高级财务管理课程讨论安排

发布 2022-10-14 02:02:28 阅读 3040

一、讨论内容安排。

二、考核要求:

1.出勤(20%);

2.讨论课的个人发言及小组整体活跃的表现(15%);

3. 案例分析的质量(通过评价个人及小组的案例分析报告65%)。

讨论课材料上交要求:

案例分析报告(包括个人负责的部分以及整个小组的整合的案例分析报告),本次讨论课的案例分析报告在下次讨论课上交)。在报告中注明成员的分工情况。

报告的格式要求:

1. 报告封面格式要求:

第1页:目录。

编号:左上角(宋体,二号)

编号要求(班级—组别—第几次讨论(位于封面左上角)

如财管101班第3组第1次讨论报告:

编号:财管101—3—1

标题:封面中上(宋体,一号)

班级、小组:(封面中下)(宋体,二号)

组员名单: (宋体,三号)

2.目录。第1次、2次讨论课的基本要求:

选择的并购案例中至少有一家是上市公司(并购方或被并购方),案例发生时间不早于2023年。

在案例的讨论过程中,至少要通过收集材料、分析以及小组讨论,清楚地回答以下几个问题:

1) 案例选择的理由。即为什么小组要选择这个案例进行分析。

2) 所分析的并购案例发生的背景;

3) 并购的类型、并购的方式、并购的过程描述;

4) 并购方的并购动机分析(比如,要有理有据地分析出并购方为什么要实施这次并购,其目的是什么)。

5) 目标企业的估价情况说明;

6) 并购融资方式、支付方式的选择及理由。

7) 并购的整合过程的详细描述及分析。

8) 并购的效果(主要是并购的财务效果)

分析的时候,分析的角度要明确。

材料收集以及分析建议:

1.通过巨潮资讯网收集并购方与被并购方的公司具体信息,如财务与非财务信息;

2.通过互联网等**信息,收集相关并购的背景信息以及各种角度的评价信息;

3.通过中国期刊网等相关专业杂志与报刊等学习分析并购案例的方法;

4.教材的相关理论知识作为分析思考的理论基础;教材的案例示范可以作为小组案例分析的内容及案例报告的样板。

企业并购的财务问题。

第三次讨论课的主题与要求。

主题: 破产预警管理

1. 知识背景:教材第11章 11.2等。

2. 目的:

1) 在案例的具体情境中,识别财务危机(或破产危机)的征兆。

2) 运用具体破产财务预警分析系统定量地识别破产可能性大小。

3) 从企业自身的角度,分析造成企业财务危机的各种内外因素,并分析、评价其财务危机管理的策略。

4) 从债权的角度(比如银行的角度),提出银行信用政策管理的策略。

3. 要求:

收集近三年来被st的上市公司,分析st前危机征兆及破产风险,以及形成原因,并评价企业的危机管理策略,以及分析银行的债权人在st前后信用政策的变化的迹象。

4.本案例讨论的材料的准备与第9周开始的实验课程结合在一起。

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