一、目的：为了强化现场管理，规范工作秩序，确保生产的安全、优质、高效和顺利进行，特制定本制度。
二、范围：适用于公司生产裁床、车间、尾部和板房现场管理。
三、权责：生产部各级管理人员。
四、主要内容。
一）工作时间。
1、凡公司员工，无论何种形式的工种，一律必须按要求出勤、按时上下班。
1）非因工作量不足的原因，未经请假同意，任何人不得擅自外出。
2）非因生产统一安排，未经请假允许，任何人不得擅自推迟上班时间。
3）因工作量不足，严格按照《放工作业流程》的相关程序、权限执行。
2、员工因故不能按要求出勤的，必须向相关权限人员提出书面请假申请，并经审批同意方可。
3、工作时间内，凡携带物品或行李外出的，一律依公司《货物放行管理规定》执行。
4、班组长及以上管理人员必须率先垂范、严格遵守公司的各项规章制度，并认真组织开展好本团队的班前会，严禁迟到/早退/旷工。
二）着装规范。
1、凡公司员工一律必须着装整齐，严禁穿拖鞋、赤脚、赤身等不文雅的行为发生。
2、所有的公司员工必须按要求/规定佩带工作证（厂牌）。
三）工作纪律。
1、严格遵守公司各项管理规定，自觉遵守员工行为规范。
2、凡公司员工一律必须按照公司既定的岗位职责严格执行，车间管理人员必须切实履行现场管理职能。
3、尽职、尽责、尽心、尽力，自觉接受、服从上级的各项工作安排，严禁搞工作对抗。
4、文明用语，讲究礼貌，严禁使用粗言秽语、恶意中伤和诽谤，严禁打架斗殴。
5、工作时间内，任何人不得串岗、闲聊，严禁借工作名义/幌子串岗、闲聊。非上下级之间的工作面谈，其它工作咨询、会谈一般不得超过15分钟/次。
6、工作时间内，任何人不得大声喧哗、打闹。
7、工作时间内，严禁从事与工作无关的内容，严禁**、收听收音机等。
8、工作时间内，任何人不得躺卧在工作台/凳或货物上面。
9、严禁偷、挪及占用公司面、辅料等公共财产、设施。
10、工作时间内，严禁携带食物等与工作无直接关系的物品进入工作现场。
11、自觉爱护生产设施、设备，严禁任何损、破坏行为。故意损坏的，一经查实按价赔偿。
12、非工作时间内，除非工作需要，工作现场一律不允许人员滞留。
13、工作时间内，未经部门主管允许，任何人不得擅自接待私人探访。
14、工作时间内，拔打或接听私人**最长不得超过5分钟/次。
15、严禁使用圆珠笔。工作时间内，除收发和组长及以上管理人员外其他人员一律不得携带或使用钢笔及其它各类水芯笔。
四）安全管理。
1、车间内（含洗手间）严禁吸烟。
2、严禁携带易燃、易爆物品。
3、下班前，各车间必须要安排关好门窗、水电，部门主管负责督促、检查。
4、严格遵守设备操作规程，未经部门主管允许，非操作人员不得操作。设备使用完毕后，必须随手关闭电源以及设备开关。
5、要按规定摆放货物，切实确保消防通道的畅通。
6、关键、隐患区域以及危险物品要做好安全标识。
7、要坚持贯彻落实消防安全的日常检查工作，落实消防安全演习、确保至少每季度组织一次。
8、携带物品外出的，必须自觉接受当班保安的检查。
9、要提高防患意识和能力，认真组织做好各项防水、防风工作。部门经理要组织安排好应急应对措施。
（五）水、电管理。
1、节约用水、用电，切实做到人离灯灭、人走水停。严禁下班后出现“长明灯”、“长流水”现象。
2、未经允许，任何人不得私拉/设线路。因工作需要的，必须报请同意，由机修统一执行。
3、公司所有电器（气）统一由机修负责维修、保养，出现线路故障（发生火灾，可关闭闸门并疏散人员），未经允许，任何人不得擅自维修。
六）卫生管理。
1、上班前，必须组织工作台面\地面等工作场所的清扫、清洁工作。
2、每月最后1日，各部门主管组织安排好本部门人员搞好本车间的大扫除工作，生产经理负责督促、检查。
3、严格按照5s的要求布局摆放货物、工具，严禁乱扔乱放。
4、养成良好习惯，自觉将垃圾放入指定的垃圾桶内，严禁乱扔垃圾和随地吐痰。
七）电梯管理。
1、电梯仅限搭载货物使用，严禁超载使用。
2、电梯必须进行定期的检修和维护，每月必须检修1次。
3、电梯由机修负责管控、负责电梯的维修、保养和使用监控。
八）其它 1、要加强沟通，认真贯彻落实班前会制度。非不可抗拒原因，任何班组不得以任何理由擅自废、止。
2、强化管理，切实在班组现场实行看板管理，看板由各班组长直接负责。
3、凡公司员工一律要听从安排、服从调配。对上级的工作有异议时，在执行工作调配的前提下或完成任务后，可逐级反映（直接上级不受理的，可向更高一级上级反馈）、提出建议，不得消极怠工、罢工或对抗。各级管理人员有义务回答属员的工作咨询或问询等，超出权、责或能力范围的，可向直接上级呈报、请示。
自提出之日起第3日尚未得到处理反馈的，员工可依《员工意见及申诉处理程序》处理。
五、本制度自公布之日起实施，其它未尽事宜参照公司其它相关管理规定执行。
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