项目投资财务评估小案例2
班级组别。姓名。
得分___资料：福星电器公司是生产小型家庭电器产品的中型企业。该厂生产的小家电，性能可靠，美观实用，**合理，很受市场欢迎。
为扩大生产能力，公司准备新建一条生产线。负责这项投资决策工作的项目经理经过调查研究后，得到如下相关资料：
1）该生产线的初始投资为1250万元，分两年投入，第一年初投入1000万元，第二年初投入250万元，第二年末项目完工正式投产使用。投产后每年可获得现金销售收入3000万元，投资项目的生产经营期为5年，5年后残值250万元。该生产线投入使用时要垫支流动资金250万元，这笔资金在项目结束时可全部收回。
2）该项目生产的产品每年总成本构成如下：
材料费用：2000万元。
制造费用：200万元。
人工费用：200万元。
折旧费用：200万元。
3）对各种资金**进行分析后，得出该公司加权平均的资本成本为10%。
4）公司所得税25%。
根据上述资料，项目经理认为项目可行。
项目经理将新建项目投资决策的分析提交给公司经理会议讨论，公司各部门负责人对该方案提出了以下的意见：
1）基建部经理认为，由于受物价变动的影响，初始投资将增长10%，投资项目终结后，设备残值也将增加到275万元；
2）生产部经理认为，由于物价变动影响，材料费用每年将增加4%，人工费用每年增加5%，制造费用每年要增加4%，折旧费用不变。
3）销售部经理认为，产品销售**每年可增加5%。
假设你就是该项目的项目经理，问：
1）在将项目分析提交经理会议讨论前，你计算的每年现金净流量？
2）哪些因素影响项目投资决策？
3）据经理会议上讨论的情况，重新计算该项目的每年现金净流量。
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