新个税筹划

比如：假如三险一金免税金额为1840元条件下，年收入8万的员工，如果年终一次性奖金18000元，则全年的个税为540元。

计算公式：每月交纳个税（（80000-18000）÷12-3500-1840）＜0，不交纳个税。

年终一次性奖金18000*3%=540

全年交纳个税540元。

年收入12万的员工，分二种方案。

方案一：年终一次性奖金为18000元，其余平均发放，月平均工资8500元，则。

方案二：月平均工资6840元，其余为年终奖金37920元，则。

方案一是将月平均工资选择在10%税率档级，而年终一次性奖金选择3%税率档级，全年的个税为3072元。方案二是将月平均工资选择在3%税率档级，而年终一次性奖金选择10%税率档级，全年的个税3687元，方案一优于方案二，而且方案一比较适合我公司的实际情况。

三、年终奖金临界点要避开：

年终一次性奖金个人所得税临界点。

临界区间是指年终一次性奖金发放金额在临界区间时，由于个税税率档级的关系，税后薪资反而减少，实际年终奖发放时要避开这样情况。

比如：甲年终一次性资金为18000元，甲的税后奖金为：18000-18000*3%=17460

乙年终一次性资金为19000元，甲的税后奖金为：19000-（19000*10%-105）=17205

丙年终一次性资金为19284元，甲的税后奖金为：19284-（19284*10%-105）=17460.6

可以看出，乙的税前奖金高，但税后奖金反而比甲低，而丙的税前奖金比甲高1284元，丙的税后奖金和甲一样。

四、领导年薪发放要筹划：

以年薪发放方式的公司领导相对来说个税的税负比较高，更应该做好个税筹划工作。领导年新分成二部分，一部分为岗薪工资，一般在本年度发放，另一部分为考核奖金，一般在下一年度发放。薪资负责部门拿到集团公司的薪资文件时，应先测算一下每位领导的每月发放金额及其应纳税金最合理的范围，和领导协商，确定每月发放金额。

特别是考核奖金部分，切不可一次性放发，增加不必要的税负。