**广播电视大学。
课程设计评审表。
课程名称：工程经济与管理。
设计题目：某房地产项目财务评价。
姓名武亮教育层次本科。
学号 1565001214279 省级电大新疆电大。
专业土木工程分校昌吉电大校本部。
指导教师教学点。
目录。一。项目总概述 3
1.1设计目的 3
1.2设计资料 3
1.3项目概况 4
二。投资概算 5
2.0 投资方案 5
2.1方案一投资概算 5
2.1.1方案一前期费用表：（单位：万元） 5
2.1.2建设期费用表：（单位：万元） 6
2.1.3建设期利息估算： 7
2.1.4项目总投资估算： 7
2.1.5项目总投资使用计划与资金筹措表：（单位：万元） 8
2.1.6各项资金估算： 8
2.2方案二投资概算 14
2.2.1前期费用情况如下表：（单位：万元） 14
2.2.3建设期利息估算： 16
2.2.4项目总投资估算： 17
2.2.5项目总投资使用计划与资金筹措表：（单位：万元） 18
2.2.6各项资金的估算： 19
2.2.7.项目经济效益评价： 19
三。方案比较 21
课程设计是验证课堂理论、巩固和深化课堂所学知识的重要环节。本课程设计的目的是使学生了解工程技术与经济效果之间的关系，熟悉工程技术方案选优的基本过程，全面掌握工程经济的基本原理和方法，具备进行工程经济分析的基本能力。
本课程设计是考虑在某大中城市中的某一个房地产开发项目的经济评价。
建筑物地点：某大中城市，可参照新疆；
房地产开发项目可以是：商品房住宅楼、商业写字楼、商业综合楼、工业厂房等，规模可以是：多层、小高层或高层；
建设用地50000m2；
投资估算相关数据：
1）前期费用：
土地费用：商业用途1200万元/亩；住宅用途800万元/亩。
可行性研究费：自行考虑。
城市基础设施配套费：80元/ m2×建筑面积。
消防设施配套费：5元/ m2×建筑面积。
生活垃圾服务费：12元/ m2×建筑面积。
蚊蝇防治费：1.3元/ m2×建筑面积。
勘察设计费：建筑安装工程费总造价×2%
规划管理费：1.8元/ m2×建筑面积。
2）建设期间费用。
建筑安装费用：多层按1000元/平方米考虑，高层和小高层按1500元/平方米考虑；
设备：要求考虑电梯，写字楼要求考虑**空调。供水电工程：自行考虑。
（3）管理费和预备费：自行考虑。
4）其他费用：自行考虑。
建设期：多层按2年考虑，年末付款；小高层和高层按3年考虑，每年年末等额付款；
若考虑商品房销售，销售**参照报纸或网络提供的均价考虑（在课程设计中注明其**出处），销售时间按3年考虑；
写字楼出租按每年80%出租率，月租金参照报纸或网络提供的均价考虑（在课程设计中注明其**出处）；
建设资金：自有资金占总造价的35%，不足部分向银行贷款（贷款年利率统一按7%计算），银行贷款在年中支付；
要求自有资金率在35%以上；
建筑容积率要求（最大值）：住宅：多层2：1，高层和小高层4：1。商业用房：5：1。
行业基准收益率按15%统一考虑；
计算要考虑固定资产的折旧、要求考虑税金；
数据不足的可自行增加数据，但要注明数据**（若数据无法查到，可自行估算，但应说明估算理由）；若认为附录所给数据不合理的可作调整，但应说明理由。
拟建项目规模和面积分配概况：方案一：商业写字楼，其建设用地面积为50000,20层，建筑容积率为5:
1,建筑面积为250000。方案二：商品房筑住宅楼，其建设用地为50000,8层，建筑容积率为2:
1,建筑面积为100000。
方案一：建高层商业写字楼高20层，容积率为5：1，土地使用费为1200万元/亩，建设期3年，贷款年末支付，根据网上调查租金为2000元/月，建设期投资分别为50%，25%，25%，运营期10年，10年后残值为40%，且银行贷款10年内还清。
方案二：该商品房住宅楼高8层，容积率为2：1.
，土地使用费为800万元/亩，建设期2年，销售**为1.8万元/。贷款年中付，预期3年内全部售完，建设期投资比为3:
2，销售量比各年依次为5:3:2
备注：以工程静态投资82121万元为计算基础，建设期为2年，第一年投资60%，第二年投资40%。建设期内平均**变化率为3%。
预估项目贷款为58308.7万元，年利率7%，年中支付，贷款用2年投入，第1年60%，第2年40%
建设期利息估算表（万元）
由上表可知项目总投资为117487.7万元，自有资金为41120.695万元，占总资金的35%
2.1.4.1建设投资估算表（万元）
总投资117487.7万元，自有资金41120.695万元，第一年投入60%，第二年投入40%。银行贷款按同样的比例投入。
项目总投资计划与资金筹措表（万元）
1）无形资产摊销：60000/3=20000万元。
2）财务费用：长期贷款（45820.203+30546.802+3207.414+5570.209）/3=28381.5427(万元)
3）总成本估算：本项目在运营期内没有新的贷款和新的利息，因此固定成本包括工资及福利费，可变成本包括财务费用及营业费。
4）工资及福利费估算：宣传及销售人员90人，每人年薪3万元，管理人员20人，每人年薪平均7万元，每年工资及福利为410万元。
5）营业费估算：经**每年营业费300万，用于宣传推销、广告等。
还款计划表（万元）
总成本费用表（万元）
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