1、总结目的。
分享项目建设过程中的经验和教训，避免重蹈覆辙，防患于未然，提高后期项目运营的质量和效率，为公司知识管理提供素材。
2、总结内容。
2.1 项目简介。
2.2 项目评价：物业和营销等部门对项目交房期间和后期报事的统计、评价。
2.3 技术管理。
2.4 质量管理。
2.5 进度管理。
2.6 成本管理。
2.7 安全文明施工管理。
2.8 文档管理。
2.9 分供方管理及评价。
2.10 景观管理。
2.11 成品保护。
2.12 工程报建及验收。
2.13 团队建设。
2.14 创新。
2.15 交房。
3、其他要求。
3.1 项目分期建设，每期都应进行总结，及时分享经验和教训；
3.2 总结不能报喜不报忧，坚持对事不对人原则，强调对今后工作的指导意义；
3.3 总结提交的形式：以具体的事例为核心，形成pp文档。
4、模版应用实例。
附：水晶郦城项目工程总结。
工程部工程管理总结
工程技术部管理工作及改进意见。工程技术部是在公司直接领导下对项目部 分包方 劳务 商的生产和服务提供过程的控制 数据分析 预防措施监管 基础设施构建与维护 产品实现全过程控制管理等方面的工作。自公司管理体系持续运行10余年来，本部门长期坚持 严格执行三体系的相关标准，对所有工程项目进行全过程管理跟踪...
工程部工作总结 报公司
技术 质量工作总结汇报。时光荏苒 岁月如梭。经过近一年的时间，在津蓟四标项目部全体参建员工的共同努力下，年初制订的各项指标基本完成，达到预期目的。全年共完成桩基210根，承台105个，扩大基础14个，墩柱91根，盖梁4个，桥台13个，涵洞12个，连续联15联，预制箱梁36片，路基土石方120万方。在...
项目工程部管理职责改
1 编制项目施工进度计划，协助编制项目开发建设总进度计划 2 负责与设计院沟通，确定出图计划，督促设计院及时出图 组织设计交底及图纸会审，审核各阶段设计图纸，建立图纸台账 3 编制并申报工程物料采购需求计划，协助经济部做好招评标工作，并提供技术支持 4 组织审批施工组织设计及重大专项施工方案 5 对...