装卸队2023年1—12月份经济分析。
2023年，我队深入落实精细化管理措施，大力降低生产成本，减少公司成本压力，努力完成生产指标任务的工作思路，进一步解放思想，转变观念，强化内部管理，加快发展，有力地促进了各项工作的顺利开展。
2023年1-12月份我队共消耗各类材料总计 600.65万元，其中燃润油料、黑色金属、橡胶纤维制品及备品配件是消耗最多的几个大项，分别为408904元、841803元、1919229元和1839095元。2023年1-12月份我队共消耗各类材料总计514.
52万元，同比减少了14.33%，其中燃润油料、黑色金属、橡胶纤维制品及备品配件是消耗最多的几个大项，分别为273232元、503365元、1536394元和1945443元。
图1 2023年1-12月份生产任务完成及电耗情况。
2023年1—12月份38##泊位及卸车线共完成生产量1271.46万吨，同比增加了7.9%， 2023年1-12月份消耗电量为870.
417万度，千吨单耗为684.6 kwh/kt，同比降低了9.48%（2023年1-12月份我队千吨单耗为756.
3 kwh/kt）。2023年1-11月份我队千吨水耗为6.36，2023年1-11月份我队水耗为千吨水耗为4.
11，同比降低了35.37%。
1-12月份我队加强设备的保养力度，要求保养人员在保养时做到清洁、润滑、检查等多方面内容，提高保养的质量和效果，同时做好落实抽查考核工作，确保设备不会因为润滑不到位而造成故障，我队对把润滑保养上升到一个减少故障停机日，提高机械完好率、利用率，减少机械磨损，延长机械使用寿命，降低机械运行和维修成本的新高度，同时实行黄油以旧换新制度，杜绝走漏现象，因此1-12月份燃润油消耗较去年同期有了明显的降低。
材料消耗中占比重较大的是橡胶纤维制品，2023年1-12月份橡胶纤维制品消耗为153.64万元，较去年同期减少了38.28万元的消耗，同比减少了19.
9%。我队要求班组日常检查中特别注意胶带的使用状况，发现问题及时上报队部，由队内安排维修人员及时进行修复，尽全力延长胶带的使用寿命。今年1-12月份，我队在千吨电耗、千吨水耗以及材料消耗等方面相比去年同期都有所节约。
此外，我队先后对7#皮带机支架，对现场减速机等处存在的“跑冒滴漏”现象进行检修处理，我队还对1##、4#斗轮机中心料斗加装了活动挡板，取代传统的在料口处挂挡皮的方法，解决了长期困扰的撒煤问题，既保证了货运质量，又减少职工劳动强度及倒料槽耐磨材料的使用。
图表 3 装卸队1-12月份材料消耗比较。
今年1-12月份38##泊位焦炭吞吐量较去年有所降低，特别是焦炭迟迟不能上量，所以我队现场料斗、抛料板等设备的磨损情况也好于往年，再加上我队高度重视修旧利废，节能降耗工作，特别是去年我队对6#平台料斗、1##、4#斗轮机中心料斗及3#斗斗轮体进行了技术改造，大大减少了料斗的磨损，因此在1-12月份，我队在黑色金属消耗上比去年同期减少了34.15万元的消耗，降低幅度达到41.69%。
2023年我队港机及工矿配件的消耗较去年增加了10万元，增幅为5.2%，与去年情况基本持平。2023年我队更换φ1000滚筒1只、φ800滚筒9只、φ630滚筒3只，φ500滚筒17只，更换滚筒总数为30只，较去年同期减少了30%，但今年我队对两台装船机行走惯性制动器全部更新，回转制动器更新两台，消耗约15万元，故今年的港机配件消耗与去年略有增加，此外，我队充分重视修旧利废工作，减少皮带机托辊消耗，因此，2023年我队港机及工矿配件消耗总体不高。
根据目前设备以及生产情况，在2023年工作中，我队主要抓好以下几点：
一、电耗方面：减少皮带机非正常紧停次数，加强与调度信息沟通及监控，发现皮带空转及时联系中控停机。做好职工的规范操作工作，斗轮机、卸车机、装船机作业时严格执行操作规程，控制好取料量，保证生产效率。
二、皮带方面：胶带占我队生产成本比例较高，我队日常检查中特别注意胶带的使用状况，发现问题及时安排维修人员及时进行修复，尽全力延长胶带的使用寿命。
三、港机配件方面：进一步加强机械设备日常的维护、保养、检查工作，发现问题及时的进行处理，避免出现由于保养、检查、维修不到位而造成的配件损坏，做好设备看护工作，避免配件（如托辊）丢失。
四、黑色金属方面：通过技术改造减少板材的磨损及消耗的，并加强管理，杜绝在维修过程中造**为浪费的情况。
五、油耗方面：在保证正常的润滑保养的前提下，根据不同机械参照往年各台设备的用油量，制定标准，杜绝浪费。
六、工索具方面：严格执行以旧换新及领用料制度，对非正常损坏现象进行分析，如是人为造成损坏，责令照价赔偿。对非生产物资（如线纱、毛巾等）统一调配，杜绝铺张浪费现象。
建立工索具相关台账，精确到人，哪名修理工配备了哪些工具，通过台账一目了然。
2023年，我队将进一步加大考核力度，要求各班组要高度树立节约意识，节能降耗，队部每月对各班组材料消耗情况进行考核，发现超额严重的，对班组进行相关考核，确保2023年我队节能降耗工作的顺利开展。装卸队。
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