2023年唐徕渠工程监理细则

发布 2022-02-21 09:19:28 阅读 1140

2023年度宁夏引黄灌区续建配套工程。

唐徕渠北塔湖渡槽以下渠道砌护工程。

监理细则。宁夏宏景工程监理****项目监理部。

二○○八年九月。

批准:张卫东。

编写:石静波。

2023年度宁夏引黄灌区续建配套工程。

唐徕渠北塔湖渡槽以下渠道砌护工程。

监理细则。一、监理概念。

宁夏宏景工程监理****接受宁夏水利厅灌溉管理局的委托和授权,根据国家批准的工程项目建设文件,有关国家批准的工程项目建设文件,有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同以及工程建设承包合同所进行的旨在实现投资目的的微观管理活动。

二、监理的指导思想。

1、监理的中心任务。

控制工程项目的投资、进度和质量目标。

2、监理的基本方法。

目标规划。目标规划是围绕工程项目投资、进度和质量目标进行研究确定、分解综合、计划安排、制定措施的工作集合。

目标规划是把工程项目实施的过程、目标和活动编制成计划,用动态的计划系统来协调和规范项目的实施,使项目协调有序地达到预期目标。

动态控制。在完成工程项目的过程中,通过对过程、目标和活动的跟踪,全面、准确掌握工程信息,定期将实际目标值和与计划期望值对比,发现偏离即行纠正。

控制要针对不同的空间来实施,工程在不同的阶段进行,控制就要在不同阶段开展。监理工程师要把握住工程项目运动的脉搏,“对疙施治”。

组织协调。a、“近外层协调”

项目监理组织与外部环境组织之间,如业主、设计、施工单位、材料和设备**的协调。

b、“远外层协调”

项目监理组织与**有关部门、社会团体、咨询单位、工程毗邻单位的协调。

组织协调就是在这些结合部上做好调和、联合和联结工作。

为了做好组织协调工作,所有监理人员都要主动地在自己负责的范围内进行协调工作。事先确定协调内容、协调方式和具体的协调工作流程。通过监理组织和项目组织系统、利用权责体系,采取协商、会议、指令等方式进行协调。

信息管理。监理工程师在监理工作时,要不断地**和发现问题,要不断进行规划、决策、执行和检查。这些都离不开相应的信息。

在实施监理过程中,要对所需要的信息进行收集、整理、处理、存储、传递、应用的信息管理工作。

各项目专业管理监理工程师要建立信息记录,确定信息流程,制定信息管理制度、会议制度。

合同管理。主要是依据监理合同的要求对工程合同的履行、变更和解除进行监督检查,对合同双方争议进行协调处理,保证合同的依法签定和全面履行。

监理工程师要协助业主对签定的工程承包合同进行系统分析,做好防止索赔和处理索赔工作。

监理工程师为应付合同管理中的各种复杂问题,就必须注意和做到在拟订各种工程文书时的全面、细致、准确、具体。要写清细节,力求达到可操作的程度,防止日后纠缠不清。对工程变更要进行可行性分析,防止由此引起索赔。

工程文书在应用文字语言方面、语义和含义方面做到清楚明白,避免含糊不清、词不达意的现象。

3、监理目的。

力求使工程项目能够在计划投资、进度和质量目标内建成使用。

监理工程师出于职业道德的良知,基于监理公司的社会信誉,在此项工程中将竭尽全力,在预定的目标内实现项目的功能而努力树立自身的形象。

三、监理部管理总则。

1、为了加强对项目监理部的管理,保证监理任务的完成,制定本办法。

2、项目监理部是经业主批准,公司任命总监理工程师而组建的专业工程技术队伍,由工程技术人员、试验技术人员、行政后勤工作人员组成。

3、项目监理部在实施监理工作中以国家规范为准绳,以施工合同为依据,以旁站、巡视为手段,以科学检测为基础,严格执行“四控制(质量控制、进度控制、投资控制、安全控制)、二管理(合同管理、信息管理)、一协调(组织关系协调)”,依靠业主、依托业主,服务业主、服从业主,公正、及时、准确、实事求是地做好监理工作,争创优良工程。

4、项目监理部的工作期限是从中标进场起至工程缺陷责任期止的工程全过程的监理任务。

5、总监理工程师是项目监理部的负责人,项目监理部实行总监理工程师负责制。

四、监理的性质。

1、服务性。

工程监理的服务对象是业主。严格按照监理合同来实施。

监理人员利用自己的工程建设知识、技术和经验为业主提供监督管理服务。

2、独立性。

监理公司作为独立的专业公司,根据监理合同履行自己的权利和义务。在监理过程中,建立“宁夏宏景工程监理****沙坡头北干渠西夏渠工程项目监理部监理部”。确定自己的工作准则,运用自己的理论、方法、手。

段,根据监理合同、监理规范和自己的判断,独立地开展工作。

3、公正性。

公正性是建设监理制度的要求,是正常开展监理业务的条件,是公认的职业道德准则。

4、科学性。

监理的任务决定了它应采用科学的思想、理论、方法和手段。监理工程师应遵循科学性准则。

五、监理工程师职业道德守则。

1、维护国家的荣誉和利益,按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业。

2、执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度,履行监理合同规定的义务和责任。

3、努力学习,不断提高业务能力和专业水平。

4、不以个人名义承揽监理业务。

5、不同时在两个以上监理单位注册和从事监理活动,不在**部门和施工、材料设备生产**单位兼职。

6、不为所监理项目指定承包商、建筑构配件、设备、材料和施工方法。

7、不接受被监理单位的任何礼品。

8、不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项。

9、坚持独立自主地开展工作。

六、工程建设监理实施程序。

1、编制工程建设监理规划。

2、按工程建设的进度,分专业编制工程建设监理细则。

3、按监理细则开展工程建设监理活动。

4、参与工程竣工验收,签署监理意见。

5、监理业务完成后,向项目法人提交工程建设监理档案资料。

七、监理工程师基本原则。

1、按照公正、独立、自主的原则开展监理活动,维护业主与被监理单位的合法权益,维护社会公正利益和国家利益。

2、根据权责一致的原则开展监理活动。

3、在履行监理合同过程中,遵循总监理工程师负责制原则。

4、在工程项目监理中,坚持严格监理、竭诚服务的原则。

5、实施监理过程中,坚持综合效益原则。即不仅维护业主的正当经济利益,还要维护社会效益和环境效益。

6、本着预防为主,实事求是的原则开展监理活动。

八、监理组织的形式及配备人员。

1、组织形式。

2、人员配备。

总监理工程师:张卫东。

现场监理工程师:

石静波渠道及建筑物施工监理。

李廷芳渠道及路面施工监理。

九、监理人员职责。

项目总监理工程师。

总监理工程师行使监理合同赋予监理公司的权利,履行合同所规定的义务,全面负责委托的监理工作。

总监理工程师对内向本公司负责,对外向项目业主负责。

总监理工程师在项目监理组织中,是行政领导人,管理总决策人,主要计划和规划的主持人,处理各方关系的总协调人,并负有监督检查的责任。

2、副总监理工程师。

协助总监理工程师工作。

掌握有关工程状况,及时发现和**工程问题,提出解决方案,并向总监理工程师报告。

接受总监理工程师除财务、工期和法律之外所委托的工作,严格请示汇报工作制度,所做的工作得到总监理工程师认可。

本监理部不设副总监理工程师。

3、现场专业监理工程师。

专业监理工程师是指专门负责质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理专业的监理。

专业监理工程师接受总监理工程师的领导,负责完成本专业的监理任务。

现场专业监理工程师的职责。

参与监理规划的编写,制定本专业现场工程建设监理细则,经总监理工程师确认后组织实施。

审核承包商提交的有关计划、施工方案、申请、变更、资料、报告等,掌握承包商的组织、技术、经济、合同等方面的问题,提出解决方案并报请总监。

负责检查、检测、确认材料、设备、成品、半成品的质量。

检查施工单位人员、材料、设备、机具等的投入和运**况,并做好记录。

负责工程计量并签署原始凭证。

检查是否按设计图纸施工,按工艺标准、进度计划施工,并对发生的问题予以指出纠正。

检查确认工序质量,特别是隐蔽工程和关键部位的质量,并签署意见。

检查现场安全防护措施,及时报告现场发生的质量、安全事故和其他异常情况。

做好填报工程原始记录工作,记好监理日志,做好有关的核签工作。

参加或组织有关工程会议,建立监理资料管理制度。

4、现场监理员。

1)在总监理工程师的领导和专业监理工程师指导安排下,负责指定范围内的施工现场旁站监理。

2)经常检查承包人的人员、机械设备及材料**情况,对现场发生的不能满足质量和进度计划的情况应及时报告专业监理工程师或直接报告总监理工程师。

3)协助专业监理工程师审查承包人绘制的工程变更设计图纸,如图纸与现场实际不符,应根据工地的具体情况提出修改意见后,报专业监理工程师。

4)严格执行现场旁站监督的规定,经常检查辖区内承包人的施工质量,对重要工序及隐蔽工程要全过程旁站,发现承包人违规操作或出现质量问题时应及时取证、上报,必要时可向承包人发出口头警告,并同时报告总监理工程师。

5)及时记录好承包人的工程进度和质量检测数据,对符合质量的工程及时签认,每月末协助专业监理工程师审查承包人提交的工程中间计量单。

6)绘制责任施工地段或部分的质量控制和进度的各种图表,发现问题随时向总监理工程师和专业监理工程师汇报。

7)参与现场检验、测量等工作。

十、质量、进度、投资控制。

一)质量控制。

质量控制的概念可定义为:为达到质量要求所采取的作业技术和活动。

1、监理工程师在质量控制中的任务和主要工作。

主要工作内容。

审查承包者的资格和质量保证条件,确认承包者,优选分包者。

确定质量标准,明确质量要求。

督促承包商建立与完善承包体系。

组织与建立本项目质量监理控制体系。

项目实施过程中实行质量跟踪、监督、检查控制。

质量缺陷或事故的处理。

质量控制中的任务。

通过建立有效的质量监督工作体系,来确保工程质量达到合同规定的标准和等级要求。根据施工时间阶段和施工阶段又可分为质量的事前、事中、事后控制。

保修阶段质量控制任务。

a、审核承包商的《工程保修证书》。

b、检查鉴定工程质量状况和工程使用状况。

c、对出现的质量缺陷确定责任者。

d、督促承包商修复质量缺陷。

e、保修期结束后,检查工程保修状况,移交保修资料。

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