市政实务。
第一：以进度控制为主线。
一、 网络图（关键线路、时间参数、工期、补、画、调整）二、 横道图（起止时间、持续时间）
三、 工期索赔（合同、计划、索赔、实际、奖罚工期）第二：以造价控制为主线。
一、 施工图预算。
二、 合同**组成（全费用、部分费用）
三、 变更**调整、确定（程序、综合单价、措施费）四、 工程款进度款的计算（预付款、保证金、单价调整、材料调差）五、 工程价款结算（动态）
六、 成本的组成。
七、 成本控制（方法、措施）
八、 成本控制效果分析（赢得值法、价值工程）第三：以安全控制为主线。
一、 安全风险识别。
二、 专项方案、专家论证。
三、 安全检查（目的、方式、内容、五定）
四、 安全事故处理（报告、现场、原则、调查、原因、责任、分类、等级）五、 安全控制要点（基坑的开挖、应急、地下管线、监测、脚手架支架等）六、 平面布置图（内容、占用） 交通导行方案。
七、 现场管理（围挡、五牌一图、标志标牌、施工污染、实名制管理）第四：以质量控制为主线。
一、 质量计划（施组、施工方案）编审、交底。
二、 材料质量控制。
三、 工艺质量控制（规范、标准、设计）
四、 质量验收（组织、参加、标准、不合格）五、 质量缺陷、问题的处理（分级、处理方法）第五：以合同管理为主线。
一、 合同的获得---合同的履行---保修。
二、 招投标(招投标法、条件、评标、投标文件编制)三、 工程规模（大、中、小）
四、 合同履行（索赔、分包）
五、 工程保修（责任、费用、期限）
六、 资料归档。
市政实务真题案例考点
真题考点统计。流程 变更及手续2010真题案例一1.中标签合同 建设方违章事项 若变更，手续。2010真题案例四3.施工方案变更，流程 项目部擅自变更决策。2009真题案例一4.专项方案确定程序。2009真题案例二3.竣工验准备工作参与单位。2009真题案例三2.变更施工方案专项方案报审监理。200...
市政实务案例分析试题
一1 背景。某公司承包了一市政工程，总工期为6个月，施工2个月后，建设单位发现承包方的工期明显落后于计划进度。为此，建设单位对施工单位进行了系统的检查，发现该项目部存在以下情况 项目部按进度目标编制了进度计划，进度计划中只有年进度分目标，进度计划只有横道图进度计划 项目部只有一个资料员在兼职负责进度...
实务案例分析考点
3.超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项方案应当由施工单位组织召开专家论证会。实行施工总承包的，由施工总承包单位组织召开专家论证会。施工组织设计审核审批 群体工程 单位工程由项目经理审核，施工单位技术负责人审批。专家论证会 1.成员 专家组成员 5名及以上符合相关专业要求的专家组成，二级要求 ...