2023年工程部工作总结。
xxxxxxxxxx****。
第一分公司。工程部。
2023年xx月xx日。
管理规范质量求实技术创新。
2023年工程部工作总结。
管理规范质量求实技术创新。
2023年工程部工作总结。
随着主塔工程的胜利封顶，主梁2#块挂篮悬浇的成功完成，引桥31#墩柱盖梁浇筑完毕，2023年xx大桥工程已经进入尾声。回首过去的一年，一分公司创建发展成绩斐然，xx大桥拔地而起振奋人心。工程部的工作也以“高标准、严要求”的方针实现了“管理规范、质量求实、技术创新”的既定目标，为分公司的发展和工程的顺利进行履行了自己应尽的职责。
一、部室工作总结与回顾。
1、技术工作优化创新：
xx大桥的规模、结构特点、质量进度要求决定了技术工作的重要地位，完成既定工作的基础上我们结合工程特点重点开展了以下工作：
1）围绕主塔工程开展技术创新。
主塔施工运用了多项先进技术，下塔柱平衡架翻模施工工艺，主塔架体式爬模施工技术，主塔倾斜塔柱施工平衡控制技术，索道管空间三维定位技术，中上横梁超高空支架现浇施工技术，主塔混凝土配合比设计，主塔测量控制等等一大批新工艺、新设备、新材料的应用有力保证了主塔优质高效、胜利封顶，同时完成了多项科研课题，并及时总结了多篇征文做好技术储备。
2）研制施工设备自主知识产权。
主梁施工的主要设备为牵索式挂篮，从挂篮的设计研制到施工应用我们完全依靠自己的技术力量，大胆创新，勇于开拓，应用先进的设计手段，新型设备材料，新颖独特的设计思路来实现主梁施工技术目标的高起步，牢牢掌握了主梁现浇施工的主动权，为明年主梁合龙打下了坚实的技术基础。
3）对内坚持技术先导。
新型结构必然要有新技术的支持才会得以构建，我们充分认识到xx斜拉大桥对于我们的特殊意义，只有大胆采用新的施工技术，充分理解和认识桥梁的结构特点，才能实现我们创建优质工程的目标，这个任务责无旁贷的落在我部室的身上，在工作中，我们始终坚持技术先导的思路。横向，与兄弟部室密切联系，做好技术支持；纵向，为领导决策提供技术信息，技术方案，为班组做好技术交底，技术指导。施工工艺设计方面，采用科学严密的计算手段，与经验丰富的老师傅们紧密结合，做好优化设计，保证施工方案的合理性、经济性、先进性，做到技术创效。
以技术人员担当重任完成了主塔架体式爬模施工应用、倾斜塔柱施工平衡控制、索道管空间三维定位控制，挂篮悬浇施工控制等多项重要技术实施工作。此外还注意工艺跟踪，谁设计，谁负责，保证工艺能按设计思路在现场有效的实施，真正起到指导施工，控制施工，促进施工的作用。实践证明了我们所做的大量技术工作有效的保证了工程质量的高标准、施工进度的高速度、施工安全的高成效。
4）对外把握技术先行。
xx大桥技术工作的任务是繁重的，不允许有任何重大的失误。设计方面，要及时将图纸的疑问和错误反馈设计人，将关键部位的施工方案交由设计复核，结合工程实际情况，实际问题征求设计意见，工程变更洽商交由设计认可，重要部位请设计进行现场监控；业主方面，重要环节施工方案要及时上报，根据业主要求制定相应技术措施，参加业主组织的技术方案汇报；监理方面，按要求做好工程材料的检验试验工作，解答监理提出的疑问，解决监理指出的技术问题，准备周例会相关技术资料。
此外，按公司要求做好科研课题计划，做好qc小组攻关活动，做好**的写作和上报工作等等。正因为我们在对外工作中把握了技术先行的原则，使我们的技术工作走在了整个工程的前面，保证了技术工作的可靠性、科学性、前瞻性，保证了技术工作有效转化为工程顺利进展的原动力。
2、质量工作严谨求实：
1）端正思想、提高认识。
正确认识质量工作的重要性是做好质量工作的前提，特别是对于斜拉桥这样的工程结构，质量工作更是重中之重，我们的质量目标是“创鲁班奖”，这就要求我们必须在质量工作上真抓实干，决不能让工作流于形式。
首先，正确认识质量、进度、效益三者之间的关系。质量是工作之本，可靠的质量是进度和效益的必要前提，质检人员必须清醒的认识到这一点，才会增加责任感，积极的进行工作；其次，明确xx大桥质量工作的特殊要求，充分理解此种结构形式的设计思路，设计目标，变被动为主动的进行质量工作；第三，认清xx大桥质检工作的艰巨性，百米高塔，三十米高墩柱，三百米跨悬浇主梁为质检工作提出了严格的考验。
2）严谨求实、迎难而上。
xx大桥高标准的质量目标要求我们有高标准的质量工作水平和工作力度。特殊的结构特点为质检工作的进行造成了很大难度。但我们以严谨求实的科学态度知难而上，决不让任何重要部位漏检。
引桥三十米高墩柱盖梁的钢筋、模板检查，主塔百米高空的钢筋、模板复核，劲性骨架定位，h型螺母专项检查，索道管定位验收，斜拉索张拉旁站监控……，一项项重要的质检任务，时有面临施工平台搭设不完善，没有爬梯，防护设施未安装等危险情况，我们没有退缩，因为我们清楚，质检工作不完成，就不能进行下一步工序的施工，就会影响工程的进度。知难而上，再多的困难我们咬牙挺过去。如今，面对巍然耸立的主塔，自豪油然而生，因为这里面有我们的一份艰辛和汗水。
3）改善方法、提高水平。
面对特殊而复杂的结构，必须要实干加巧干才能提高工作成效，实现工作目标。预应力张拉质量控制过程中，我们利用cad技术及excel计算功能快速准确的得到了质检数据，保证了张拉质量的可靠性和精确性；索道管定位复核过程中，利用计算机辅助手段及先进的莱卡全站议进行精确的计算和检验，有效保证了索道管位置的准确性。我们深深体会到，任何工作只要肯于钻研，都会有一片广阔的天地共我们施展。
方法改善使质量工作的水平提高，最终结果是工程质量水平得到有效的保证。
3、管理工作高效规范：
分公司成立以来，各项管理工作逐步走向正轨，管理的高效、规范无疑是部室管理水平提高的切入点，结合工程部的实际情况我们重点做了以下工作：
建全计量管理制度。
自分公司成立以来，由我部门负责计量工作。现已建立较为健全的计量管理制度和计量管理网络图，建帐建卡工作也已顺利完成。成立了计量管理小组，对每一台应检仪器都能做到及时送检，严格不合格和已作废仪器在工程中使用，保证了工程设备在受控的情况下工作，从而保证工程质量和安全。
规范iso9000管理工作。
工程部为9000管理的主要部室，管理程序实际上也贯穿部室工作的始终。我们做到9000工作落实到人，程序**及时填写，内容填写合理规范。我们的工作卓有成效，代表公司参加iso9000长城质量体系认证顺利通过，这是对工程部工作的肯定和鼓励。
资料管理专人专柜。
种类繁多、数量巨大的技术质量资料是工程顺利进行的技术支持和历史记录，也是工程创优的重点内容。我们将资料分为：质检、方案、计量、图纸、图书等门类分别存放，明确标记，严格管理，确保了易查、易存、易整理，为格部室和分公司的工作提供了极大方便。
文件收发制度的严格管理。发放图纸、文件、方案、备料单等资料时必须在签收册上签字确认，技术交底会议记录也要有与会人员的签到。明确了信息、文件的流向和位置。
规范经济工作，对支出资金项目按要求录入成本管理系统，对项目的经济核算工作积极支持。
二、部室存在的问题。
1、人员构成问题：
（1）缺乏专业技术人员，能够独挡一面的同志比较少，尤其工程部新分配的大学生比较多年轻同志比较多理论知识比较全面，而施工实践经验太少。工作不忙时尚可，一有比较大的方案、任务则显得捉襟见肘，本来能做得更好的方案只能局限在实际情况的综合约束水平之内。
2）缺乏质检人员，尤其是专职质检人员比较少。
2、工作心态问题：
工作惰性大，不想干又苦又累的基础工作。缺乏主动工作的积极性。
4、科研设备与科技投入问题：
部室人员较多，而固定的计算机仅有四台，经常发生需要上机。
工作而没有机位的情况。影响了工作及时、高效的完成。对技术科研的资金和设备投入也满足不了桥梁施工技术日新月异发展的需要。
5、质量工作存在的问题：
质检工作的安全保障比较缺乏，工作危险性比较大，相关人员缺少人身保险：质检设备跟不上桥梁结构的发展和日趋提高的质量标准要求，有些部位无法精确检核。
6、部室内部工作问题：
部室内部工作需要进一步磨合，工作效率有待进一步提高，技术、质量工作必须要紧密结合，人员应明确，所属部门应确定。
7、部室特殊年龄群体的引导问题：
部室成员年龄大多在30岁以下，最小的刚满20岁参加工作的时间比较短，对工作和自身都缺乏客观、明确的认识，如何引导他们安心工作，早日成才应当是一个重要的问题。
8、适应与发展问题：
部室在分公司成立之后逐步走向规范化发展，但目前只局限在xx大桥一座桥梁的工作上，缺乏各种桥梁施工情况的适应能力。
三、展望。1、 质量一票否决制。
不论是总包工程还是分包工程应更进一步深化质量一票否决制度为工程质量创先铺平道路。
2、树立积极、主动、发展的工作精神，工作氛围。
企业要有企业精神，部室工作也要有部室的工作理念，抓住重要环节做重要工作才会卓有成效，从人的工作积极性、主动性提高入手，着眼于工作形势的发展变化，创造活泼向上、团结求实的工作氛围是我们工作的切入点。
3、提高整体素质，塑造复合型人才。
人员整体素质的提高才会使工作全面上水平，在工作中决不让一人掉队，互相取长补短，共同进步才是硬道理。从个人来讲，综合素质的提高才能有更广阔的发展空间，更好的满足工程对人才的需要。塑造复合型人才应该是我们工作的重要内容。
4、取长补短，请进来，走出去。
闭门造车、盲目自大永远是进步最大的天敌。我们的工作也要向兄弟单位学习先进的经验，取长补短。同时，注意对外交流工作，请进来，走出去，努力吸收桥梁施工的新技术、新思维、新理念。
5、鼓励创新，加大力度。
建立完整的创新奖励机制，加大创新奖励的力度，树立全员参与创新的意识和氛围。
6、结合实际情况增加科技投入。
希望领导能为我们购置更多的电脑设备、更多的图书资料来提高我们的工作水平、工作效率。
7、质量工作全员参与、规范程序。
每项工作都应与质量工作挂钩，确保质量第一的方针永不动摇。技术人员也要充分树立质量意识，从工艺制作上来保证工程质量的高标准。质量工作应向国家标准、国际标准靠近，贯彻iso9000质量体系，建立有桥梁工程特色的质量管理规范化程序。
8、技术工作与经济工作挂钩，提高经济管理意识，做到技术效益最大化。
9、以部室发展促进分公司发展，以分公司发展带动部室的发展。
四、对分公司发展的几点想法。
1、人员结构优化调整。
1） 操作层人员的引进与培养；
2） 管理层人员综合素质的提高；
3） 专业人才的聘用与技术支持。
2、分包队伍的管理工作。
1） 合同责任明确；
2） 质量约束严格；
3） 进度控制合理；
4） 常规分包与特殊分包的管理。
常规分包，如灌注桩、劳务分包，要求精、求速、求实；特殊分。
包，如挂篮制作安装、斜拉索挂设安装，要紧密合作、密切配合、严格监控。
3、加强合作，创造效益。
以创效为目标加强外部合作。
1） 机械、材料的合作；
2） 招投标合作；
3） 技术合作。
4、从长远发展应加强健全机构。
1） 实验室建设，人员、设备的配备工作；
2） 小型钢结构加工厂的建设；
3） 分公司型设备维修厂的建设；
4） 图书资料室的建立。
5、组织交流学习，开拓眼界。
重庆公司工程部项目工程总结模版 2023年版
1 总结目的。分享项目建设过程中的经验和教训，避免重蹈覆辙，防患于未然，提高后期项目运营的质量和效率，为公司知识管理提供素材。2 总结内容。2.1 项目简介。2.2 项目评价 物业和营销等部门对项目交房期间和后期报事的统计 评价。2.3 技术管理。2.4 质量管理。2.5 进度管理。2.6 成本管理...
2023年施工项目工程部工作计划
柞水县营盘多层电梯养生公寓项目。2015年度工程部工作计划。工程部2015年将从以下几方面开展工作 一 完善制度 对工程部原有的规章制度 巡检项目路线 值班制度进行分析研究，力求规范完善 结合实际 条理清晰 减少机械维修费用，降低维修成本 用制度规范行为，尽最大的努力让搅拌站设备维持较正常的运转。树...
项目工程部管理职责改
1 编制项目施工进度计划，协助编制项目开发建设总进度计划 2 负责与设计院沟通，确定出图计划，督促设计院及时出图 组织设计交底及图纸会审，审核各阶段设计图纸，建立图纸台账 3 编制并申报工程物料采购需求计划，协助经济部做好招评标工作，并提供技术支持 4 组织审批施工组织设计及重大专项施工方案 5 对...