软件项目管理计划书。
项目名称：食品销售管理系统
班级： 姓名。
学号。目录。
1、简介 2
项目概述 2
项目交付产品 2
软件项目计划书的演化 2
2、项目组织 3
过程模型 3
团队的分工与合作 4
3、管理过程 4
管理目标及优先级 4
风险管理 5
监督及控制机制 6
人员计划 7
4、技术过程 8
开发工具、方法和技术 8
软件需交付的文档 8
5、开发进度安排及预算 9
进度**描述 9
开发过程中的资源需求 11
软件管理过程中预算及资源分配 11
项目进度及关键工期设置 11
参考资料 13
信息时代对企业信息管理和英勇提出了更高的要求，这主要体现在两个方面：一是有雨我们所处的这个世界已成为了一个信息的海洋，企业必须具备从“海量”数据中获取、处理和应用这些信息的能力：而是企业还必须具备管理和应用企业本身不断产生的、反映企业转台的数据信息和描述管理活动的控制信息。
通俗的说，管理信息系统就是英勇计算机及其网络技术，融合现代化的管理方法，辅助管理人员完成信息管理和应用的系统。
管理信息系统是面向管理，利用系统的观点、数学的方法、计算机技术三大要素而形成的一门具有独特内涵的系统型、交叉型和边缘型的科学。“管理信息系统”是管理类、经济类、信息类、工程类等专业的一门主要课程，进度为3周，工程量4人/天。
1)提交文档：项目管理计划、需求规格说明，设计报告、测试报告、用户使用手册和项目个人总结。其中项目总结为每人一份，每个小组所有成员的总结装订在一起；其余文档每组提交一份。
每个团队可将各小组的文档综合到一起，各小组也可自行分开提交，具体方式由团队内部协商确定。所有文档需要提交电子版和打印稿。
2)源程序检查：一共两次。第一次检查每个小组的子系统运**况。
第二次检查每个团队内六个小组集成后完整的人力资源管理系统运**况，检查完成后需要提交程序源文件和可执行的系统。程序检查安排在上机时间进行。
软件项目计划书的演化。
软件项目计划书在第三周周末前经由小组讨论、共同撰写、汇总整合三步骤形成初稿，第四周以后根据项目的进展可以对其进行修改，需要有组员提出修改意，在全体会上讨论通过，并由组长整理修改意见并作出相应的修改。其余组成员同步获得更新稿。
软件开发计划过程如表2-1所示。
主程序员负责制。本团队组织关系图如表2-2所示。
表2-2组织关系表。
基本管理原则：每位组成员既是积极的建言者，又是负责的合作者，同时也是决策的制定者。决策应在充分的讨论基础上由大家共同做出，一旦决策做出就必须被及时有效的执行。禁止再有异议。
目标 1：按时按量完成项目的基本功能，按时发布产品及文档，这是本团队的最高目标。
目标 2：遵循规范化的项目运作标准，文档严谨完整，**注释充分，便于后续维护，这是第二目标。
目标3：产品运行稳定，界面友好，用户易操作，尽量从用户的角度去看问题，并提出解决问题的方案。
目标4：注重团队建设，成员分工合理，团队成员合作默契，气氛融洽。每周的讨论会积极建言。在开发过程中积极协作。
目标5：项目设计和开发上尽量有创新，有亮点。
本次开发过程中存在以下风险：
开发技术熟练成都不够。
需求变更频繁。
缺乏足够的美工支持。
由于课程紧张导致项目最后无法按期完成。
最后进行系统集成时出现数据库错误等。
风险规避方法：
1.由于部分组员对开发技术和工具的不熟练可能对整个项目有着灾难性的影响。因此为了将这种影响降低至最低，本小组决定提前制定好两天的学习计划，各组员要对开发工具myeclipse搭建ssh框架和sqlsever2005进行快速的学习。
尽快掌握其中的要点。同时在软件的设计上尽可能降低难度使项目最后能成功完成。对于iis服务的架构则交由组长负责解决。
2.在设计开发过程中可能发现原有需求不容易转化为设计稿，在测试体验过程中可能发现系统界面并不友好，易操作，这都会带来需求的重新变更。这两种情况，尤其后一种要尽量避免，以免带来重复开发的浪费。
因此在前期的软件设计工作上要求各组员尽可能的提出具有前瞻性和预见性的建言，同时与其他团队进行充分讨论，设计方案要留有变更的余地。
3.由于本小组成员对美工技术的不足，可能导致最后的软件界面并不友好美观易操作，因此要求组员深入学习关于美工的知识，比如css，photoshop以及flash技术。并积极寻求外援帮助。
4.由于课程紧张可能使项目延期。如果出现必须延期的情况，组长需及时向老师解释清楚，并申请延期时间。
5.在最后进行系统集成时出现重大失误，比如不能共用数据库等。为规避这类风险，组长将协同团队中其他组成员共同设计整个系统需求分析及总体设计。
并共同开发使用同一个数据库。开放源**与其他组员共享开发成果。
监督及控制机制。
报告机制：1. 要求各组员以周为单位记录工作进展，形成开发日志，并以电子文档的形式提交给秘书进行整理，最后由文档维护员进行维护。
2.每周例会上各位组员积极对当前的开发工作进行积极的评审和建言，由组长做最后的作口头总结，由组长主持会议并记录和整理会议的内容。文档维护员修改和维护相应的文档。
并交由小组进行会议评审并给出意见。
3. 组成员都要密切监控风险状态，发现风险后提交风险报告。由秘书定期提交风险报告。
必要时将突发风险通知所有组员，并由组长做出临时处理决定。然后在该周的例会上由组成员共同讨论对风险的处理意见。并形成风险处理的日志做为以后的经验。
报告格式：报告主题，时间段，发现人，报告内容，审核意见。
评审机制：每周例会上小组讨论形成一致意见后即为通过，相关负责人针对改进意见开展下一周工作，严格执行例会上锁制定的决策。小组会议持续评估其成效。
每一项目阶段结束之前（里程碑前后），组织一次阶段评审会，评估整个阶段的工作效率和成果质量。尽量与项目例会合并，并邀请组长和其他组成员参加评议。亦可询问老师的意见。
对于重大的风险处理意见，应该由组长及其他组组长组成评审团对处理意见进行审议和评估。并以评审团的决议（亦可根据老师的建议）作为重要参考来制定决策。
人员计划。j**a程序员：崔文雪、张明、王晓。
要求：熟悉j**a编程和jsp开发平台。
界面设计员：刘洋、李丽。
要求：熟悉css、photoshop
数据库设计员：王晓。
要求：熟悉sql语句，熟练使用sql sever 2005
文档维护员：李丽。
要求：熟悉使用word及powerpoint
沟通交流员：刘洋。
要求：较强的沟通能力，能及时调解组内以及组与组之间的矛盾。
软件测试人员：全体组员，由崔文雪负总责。
要求：熟练使用开发工具的debug工具，有耐性。
3.5培训计划。
j**a以及jsp编程培训。
培训对象：全体组员。
培训内容：熟练掌握j**a编程、基本了解jsp开发平台的特性、并掌握myeclipse的调试工具。于第三周完成。
美工培训：全体组员。
培训内容：熟悉css及photoshop、了解flash以及dreamever的基本操作。于第8周完成。
本小组的团队组织结构为主程序员式组织结构；编程语言为c#；采用面向对象的分析设计方法；利用windows .net平台作为开发平台；使用sqlsever 2005作为数据库管理系统图；并采用统一的c#标准的文件命名方式、**版式、注释等编码规范；编码人员对**进行严格检查后再进行**编译；测试人员根据测试文档进行单元测试；最后实现软件的交付。
开发环境：sqlsever 2005+ .net 2.0 + visual studio 2005。
1．软件项目管理计划。
该文档由组长完成，介绍项目的整个管理过程。该文档在软件设计需求分析初级阶段完成，后续阶段由文档维护员进行相应的更新。
2.需求规格说明初稿。
在需求分析阶段，由全体小组成员采集分析用户的需求，并在例会上作出决策，有文档维护员撰写整理需求规格说明初稿，并在后续各个阶段进行需求变更的更新。
3.设计报告初稿。
在总体设计阶段，小组根据需求规格说明文档，完成软件体系结构的设计，由组长编写软件体系结构设计文档初稿，并在后续开发阶段补充和更新。该文档由文档维护员负责维护更新。
软件项目管理课程设计
软件工程专业 软件过程管理 课程设计报告。题目 电子商务系统 图书 姓名。准考证号。学院 数学与计算机科学学院 专业 软件工程 年级 10级。2012 年 3 月 一 电子商务系统介绍。电子商务系统是以电子商务为基础的网上交易实现体系。网上交易依然。遵循传统市场交易的原则。网上交易的信息沟通是通过数...
软件项目管理课程设计
青岛理工大学亲岛学院。课程设计 课程名称软件项目管理 题目名称学生社团管理系统 学生学部 系 计算机与艺术设计学部。专业班级 xx计算机科学与技术x班。学号 xxxxxx 学生姓名 xxx 指导教师 xxxxx 2009年 03月05日。选题背景。设计这个学生社团管理系统的初衷，是为了使学校能够更好...
软件项目管理课程设计报告酒店管理系统项目管理
软件项目管理 课程设计报告。酒店管理系统 项目管理文档。小组成员分工及组长打分。进度是对执行的活动和里程碑制定的工作计划日期表，它决定是否达到预期目的，它是跟踪和沟通项目进展状态的依据，也是跟踪变更对项目影响的依据。它的主要目标是 最短时间 最少成本 最小风险，即在给定的限制条件下，用最短时间 最少...