1.目的。
为了满足客户的差异性能要求，成本低减目标与质量向上的理想，进而达成整体竞争力强化。故将国内外不同类型的塑料信息，藉本办法订定的开发作业管理程序，做有效的搜集与开发，以满足所需。
2.范围。2.1凡新塑料之开发，替代性塑料的开发作业与塑料原料信息的搜集，均适用指导书。
3.权责。3.1.本办法，由「开发课」课长负责起草、创订与维护工作。由「研发委员会」成员负责审核之。
4.名词定义。
4.1.塑料：为〝塑料原料〞的简称，仅指以射出成型为生产模式，所用的塑料原料称之。
5.管理程序。
新塑料开发作业管理流程图。
5.2.新塑料需求提出。
5.2.1.「研发部」若因产品开作业上；为满足性能要求；「业务部」因成本低减的需求，得以新塑料需求申请表，提出申请。
5.2.2.新塑料开发的基本原则。
1)部品性能上的要求，而量产用塑料无法满足其需求时。
2)现有量产用塑料，其**已无竞争性可言时。
3)量产用塑料制造厂。因故停产不再生产贩卖时。否则，应该确保塑料种类单纯化与共享化的目标。
5.3.资料搜集。
5. 3.1.塑料信息的收集为日常性，由「生技部」授权人员负责。以做为来日需求时查寻之便。
5.4资料查寻。
5.4.1.塑料信息的查寻途径，有二类：
1)从现有之资料搜集档案中查寻比对。
2)向新旧塑料供货商查寻。
5.5.塑料开发。
5.5.1.塑料开发工作，由「生技部」授权人员负责。
5.5.2.塑料开发程序，如下列：
1)厂商、物性表、**信息取得(从现有之来往厂商或新厂商)
2)确认其来往厂商与该塑料使用之实绩调查。
3)塑料样品取得。(依据新旧厂商提出之物性数据与**进行比对评估，合适者提供样品供试作用。)
5.6.产品试作。
5.6.1.塑料产品试作，参照产品试作管理办法。
5.7.评估验证。
5.7.1.经试作后的部品，为了确认其量产之可行性，故应依产品试作管理办法，进行〝试作质量确认〞、〝试组立与品质确认〞、〝量产与质量确认〞等程序。
5.7.2.验证不合格时，则回到5.3数据搜集，继续寻找合适塑料。
5.8.评估报告作成。
5.8.1.将新塑料评估结果(含(1)成型性(2)物性表(3)实绩调查(4)寸检试装报告(5)其它)，汇集成新塑料评估报告书。
5.8.2.报告书里，由「生技部」授权人员负责以新塑料开发评估报告表汇整，其正本自留存。而副本则分送「研发部」，「管理部」与「业务部」各一份。
5.8.3.获该报告后，则评估采用与否，若经采用则以设计变更管制办法，进行相关设变作业事宜。
5.9.数据归档。
5.9.1新塑料开发相关报告数据，由各相关单位负责管理使用，该数据归类为〝密级〞的技术文件，故未经单位经理级主管允许不得复制外流。
6.相关文件。
6.1 产品试作管理办法。
6.2 设计变更管制办法。
7.记录。7.1 新塑料开发评报告表。
7.2 新塑料需求申请表。
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