2023年工程部工作总结。
2023年已经过去了，回顾过去一年的工作，我对工程部的工作做如下总结及分析。
一、外围土建工程。
前期工作的重心放在了外围土建工程及号库及污水池等工作中。完成了新车间5400㎡混凝土地平，后宿舍地平及彩板房的建设；锅炉房水化间混凝土水池的拆除；污水池混凝土盖板的拆除，污水池清理，污水站混凝土地平及围墙等一系列土建工程，并做出了详细的工程量施工单。因2023年雪量大，压垮了门卫处原成品库上料间，及3号4号库屋顶，组织施工人员拆除了原成品库所有彩钢材料用于重建车间上料间及号库顶修复及加固。
针对2023年号库内温度大的问题，增设6套热风系统及时对出风的方向做了改进，在今年的使用中取得了良好的效果。
二、公司配电室的改造。
对两台变压器，一台（1000千瓦时）另一台（200千瓦时）变压器低压出线技改及200千瓦时变压器反送电，做到线路清晰、明确，提高配电室安全、经济的运行。
三、锅炉的大修工作。
由于2023年生产时，15吨蒸汽锅炉膛内前拱，侧墙与炉墙倒塌，联系锅炉厂家组织施工修复炉墙及本体外保温，更换除尘机等设备检修工作。
四、生产成本。
1、用煤量。
7月份生产用煤由于夏天煤里加水，致使重量增加，从图表中可以看出进入冬季以来吨成本用煤量增加，最直接的原因是暖气及地库用热。生产期内总用煤量：4086.
1吨，吨成本用煤量：0.91吨，由于受市场的影响，煤的单价从195元每吨→245元每吨→285元每吨→300元每吨，总金额106万元（此金额为17％含税金额）。
煤质直接影响到吨成本及产量，生产过程中发现有几车煤不好烧，用煤量达到每天32吨，煤的品质需严格控制。
加强司炉工的岗位技能责任心，严格考核，做到节约有奖，浪费有罚的机制。
2、用电量。
从上图分析从8月份以后开两条生产线后，吨成本用电量下降，主要原因是公用设施容量未增加。12月、1月两月用电量增加主要原因为清洗后，为防止设备受冻，冷态开机问题较多，所有电器一直运行造成用电增长。
生产期总用电量1135980千瓦时，总金额583402元（含税17％）
吨成本用电量254.7度/吨 130.8元/吨（含税17％）
由此，夏季生产时停机清洗及维修时对不用设备停止使用，避免造成电耗升高。
五、停机率。
原因分析及改进措施。
1、锅炉停机。
锅炉总停机造成2条生产线同时停机136小时，占总停机率的20％。客观上的原因，司炉工招不到，锅炉除渣机检修不彻底，对其评估不恰当。主观上人的因素占很大成分，司炉工操作水平及技能达不到要求，而又苦于无人陷入这种恶性循环当中，经常出现引风机带水，造成引风机叶片积灰、抖动、除渣机过负载、电机烧毁、锅炉缺水、断煤等操作事故，而自己过多忙于在锅炉房当司炉工等具体工作。
从王总来以后情况得以好转，今年锅炉的技改、检修是工程部工作重中之重，所有项目必须落实到责任人。
其二，锅炉班的绩效考核要同工程部维修班分开，锅炉考核的主要目标可以定为掉压率、煤耗、锅炉安全运行及工伤率、锅炉水质处理等几项指标，及运行记录规范填写，要求品控及企管部门加大检查监督力度。
2、生产设备。
最重要的停机集中在线土豆上料提升机、蒸锅提升轴减速机电机、1线1号转子泵，停机时间40小时，占8.1％,2号辊筒大轴承损坏、1号粉碎机4号粉碎机电机烧毁、1线蒸皮锅及锅盖占有停机时间的绝大部总有76小时，占总停机时间11％。针对以上问题，说明检修时间不够，4月份开机后，实际车间检修只有20天，生产过程中工程部维修人员对设备的关注不够，设备巡检只是疏于形式，记录表单没有认真填写，疲于应付，设备坏了没有紧迫感。
从我自身来讲，总是觉得维修工辛苦，一味的姑息，今年工程部维修工团队重新建设，工程部是凭本事吃饭的地方，首要一点是人员态度，工作的落实情况，决不能再发生2023年生产中的事故，树立良好的工作态度，要立规矩，检查监督到位。
六、团队建设方面的思考。
1、服从：无论干什么事情，可以有疑问甚至抱怨，但必须不折不扣去执行，去服从领导的正确工作安排，但光有服从是不够的，还必须讲效率，在这一点上公司曾发生血淋淋的教训，也使公司蒙受了巨大的损失。
2、执行：全心全意地贯彻，要做到立即执行，做任何事情都没有万事俱备的时候，最理想的任务期是今年，这一点我体会很深。
3、勤劳：总是多做一点点，要相信领导的眼睛是雪亮的，每天多做一点点便会为你换得走向成功的机会。
4、坚持：“不达目的不罢休”我的失败不在于自己愚钝，而常常缺乏坚持，偶尔还要放纵一下自身，坚持与自己自身的惰性做斗争，时刻提醒自己。
5、合作、团结：做为个人要自觉服从团队运作的需要性，把团队的成功看做自己的目标，要善于利用团队的资源去完成团队及个人目标。
以上是我对2023年的工作总结及今年工作的思想，希望在王总的带领下，找出差距，突破自我，完成目标。
工程部。李争。
2023年2月。
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