重庆棕榈泉花园项目组织机构设计。
1项目概况1
2项目结构分解及工作范围确定1
2.1施工准备1
2.2施工2
3项目管理组织机构设计3
3.1项目总目标分析3
3.2工作部门的设置4
3.3项目管理组织结构形式选择5
3.4项目组织结构图5
4项目管理组织机构的规章制度5
4.1工作岗位与工作职责5
4.2人员配置9
4.3工作流程与信息流程10
4.4考核标准16
4.4.1绩效考核指标体系和绩效标准的设置16
4.1.2项目工作人员绩效考核指标体系18
4.1.3绩效考核的程序和方式18
4.1.4考核结果与奖惩机制有机结合19
4.1.5结果考核同相关人员的奖惩和升迁等挂钩20
1项目概况。
第一，棕榈泉强有力的品牌，尤其是北京棕榈泉国际公寓的震撼京城，令人对即将揭开面纱的重庆棕榈泉国际花园充满想象和向往。
第二，作为一个有着外资背景的发展商，其雄厚的资金实力以及向来追求从建筑到生活品质的每一个细节的完美，出巨资请国外设计大师、香港地铁物管公司提供的英式服务和管理等等，注定重庆棕榈泉国际花园成为重庆北部新区住区开发的一面旗帜，开启重庆高品质生活新篇章。
第三，项目本身所拥有的优越开发条件，天然的适合人居的大环境以及**对北部新区的倾力发展，为棕榈泉国际花园的“绽放”提供了最理想的平台。
2项目结构分解及工作范围确定。
2.1施工准备。
2.1.1拆除。
1)市场调研、编制招标文件。
2)商务谈判。
3)确定拆迁单位、签订合同。
4)申办拆除许可证。
5)拆除施工。
6)探察封堵地下管道。
2.1.2筹组施工项目部。
2.1.3砌筑现场围墙、场地平整。
2.1.4施工用电和给排水敷设。
2.1.5临设搭建。
2.1.6规划钉桩。
2.1.7完成施工准备。
2.2施工。
2.2.1降水、土方、护坡工程。
1） 分包工程合同运作。
2)执行合同。
2.2.2地下结构。
1）验槽。2）垫层、防水、底板施工。
3）底下层施工。
2.2.3 主体结构。
2.2.4屋面工程及屋面设备安装。
1）女儿墙、出屋面管口、设备基础。
2）防水及面层施工。
3）屋面机房、设备安装。
4）屋面工程验收。
2.2.5 电梯工程。
1）电梯工程合同运作。
2）执行电梯工程合同。
2.2.6高压变配电工程。
1）高压变配电工程合同运作。
2）执行高压变配电工程合同。
2.2.7空调工程。
1）空调工程合同运作。
2)执行空调工程合同。
2.2.8通风排烟工程。
1）通风排烟工程合同运作。
2）执行通风排烟工程合同。
2.2.9变配电防雷接地。
1）设备安装。
2） 防雷接地验收。
热水自引水工程。
1）热水自引水工程合同运作。
2）执行热水自引水工程合同
初装修。精装修。
1）委托精装修设计。
2）精装修施工合同运作。
3）执行精装修施工合同。
外装修。1）外装修施工合同运作。
2） 执行外装修施工合同。
消防工程。1）消防工程合同运作。
2） 执行消防工程合同。
1)试生产的准备工作安排。
2)工作验收的模式和验收工作的划分。
3项目管理组织机构设计。
3.1项目总目标分析。
1)交付质量目标：优良。
2)质量管理措施：
质量控制除依据规范控制外，以施工单位所制定经监理审核调整后的施工组织设计、技术方案为基础， 以监理编制的监理细则为控制手段。依据技术方案中所制定的要点、监理细则中制定的检查范围，项目经理每天不定时、不定范围的抽查监理单位质量控制的情况和施工单位落实的效果。
承包单位事先作好技术交底，以确保人员的工作质量。项目经理及监理定期检查交底记录、施工作业面施工人员数量、素质是否配备合理，发现问题及时进行协调解决。在施工过程中，承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，应由监理单位和项目经理签认。
由监理单位检查、抽检施工单位是否按照组织设计及施工方案施工。项目经理通过抽查施工单位实施情况，检查监理单位是否按要求进行管理。承包单位需报送专业重点部位、关键工序的施工质量措施，并经监理单位和项目经理签认。
承包单位在施工中报送的施工测量放线成果，由监理单位进行复验和确认形成记录。监理单位应所有拟进场的工程材料、构配件和设备，及其质量证明资料进行审核，所有甲供、甲控、乙供材料进行封样存档。对不合格材料、构配件、设备有权通知承包单位及供货单位实施退换直至合格为止。
1)估算指标控制：
由投资管理部在项目签约后将项目投资估算提供项目经理并按照投资估算内容进行必要的跟踪。
2) 合同单价范围及工程量清单控制：
合同单价范围为年度招标单价内容，本项目土建工程量占有一定比重，而土建项不在招标单价范围，原则上执行相关定额或与总包单位协商，最终应确定对应的单价，对在确定的单价之外的乙供材料原则上以项目所在地开工当月的造价信息**经多家比较后取低**，以认质认价方式及时确定。
3）成本控制措施：
以投资估算与施工合同作为造价控制的依据，现场主要控制签证及变更的发生，投资管理部造价主管每月2 次进入现场，对现场发生的变更及签证进行抽查测量，监督并指导监理单位造价负责人完成对施工单位工程量的审核工作，监理公司造价人员应常住现场，整理发生的变更及签证，并在监理工程师的协助下确认发生变更及签证的部位，并对施工单位月付款计划中完成的工程量进行审核。
1）认真宣传贯彻和执行《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》及建设部、省市有关加强安全生产和设备管理工作的规定和通知精神，严格按照《建筑施工安全检查标准》（jgj59-99）进行监督，指导项目部按《机械设备管理规定》实施。
2)按月定期组织开展安全生产、机械设备检查，平时不定期进行抽查，督促指导项目部做好事故隐患的整改工作，定期召开安全生产会议，研究布置安全生产工作，会同安监站做好大型设备的安装验收，在检查中发现对安全隐患整改不力的单位和个人有权采取经济处罚。
3)组织开展“安全生产月”及“百日安全无事故活动竞赛”，成立安全竞赛活动小组，制订活动计划，做好总结评比工作。
4)会同有关部门组织做好特殊工种、安技人员的教育、培训工作，负责对机操工进行培训、考核发证。
5)公司年终将对安全生产先进项目部、项目经理进行表彰，对创市级及市级以上文明工地的项目部给予适当奖励。
6)施工单位进场后对其项目部成员进行环保教育，并在文明施工管理办法中对环保措施作出规定，并定期进行评分检查。具体内容如：施工现场楼内清理杂物严禁随意抛向楼外，必须达到无污染堆放，杂物通过集中清运处理，违反者处施工单位处罚。
生活垃圾不得随便丢弃，垃圾集中收集后带出工地。控制强噪声作业的时间，在晚10 点到次日6 点之间停止强噪声作业。
项目管理课程设计
工程项目管理课程设计报告。项目名称 建造幼儿园 未来之星 大楼。项目经理 项目组成员 建造幼儿园未来之星大楼。一。项目背景。2009年，中国内地诞生了逾1600万个婴儿。社会学家们认为，中国正在经历新中国建国以来的第四波 婴儿潮 时间将持续到2015年。新一波 婴儿潮 的出现形成了一个庞大而且充满潜...
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目录。第一章业主角度 2 一 工作范围 在开发前期的工作 2 二 在施工过程中的工作 2 三 在建设后期的主要工作 2 第二章项目工作描述表 3 第三章里程碑计划图 3 第四章项目管理组织结构图 5 第五章项目结构分解图 6 第六章单位工程施工组织设计 6 第七章项目施工风险管理 12 含平面施工图...