生产看板填写作业规范

1.适用范围。

适用于生产单位所有部门。

2.目的。为了规范生产看板、指导基层管理人员及时有效填写生产看板，使看板真正起到管理目的，特制定本规范。

3.参考文件。

无。4.术语与定义。

无。5.职责。

（1）主管。

a.督导、确认生产看板及时有效填写。

b.指导组长填写看板并对生产异常进行监控。

c.掌握生产看板填写执行状况，定期总结。

2）组长。a.确保及时有效填写生产看板相关信息。

b.及时分析生产异常并处理，如无法处理及时向上级反映处理。

c.每天早会向组员宣导看板异常信息，并督促改善。

3）其他。a.其他部门人员对于组长提出的异常及时有效给予协助处理。

在巡检过程中发现看板未按时填写，应及时知会组长填写。

6.工作程序。

1）基本信息填写。

生产组长于每天早会后填写生产看板基本信息：

——标准产能、完成累计、标准人数、实际人数、生产日期、生产组长。

2）pmc计划填写。

pmc根据生产规划于每天下班前填写明天生产信息：

——工单、机型、生产批量、今日计划。

3）实际产能及原因填写。

a、生产组长于每个时间段结束后5分钟内将本段时间实际产能填写在对应。

栏目内，超过标准产能用“绿色”水性笔填写、未达标准产能用“红色”

水性笔填写。

b、生产组长于每个时间段结束后5分钟内将本段时间未达到标准产能原因。

用“红色”水性笔填写在对应栏目内。

7.奖惩办法。

a、对于及时有效填写生产看板的组长在周会中给予通报表扬，对连续三月生产看板填写及时有效给予适当物质奖励(具体办法由生产总监确定)

b、对于未能及时有效填写生产看板的组长在周会中给予通报批评，对连续三月生产看板未能及时有效填写的组长给予适当物质奖励(具体办法由生产总监确定)

8.附录：无。

生产看板填写作业规范

1.适用范围。适用于生产单位所有部门。2.目的。为了规范生产看板 指导基层管理人员及时有效填写生产看板，使看板真正起到管理目的，特制定本规范。3.参考文件。无。4.术语与定义。无。5.职责。1 主管。a.督导 确认生产看板及时有效填写。b.指导组长填写看板并对生产异常进行监控。c.掌握生产看板填写执...

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