项目部管理制度。
第一章总则。
为加强项目内部制度建设，维护公司良好形象，特制定本规范，明确要求，规范行为，创造良好的企业文化氛围。
第二章日常。
第一条工作时间。
1、正常工作时间从周一至周六；
2、上午上班时间早晨8:00 上午下班时间 11:30；
3、下午上班时间下午14:00 下午下班时间 17:40
4、周日应工作需要轮流值班或全勤。
第二条工作要求。
1、 上班时间需统一着装，穿着颜色样式一致的工作服；
2、 到现场需穿着劳保鞋佩戴安全帽，视工作情况穿着救生衣。
3、 自觉维持个人办公室环境卫生，严禁乱扔垃圾随地吐痰。
第三条寝室管理。
1、 自觉维护个人寝室卫生，严禁在床上吸烟，严禁乱拉电线；
2、 自觉维护公共区域环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾；
3、 每月集体大扫除一次，由项目经理监督安排。
第四条用餐制度。
1、 无特殊原因，全员需在项目部食堂用餐；
2、 不准浪费粮食，吃多少盛多少，如偶有剩饭自觉倒入院内泔水桶；
第三章岗位职责。
第一条项目经理（设计）岗位职责。
1、 全面负责项目勘察、设计、设备采购与安装工程的进度、质量、安全；
2、 全面负责项目部内部人事、财务管理、内外业布置，协调项目部内部关系，构建和谐工作气氛。
3、 积极协调业主、监理、一航之间的关系，维护联合体牵头人形象；
4、 主持部署项目报建、验收相关工作。
第二条项目副经理（采购与安装部经理）岗位职责。
1、 协助项目经理对设计进度、设计变更进行管理；
2、 协助项目经理对施工单位进行技术管理，协助项目经理协调业主、监理关系，维护牵头人地位；
3、 具体负责对设备采购与安装工程的分包管理；
4、 具体负责项目报建验收等与**部门的沟通的工作。
第三条控制部经理岗位职责。
1、 根据施工单位汇报汇总**、周报、月报及由水规院向业主单位提交的进度费用报告报表；
2、 根据业主单位对进度款拨付的各个环节所需材料进行收集、编制、审核。按期申请、拨付工程进度款，3、 根据港工施工进度，汇总编制采购与安装工程进度计划，监督进度计划执**况，分析进度偏差，协助项目副经理进行进度纠偏。
4、 对分包的费用、工期变更材料进行收集、审核，负责向业主、监理单位提交费用、进度变更报告。
5、 负责施工阶段零差额工程进度款发票的开具，按院财务要求向分包拨发工程进度款工作。
第四条设计代表岗位职责。
1、 根据项目经理指令，负责现场发生的设计变更的技术方案的制定、编制、上报工作；
2、 负责对灌注桩钻孔入岩、嵌岩、终孔技术流程的监督，对各阶段的岩石样本进行辨识并确认。
3、 负责对各孔各阶段岩石样本进行保管。
第五条综合部经理岗位职责。
1、 具体负责项目办公室、考勤等管理工作。
2、 具体负责项目住宿后勤、食堂管理工作；
3、 具体负责项目部车辆的行驶、保养、维修管理的工作。
4、 兼任项目部出纳，负责项目开支的汇总报销工作。
5、 项目日常开支需项目综合部经理统一管理，大项开支需项目经理向公司报告。
第六条资料员岗位职责。
1、 负责项目部发分包、一航、监理、业主资料和图纸发文登记；
2、 按业主要求对所需文档的纸质文件、电子文件进行编制和建立链接以及存档；
3、 负责对分包商资料体系进行监督管理。
第七条厨师岗位职责。
1、 按照综合部经理要求负责项目部伙食；
2、 负责食堂的卫生；
第四章工作流程。
第一条信息传递流程。
1、 所有业主监理的通知单联系单、业主监理的书面指令都需由从控制部向下**。
2、 项目控制性文件包括**、周报、月报、以及以联合体名义向业主监理单位发出的各种报告、进度款材料、工程量确认等都需由控制部向监理业主单位发出。
3、 设备采购与安装工程分包的资料需由控制部向监理业主单位发出，经监理业主单位审核审批后，由控制部发回分包商，由分包商对资料进行分类、组卷、归档，在工程竣工时整体提交epc；施工期间，项目经理和副经理不定期对分包商工程资料进行检查，及时发现问题查漏补缺。
第二条外勤/出差/休假管理流程。
1、 项目部成员外出办事或休假1天以上3天以下需要提前1天向项目经理口头请假。
2、 项目部成员外出办事或休假3天以上必须提前一周书面向项目经理请假。
3、 项目经理外出办事或休假3天以上需书面向公司领导请假。
4、 由项目综合部经理统一购买飞机票。
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