项目管理课程设计。
价值工程应用。
一．项目概况。
某地产集团在某市取得了世界**中心项目开发权，项目位于某市主干道，是主要的商业街道，交通便利，地理位置优越。
世界**中心（titp）用地面积42115.07㎡，总建筑面积49705.56㎡，绿地率为33%，项目是商务中心、咖啡厅、休闲娱乐、商品住宅等商务综合服务的商务办公楼和住宅楼为一体大型项目。
项目以**商务大楼为中心向两侧展开，形成基地围合式建筑，由南、北、西三栋楼围合而成。项目由某省建筑设计研究院设计，采用现代主义风格，四方直线条、现代黑色及大面积玻璃窗幕墙，在设计上突出整体化、艺术化和韵律感，整体感觉简洁、流畅，同时具有抽象美感，视觉冲击力强，应该说是具有地标性的城市意象建筑。
表1：项目面积指标。
二．投资估算。
1.估测销售收入。
目前商务办公楼平均单价已经上升到5200元/平米，商铺销售均价至少为6000元/平米，能够轻易的计算出房屋全部销售的状况下，销售收入总额预计为：（请计算）
2.开发成本估算。
1）土地费及税费：49.705×22×1.03=1126.32万元。
2）建筑安装工程费用。
根据某地产集团多年来的经验，其类似大型地产项目的建筑和安装的成本，商务办公楼、物业用房按照1500元/㎡的成本计算，临界的铺面按照1660元/㎡来计算，那么，项目前期建筑安装成本费用能够粗略的计算出来，就是：（请计算）
3）前期的工程费用。
表2：项目前期工程费用。
4）基础设施费用。
基础设施的费用一般都是采用单位指标估算法来预算，结合之前的经验，某集团确定了某项目的基础设施费用标准如下：
表3：某项目基础设施费估算表。
另外，故障树分析（fta）和日本劳动省六阶段安全评价方法可用于定性、定量评价。（5）公共配套设施费。
五）规划环境影响评价的跟踪评价由于项目的面积受到建设工地局限，所以公共配套设施建设的比较少，主要有自行车棚、汽车位、垃圾中转站、物管用房（已经含在建安费中），见表4
3）环境影响技术评估。表4：项目公共配套设施费。
6）建设费用。
70×49705.56=347.94万元（按优惠后的标准）
7）工程项目中不可预见费用。
通常状况来考察，不可预见费用的基础和其他附加工程所增加的费用、以及维修的备用金，还包括不可预见自然灾害而增加的费用，它根据项目的复杂程度来决定了个项目的费用的准确估计程度，根据上面（2）—（5）等各项费用的相加之后基础，按5%计算，其结果是：（请计算）
8）某项目在开发期间税费的计算。
税费按销售收入的5.6%计算：（请计算）
以上8项费用汇总，能够估算出某项目的开发成本约为 （请计算）
3.开发项目的费用。
1）管理项目的费用（按开发成本的4%估算）
2）项目销售费用（按销售额的4%计算）
4.财务费用（167.7万元）
5.其它方面的费用（56.78万元）
由以上各项得出该项目的总成本为13358.54万元。
6.项目收益的估算。
某项目在全部都能售完的状况下，则收益（税前）为：
估算的销售收入-计划的成本= （请计算）
7.项目投资的可行性**。
某地产集团与某市**有密切接触，因此某项目可作为某市的招商引资的项目来对待，根据某市**的相关规定，能够享受某市**在诸多政策上的优惠，因此，某集团能够充分利用**的资源进行宣传，无疑对某项目的销售能够起到很大的作用。某地产集团充分发挥了多年来形成的品牌的优势，精心的操作某项目，增强该项目的盈利能力，通过功能、技术等方面的综合性的分析，能够说，只要定位清晰、操作严谨，投资某项目完全能够时间盈利。
三．某项目设计阶段的成本控制。
在某项目的设计阶段，应该着重具体落实项目建设工程的总体质量目标，质量要求以及功能和使用价值等等，同时应该明确工程的建设内容和建设方案。根据集团内部多年来相关资料的统计，占到工程总体进展1/4的设计阶段，是对项目投资影响最大的阶段，其影响项目试试效果估计可能性为75%—95%；而在技术设计阶段，对项目实施的可能性影响为35%-75%；在施工图纸设计阶段，影响投资可能性为5%-35%。因此，施工前的投资阶段和工程项目前期的设计阶段，是项目透支的重点控制对象，某集团已经做出接受某项目的决策，那么，控制项目投资的重点就是设计阶段了。
因此，在设计阶段，必须采取一定的技术和方法对项目的投资进行合理的控制。某项目在设计阶段投入了大量的精力，因此，运用价值工程进行方案的选拔，在方案设计过程中编制出设计的概算，推行合乎价值工程的设计标准、限额设计，与设计人员的密切的进行沟通和协调，就能够把施工预算控制在设计预算之中，从而最终完成该项目的设计任务。
1.设计招标，运用价值工程优选设计方案。
工程项目设计任务发包的一种具有竞争性的形式就是设计招标，通过招标来对项目进行发包，一方面有利于缩短设计周期，降低设计费用，另一方面有利于对设计方案的选择和优化。不过，在实际中，发包项目设计，能够灵活的采用设计竞赛的形式。比较经常的做法是，首先由业主提出设计的竞赛评比的条件以及种种具体要求，并且公布出方案设计所需要的技术、建筑材料、邀请设计人员或者各个建筑结构来参加竞赛。
然后对方案进行评选，最后就是对选中的方案在修改设计，直至最后签订委托合同。
优选方案的设计，运用价值工程的原理，对工程设计方案的经济技术条件进行分析，然后从诸多设计方案中遴选出最佳的方案的过程就是设计优选方案，由于不同的技术条件，不同地区的自然条件和社会条件都有可能影响到所优选出的方案的经济效益，因此，在设计方案中的有选中，要充分的考虑到本地区各个方面的因素，全方位的对方案技术、经济方面做出分析和比较，并结合本地的实际条件，优先出技术先进、经济效益合理、功能相对比较完善的设计方案来。
2.某项目价值工程研究。
对一个项目而言，在投资估算和可行性的报告得到确认和批准之后，初步设计阶段正是到来了，为了不惜一切代价追求完善的功能、先进的技术、性价比更高的设计方案，经过多伦比赛，某市建筑设计院、某省建筑设计研究院、某市某建筑设计院参加了某项目的方案的设计比赛。某地产集团运用价值工程原理优选出了5种主打户型，并确定他们各自所占的比重，并把各个项目的方案推荐给设计院综合设计，20多名建筑设计师、工程施工技术人员、客户代表对各个的方案进行了评估，最后，某省建筑设计研究院的方案因为其新颖合理的设计，完美的技术经济指标最终获得了专家的众多好评，所以某集团最终选择了某省建筑设计院的方案。
有些人错误的片面的理解价值工程，要么是单纯的追求成本的降低，要么是片面追求的功能的提高，真正需要追求的是正确处理开发成本与项目功能对立统一的关系，将两者的比值大大提高之后，找到成本与功能的最佳性价比。
在某项目上，某集团首先选择了之前销售比较好的户型，并把户型分为甲、乙、丙、丁、戊等不同类型的户型方案，详细计算各户型的功能和成本，运用价值工程手段得到合理最佳的户型方案，最后确定在总建筑面积比例的比重。
1.商务办公楼工程功能权数。
某集团从客户、工程技术人员、设计人员等专业人员对商务办公楼的10方面功能进行评价得分：
户型布局；光风状况；层数层高；牢固耐久性；防火、防震、防空工事；楼盘外形；装饰的舒适程度；环境设施；技术参数（使用面积系数、每户平均用地指标等）；施工与设计的便利。
根据以上10个方面的功能绘制功能系数分析表。
表4：功能绘制功能系数分析表。
2.某工程功能权数。
依据上图中10个方面的功能来确定上午办公楼的评分权数。采用了客户、设计人员、工程技术人员按照各自的方法计算，这三个方面的权数分别是60%，30%，10%。
3.商务办公楼工程成本评价系数。
成本评价系数=某方案㎡**/所有评选方案㎡**之和。
表5：某项目各户型工程成本及成本评价系数表。
4.商务办公楼工程功能评价系数。
功能评价系数=某方案功能满足程度总分/所有方案功能满足程度综合。
项目管理课程设计
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目录。第一章业主角度 2 一 工作范围 在开发前期的工作 2 二 在施工过程中的工作 2 三 在建设后期的主要工作 2 第二章项目工作描述表 3 第三章里程碑计划图 3 第四章项目管理组织结构图 5 第五章项目结构分解图 6 第六章单位工程施工组织设计 6 第七章项目施工风险管理 12 含平面施工图...