徐州建筑职业技术学院。
工程项目管理课程设计。
报告。姓名：周克勤、王桥、赵爽、赵洋、胡新我、韩成、葛强。
班级： 监理09—2
学院： 徐州建筑职业技术学院。
系别： 建管学院。
专业： 工程监理。
二零一零年十二月。
吉百利品牌产品大。
连市场开发项目。
目标描述：目标：
完成吉百利中国食品****在全国大中型城市市场开发。
工期目标：2024年8月初开始；
总工期6个月；
成本目标：项目总投资 300万元人民币；
效果：吉百利在大连市场占有率达到同类产品第二。
工程项目成员及工作分工：
组织管理架构：
为了保证项目的顺利进行， 所以采用强矩阵组织结构的形式。
强矩阵组织形式的原因：
矩阵式组织结构的优点：
通过项目经理使各自项目目标平衡、各个功能部门条块之间工作协调、以及使项目目标具有可见性；
能够避免资源的重置；对客户要求的响应快捷灵活；
项目组成员对项目结束后的忧虑减少；
矩阵式组织结构的适应条件：
矩阵式组织结构适用于需利用多个职能部门的资源而且技术相对复杂，矩阵式组织管理模式在规模大的项目管理时， 呈现出了明显的优势。
项目里程碑。
强矩阵组织形式的原因：
矩阵式组织结构的优点：
通过项目经理使各自项目目标平衡、各个功能部门条块之间工作协调、以及使项目目标具有可见性；
能够避免资源的重置；对客户要求的响应快捷灵活；
项目组成员对项目结束后的忧虑减少；
矩阵式组织结构的适应条件：
矩阵式组织结构适用于需利用多个职能部门的资源而且技术相对复杂，矩阵式组织管理模式在规模大的项目管理时， 呈现出了明显的优势。
工作分解（wbs)
责任分配表。
计划工作表。
进度安排。目标：制定项目的详细安排计划，明确每项工作的起始终止时间，作为项目控制的有效手段。
进度安排所依赖的有关资料和数据。
1. 项目内容的分解；
2. 各组成要素工作的先后顺序；
3. 工作的延续时间估计；
4. 资源的安排和描述；
5. 限制和约束；
进度安排的工具和技术。
6. 关键路线法(cpm)；
关键路线是可以确定出项目各工作的最早，最迟开始和结束时间。通过最早最迟时间的差额可以分析每一项工作相对时间的紧迫程度机工作的重要性。关键路线的主要目的就是确定项目中的关键工作，以保证实施过程中能重点关照，保证项目的顺利完成。
2.计划评审技术(pert)；
pert需要三个时间估计：最短时间a,最可能时间和最长时间，然后按照分布计算工作的期望时间。
横道图。项目前期组的基本职责。
1、负责项目前期手续的办理。
2、组织设计、施工、监理等的招投标工作。
3、负责项目招标**。
1）根据项目进展及招标内容制定项目采购策略。进行招标策划和合约规划。
2）编制招标文件。
3）组织工程招投标以及办理相关手续。
4）制定合同文件，协助建设单位与中标单位洽谈合同并组织签约。
第四节项目管理部工作制度。
一、会议制度。
1、 项目管理部例会制度。
1）项目管理部成立后，每周一召开一次由项目管理部全体成员参加的工作例会。
2）项目管理部周例会的主要内容。
检查项目管理部各成员上周工作计划的完成情况；
安排本周项目管理部各成员的工作任务；
解决项目管理部各成员在工作中遇到的问题；
促进项目管理部各成员工作上的协作与沟通；
通报项目的实施情况和各种信息；
提出对项目管理部成员下一步工作的具体要求。
2、 工程例会制度。
1） 在项目正式开工后，与监理例会合并，由监理主持，管理管理部参加。
2） 工程例会的主要内容。
检查上周施工单位的计划完成情况；
安排下周的施工计划；
解决施工单位在施工中遇到的各种问题，如设计问题、资金问题、周边单位协调等；
4 在工程施工进度、质量、安全等方面对施工单位提出工作要求。
3、专题会议制度。
对涉及前期手续办理、设计、招投标、施工等实施过程中遇到的具体问题，在必要时召开专题会议，由项目管理部组织，相关人员参加。
二、 计划制度。
1、工程实施总控进度计划；
2、资金使用计划；
3、招投标计划；
4、材料设备采购计划。
三、 报告制度：
1、口头汇报。日常工作情况及时向公司领导和业主汇报；
2、书面汇报。包括项目管理月报，专题报告等。
四、 审批制度。
重要事项，由项目管理部草拟，报业主审定后执行，主要有：
1、总进度计划审批；
2、资金使用计划的审批；
3、款项支付的审批；
4、变更洽商及费用审批；
5、文件审批。
五、图纸管理制度。
1、图纸发放。
设计图纸完成后，由设计院将规定份数的图纸交项目管理单位，项目管理部留一份，其余图纸按约定发放给监理、施工总承包单位或需图的设备材料**单位及**部门，各分包单位图纸由施工总承包单位发放。做好发放签收记录。
2、设计交底。
施工图发放给各单位后 , 各单位应及时组织有关技术人员进行图纸自审。设计交底由项目管理单位组织，设计、监理、施工单位及其他有关单位参加。先由设计单位介绍设计意图、结构特点、施工要求、技术措施和有关注意事项，然后由施工及其他单位提出图纸中存在问题和需解决的技术难题，由设计人员与各单位协商解决。
会后由施工单位整理交底记录，各方签字后发各与会单位。
六、工程设计变更、工程洽商制度。
1、施工方提出的变更洽商。
施工单位根据工程中存在的问题，提出变更洽商申请，交监理单位审核批准后，报项目管理部，项目管理部审定（重大变更应经业主确认）后，交设计单位根据设计要求进行确认，若可行则签字认可或出具设计变更文件，交施工单位进行实施；若不可行则返回，施工单位重新提出合理的变更洽商，或维持原设计施工。
2、委托人或项目管理人提出的变更洽商。
委托人或项目管理人提出的变更洽商，首先经双方内部协商一致后，由项目管理单位向设计单位提出书面变更要求，设计单位根据设计要求确认通过后，出具设计变更文件，交项目管理单位，通过监理单位发放有关单位，组织施工单位实施。
3、设计方提出的设计洽商。
设计方需要对施工图进行修改时，先书面通知项目管理部审核确认，重大变更（包括改变功能、使用布局、建筑物高度等 ）经委托人与项目管理单位共同审核确认，并由项目管理部会同监理和施工单位根据现场情况确定能否实施，确认通过后，由设计出具设计变更文件，通过监理单位，交施工单位实施。
七、资料、档案管理制度。
1、按国家、北京市《建设工程资料管理规程》以及北京市城建档案馆的要求整理、汇总、归档；
2、执行国家保密局和业主的相关保密要求。
工程全过程的投资管理。
第一节项目全过程投资控制的具体措施与主要方案。
一、投资控制管理的目的。
工程项目投资主要包括建筑安装工程费用、设备工器具费用、建设其它费用、建设期利息、预备费、铺底流动资金等。为了合理的确定和控制工程造价，加强审核初步设计概算。在建设的各阶段，使技术和经济紧密结合，使人力、物力、财力得到充分的合理利用。
确保业主得到较好的投资效益和社会效益。
二、投资控制规划的方法。
一） 投资目标分解。
1、按项目投资费用组成分解。即把各单位工程及单项工程的建筑工程费、设备及安装费、工器具家具费及其他费用进行分解。
2、按年度、季度、月度的时间进行分解。分解与项目实施进度相一致。
3、按项目的实施阶段分解。可具体分为设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、使用前准备阶段。
4、按项目结构的组成进行分解。
二）资金使用计划。
根据公司对工程建设管理的经验和项目的进度计划，从每个季度对投资目标进行分解，编制醒目进度投资计划，便于本项目实施过程中按时间编制详细投资计划。
1、投资控制的措施。
投资控制的具体措施：含组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。
2、投资目标的风险分析。
工程建设过程中，风险因素较多，如：材料涨价、货币兑换率变化、恶劣的气候、通货膨胀、设备、材料**失控、组织之间的协调困难、行政当局的审批等，都能对投资控制产生影响。应提前进行风险**和风险分析，根据实际情况将风险进行转移或自留。
3、投资控制方法。
投资目标分解值与概算值比较、项目概算值与施工图预算值比较、施工图预算值与实际投资值比较、合同价与实际投资比较等。
三）投资控制策略。
项目管理部将以批准的投资限额为投资控制目标，制定投资控制保证体系。通过按各种不同的投资构成，对投资目标进行分解。分解成可进行具体控制和操作管理的子目标，便于项目管理部能随时使用管理手段对投资进行及时调控。
1、按投资估算组成进行分类及时调整不合理费用项目。
项目管理课程设计
工程项目管理课程设计报告。项目名称 建造幼儿园 未来之星 大楼。项目经理 项目组成员 建造幼儿园未来之星大楼。一。项目背景。2009年，中国内地诞生了逾1600万个婴儿。社会学家们认为，中国正在经历新中国建国以来的第四波 婴儿潮 时间将持续到2015年。新一波 婴儿潮 的出现形成了一个庞大而且充满潜...
项目管理课程设计
第一章。1 项目概况。1 工程概况。某校的综合楼项目，总建筑面积约为23150平方米。位于该校东南角，用地东面为学院路，南面为教学实验楼 12层 西面为第五教学楼 6层 和行政办公楼 6层 北面为实训中心 3层 本项目的建成将有利于提高本校学生的职业技能，可增强学校的办学能力和办学水平，更利于培养人...
项目管理课程设计
目录。第一章业主角度 2 一 工作范围 在开发前期的工作 2 二 在施工过程中的工作 2 三 在建设后期的主要工作 2 第二章项目工作描述表 3 第三章里程碑计划图 3 第四章项目管理组织结构图 5 第五章项目结构分解图 6 第六章单位工程施工组织设计 6 第七章项目施工风险管理 12 含平面施工图...