风场道路工程监理细则 新

发布 2022-09-19 08:27:28 阅读 5188

编号:dtpl-01fd-l2-003

dtxnyplbys风电一期(49.5mw)项目工程。

风场道路工程监理细则。

jd电力工程建设监理****

dtpl风电监理部。

二零一四年四月。

dtxnyplbys风电一期(49.5mw)项目工程。

审批页)批准。

编制。目录。

1、工程概况3

2、编写依据3

3、适用范围3

4、监理工作方法及措施3

5、投资控制8

6、进度控制8

7、协调控制9

1、工程概况。

本工程道路引自临近风场公路,风场场区施工道路充分利用原有道路,对原有道路进行拓宽取直,原道路为砼路面的尽量不破坏原路面,进场道路采用双车道,路面宽6m,两侧个留0.25m路肩,总宽6.5m;场内道路采用单车道,路面宽3.

5m,两侧各留0.5m路肩,总宽度4.5m,在适当位置布置错车道;道路最小转弯半径为35m;施工期间道路面层采用300mm厚砂加石,砂加石中土的比重应小于15%,砂的比重应小于15%,石块粒径不得大于填铺层厚度的2/3,压实度不小于95%,待风场施工结束后进场道路铺筑砼面层。

本工程位于山区,地势起伏较大,为了保证大件运输的要求,道路的纵向坡度应小于9%,由于局部地势较陡,土方石填挖量很大,为减少土石方量道路纵向坡度可调至12%;

2、编写依据。

1)监理规划。

2)《建设工程监理规范》gb/t50319-2013

3)有关公路工程施工技术规范,安全规范、质量检验标准。

4)施工图设计文件。

5)《电力建设施工质量验收及评定规程》第1部分:土建工程。

3、适用范围。

dtplbys风电一期(49.5mw)项目工程,场区内道路。

4、监理工作方法及措施。

4.1施工前质量控制。

4.1.1会同项目法人组织设计交底,主持施工图会检,审核设计变更通知单、及时出版会检相关纪要,并督促落实。

4.1.2会同项目法人审核承包单位提交的“施工组织设计”和“重大施工技术方案”,审核其他技术方案及措施,并办理相关手续。

4.1.3审核承包单位报送的“工程质量验收分级项目划分表”明确四级验收的检验项目和检验方法,经项目法人会签盖章,作为三方对工程质量检查的依据。

4.1.4核查施工单位为完成其合同施工任务而配备的人员、机械到位情况,并检查其到位人员的资质和到位机械的完好状况。

核查后如发现其施工队伍不具备完成其所担负的工程所需的资质条件,可报告业主或业主代表处理。

4.1.5检查特殊作业人员(司机、电工、测量工等)的持证上岗。

设备、器具有无计量标识,机械设备技术性能、工作状态是否完好,手续是否齐全,凡未经标识的计量、测试器具、设备或过期待检的,不得在现场使用,特殊作业人员无上岗证的,不得在现场施工作业。对规定必须持证上岗的工种,尚须换查其有效证件,如发现持证人员与所从事的作业不符或证件有效期已过,其主管部门应立即调换合格人员。

4.1.6监理人员应掌握和熟悉本工程项目的施工合同、协议等有关质量控制的依据资料。

4.1.7检查试验单位是否具备完成本工程所需的资质、试验范围并报业主和监理审批。

4.2施工过程中的质量控制。

4.2.1路基用地范围内的树木、灌木丛等在施工前应砍伐或移植。

4.2.2清除路基用地范围内的杂草、农作物等,开挖至路基设计标高,并对路基下部原土进行碾压其压实度不小于95%,试验室应对其进行现场取样确认出具相应的试验报告。

4.2.3对施工质量进行跟踪监控,出现下列情形之一者,监理工程师有权立即指令停工整改:

未经工序检验即进行下一道工序作业者;

工程质量下降或出现下降征兆,经指出后未采取改正措施或改正措施不力,效果不好而继续作业者;

擅自采用未经认可或批准的材料;

擅自变更设计图纸要求;

擅自让未经同意的分包单位进场作业;

擅自转、分包工程;

其它有碍工程质量的事情。

4.2.4设计变更。

只有在按照规定程序批准后才允许进行变更。但必须有变更后的设计图纸。

或变更图纸,并由设计单位代表就变更后有关技术要点等重要问题向监理方、施工方进行变更技术交底。

4.2.5预防质量事故,凡出现质量事故或缺陷必须按以下程序处理:

出现质量事故或缺陷,施工单位必须向监理工程师报告;

监理工程师接到施工单位质量事故报告或在现场发现质量事故或缺陷,监理工程师应以“暂停令”形式(时间紧迫先口头指令后,立即补发“暂停令”),通知施工单位立即停止该部位的施工,并根据情况要求施工单位是否采取紧急防护措施,同时尽快上报主管部门;

施工单位接到监理工程师的“通知”或“指令”后,在监理工程师、甲方代表、设计单位代表参与下就事故范围、程度、性质、原因等进行调查,并提交事故调查报告,报告要有如下内容:

a. 与事故有关的工程情况;

b. 事故发生的时间、地点、部位、性质、现状及可能的发展变化情况等;

c. 事故中有关数据和资料;

d. 事故原因分析判断;

e. 是否需要采取临时防护措施或已采取的临时防护措施;

f. 事故涉及的有关责任人员情况。

在施工单位事故原因分析的基础上,监理工程师应组织施工单位、业主代表、设计单位代表、共同分析判断事故原因,商讨处理方案;

在事故处理方案经有关各方商讨确定后,监理工程师立即指令施工单位按“方案”进行事故缺陷部位处理;

施工单位在处理完毕后应报告监理工程师,由监理工程师组织业主代表、设计单位代表、质监部门代表会同检查验收事故缺陷部位处理结果,合格后签署质量事故缺陷处理意见。

4.3质量的事后控制。

1、工程质量检验评定。

按照程序和有关标准进行分项、分部、单项(单位)工程质量检验评定,搞好质量的事后控制。

工程质量检验评定标准。

《电力建设施工质量验收及评定规程》第1部分:土建工程,对本工程的分项、分部、单项(单位)工程进行质量检验评定。

工程质量检验评定方法。

a.结合本工程项目组成特征,对工程项目进行(单位)单项、分部、分项工程划分。

b. 按照“标准”的评定方法,分项、分部、单项(单位)工程进行质量检验评定。

4.4项目竣工验收。

根据本工程项目构成特点,拟对本工程项目采取分标段进行单项工程竣工验收,并按照下列程序进行:

1)工程竣工后,施工单位向监理工程师提出竣工验收申请,并提交竣工验收文件资料、竣工验收文件资料包括下列二部分内容:

第一部分:工程技术、管理资料。

a. 施工组织设计与施工方案;

b. 招标文件与施工合同;

c. 单位工程开工报批表、分项工程开工报批表;

d. 进度报告和进度拨款单;

e. 施工原始记录,内容包括施工日志、分项、分部、单位工程技术交底与施工原始记录,有关会议纪要、施工**集、监理工作联系单等;

f. 工程竣工图。

第二部分质量文件资料。

a. 分项、分部、单项(单位工程)质量检验评定表;

b. 工程质量保证资料:

a. 工程质量保证资料核查表;

b. 原材料检验委托单;

c. 砼抗强度试验委托单;

d. 材料报验单;

e. 填土质量密度试验(灌砂法)报告单;

f. 砼抗压、强度评定表;

g. 材料试验单汇总;

h. 单项(单位)工程砼、试块强度汇总表。

c. 隐蔽工程检查记录:

a. 地基验槽检查记录汇总表;

b.其它隐蔽工程检查记录。

d. 质量安全事故报告及处理记录汇总表;

2)监理工程师检查验收条件具备后,报请业主组织全面检查验收。

3)验收合格后进行工程质量等级评定,业主向施工单位签署工程验收证书,办理工程交接手续。

5、投资控制。

5.1依据《施工合同》了解工程投资使用情况。

5.2严格按照《设计变更管理程序》核实、签署设计变更和签证。

5.3做好工程计量工作,未经验收或验收不合格的工程,不予计量。

5.4正确核定月完成工程量,作为工程款支付依据。

6、进度控制。

6.1核查设计图纸交付进度,使之满足施工进度的要求,当出现拖延或不能满足施工要求时,会同建设单位及时进行协调。

6.2审查承包单位编制的施工进度计划。

6.2.1工期应符合计划工期要求,并保证合同最终工期目标的实现。

6.2.2工序安排符合工艺流程的需要。

6.2.3劳动力安排、材料**、机械配备均衡、检测仪器、手段满足实际施工需要。

6.3随时检查施工进度计划的落实情况,并与现场实际情况进行对照、分析,发现工期拖延的情况,要求承包单位找出原因。定期或不定期的合理调整现场施工进度计划。

6.4及时组织隐蔽工程,分项工程、分部工程、单位工程的验收工作,满足连续施工需要。

7、协调控制。

7.1建立协调例会制度,定期协调,解决工程建设中的有关问题。

7.2及时协调各参建单位之间的关系,促进工程有序进行。

2023年道路路灯工程监理实施细则

2018城市路灯照明及其附属设施日常养护维修工程。监理实施细则。泰安建业工程咨询 目录。一 概述 2 二 编制依据 2 三 监理工作目标 2 四 施工工序及监理控制要点 3 五 监理程序控制图,文字描述报验流程 15 六 监理工作内容 17 七 安全 环保 文明施工监理控制要点 17 八 信息监理工...

结构工程监理细则

1 专业工程特点及其技术 质量标准 2 监理工作范围及重点 3 监理工作流程 4 监理工作控制要点 目标及监控手段 5 监理工作方法及措施 6 具体旁证部位及工序。房屋细则结构工程。一 混凝土工程。本细则为房屋混凝土工程监理细则,系依据现行设计 施工及验收规范以及相关的设计文件所编制。在实施过程中产...

道路工程四新应用

新技术 新产品 新工艺 新材料应用。一 计算机应用技术1 工程项目管理软件的应用。施工过程中,运用microsoftproject工程项目管理软件,对施工过程进行动态管理,以利施工生产的均衡性。施工前运用该软件编制详细的施工进度计划横道图及网络图,在此基础上管理施工进度,配置和优化资源 包括劳动力 ...