一1．背景。
某公司承包了一市政工程，总工期为6个月，施工2个月后，建设单位发现承包方的工期明显落后于计划进度。为此，建设单位对施工单位进行了系统的检查，发现该项目部存在以下情况：
①项目部按进度目标编制了进度计划，进度计划中只有年进度分目标，进度计划只有横道图进度计划；
②项目部只有一个资料员在兼职负责进度控制工作；
③进度会议只不定期召开了两次；
④分包单位施工进度明显落后导致项目部工程进度缓慢；
⑤项目部向企业提交的进度报告只包括了实现施工进度简要说明。
2．问题。(1)情况①说明承包商在进度计划上存在哪些主要问题？实施性进度计划应如何编制和实施？进度计划只有横道图进度计划是否科学？为什么？
(2)情况②说明项目部在进度控制上存在什么问题？
(3)情况③是否妥当？说明理由。
(4)情况④反映出项目部在处理总分包工程的进度上有哪些不当之处？
(5)项目部向企业提交的进度报告是否全面？如不全面还应做哪些补充？
3．分析与答案。
（1）没有编制月、旬或周等实施性进度计划和网络图。月、旬或周进度计划应分别在每月、旬(或周)末由项目经理部提出目标和作业项目，通过工地例会协调之后编制。年、季、月、旬、周进度计划应逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。
本项目进度计划只有横道图进度计划是不科学的。
（2）情况二说明项目部没有专人负责进度控制工作。说明项目经理没有真正重视进度工作，没有把进度控制工作真正落实。
（3）不妥当。本项目的进度会议不定期召开，没有进行会议的组织设计，是不能满足进度控制要求的。
（4）分包人的进度计划必须依据承包人的施工进度计划编制；承包人应将分包的施工进度纳入总进度计划的控制范畴，总、分包之间要相互协调；总包人要经常检查分包人的进度情况，对分包人的进度提出建议。本项目分包单位工作明显落后，反映出总包方在上述工作方面的失误。
（5）不全面。进度报告应包括：进度执**况的综合描述；实际施工进度图及简要说明；施工图纸提供进度；材料物资、构配件**进度；劳务记录及**；日历计划；工程变更，**调整，索赔及工程款收支情况；进度偏差的状况和导致偏差的原因分析；解决问题的措施；计划调整意见等。
二1．背景。
某公司承包了一项市政工程，总工期为12个月。项目部按进度目标编制了进度计划并实施。施工中承包商对进度进行了控制，但发生了下列情况：
情况一：施工一段时间后，承包单位发现某项设计不合理，实施该设计时采用的施工技术由于工作面过小进度异常缓慢，也无法投入过多的资源加快施工进度；
情况二：由于资源不足，某项工作无法按正常进度完成；
情况三：承包商把某项工程分包给两个分包商，两个分包商的工作交叉过多，相互牵制。
2．问题。(1)情况一说明承包商在进度控制中的失误是什么？遇到这样的情况应如何处理？
(2)情况二反映出承包商在进度控制时哪些工作没有做？
(3)情况三可能对进度造成什么样的影响？
3．分析与答案。
(1)在进度控制的技术措施上存在失误。出现情况一时，为实现进度目标，应考虑进行设计变更，并改变施工技术。
（2）承包商发生情况二说明承包商可能没有编制与进度计划相适应的资源需求计划(资源进度计划)，或没有对资源需求进行分析，有可能在资金**条件上出现失误。
（3）因分包合同结构过于复杂，可能发生延误。
三1．背景。
某工程公司在某市承建了一项道路及污水处理工程，在实施过程中，遭遇该市50年未遇的特大暴雨，不仅影响工期至少30d，且一些已实施部分工程也受到破坏，修复也需要投入。
2．问题。(1)承包人因暴雨影响是否能向发包人提出索赔申请？索赔的理由和证据分别是什么？
(2)施工索赔的程序和依据有哪些？
3．分析与答案。
(1)承包人可以向发包人提出索赔申请。特大暴雨属于索赔理由不可抗力中的自然事件。承包人应详细收集该市同一时期的历年气象分析资料，工程进度计划、具体的施工进度和有关的文件作为索赔的证据。
(2)施工索赔的程序为：
①承包人提出索赔申请。
②承包人提出索赔报告和相关证据资料。
③工程师和业主审核承包人的索赔申请。
④当该索赔事件持续进行时，承包人应阶段性向工程师和业主发出索赔意向，在索赔事件终了后28d内，向工程师和业主提供索赔的有关资料和最终索赔报告。
⑤工程师与承包人谈判。如果双方对索赔事件的责任、索赔款额或工期展延天数分歧较大，通过谈判达不成共识，按照条款规定工程师有权确定一个他认为合理的单价或**作为最终的处理意见报送业主并通知承包人。
⑥发包人审批工程师的索赔处理证明。
⑦承包人是否接受最终的索赔决定。
2)施工索赔的依据有：
1)招标文件、施工合同文本及附件，经认可的工程实施计划、各种工程图纸、技术规范等。
2)双方的往来信件及各种会谈纪要。
3)进度计划、具体的进度以及项目现场的有关文件。
4)气象资料、工程检查验收报告和各种技术鉴定报告，工程中送停电、送停水、道路开通和封闭的记录和证明。
5)国家有关法律、法规、政策文件，官方的物价指数、工资指数，各种会计核算资料，材料的采购、订货、运输、进场、使用方面的凭据。
四 1．背景。
某市政工程公司承接到一个高架道路建设工程项目，项目经理部组建后，经营合同部门就合同的主要内容向项目经理及项目技术负责人进行了交底。项目经理及项目技术负责人由于不清楚与合同相关的其他信息，故项目实施时对许多情况不清楚，经常要询问经营合同部门有关情况。
2．问题。(1)合同交底的内容包括哪些？
(2)本案例中经营合同部门交底内容完全吗？简要说明理由。
3．分析与答案。
（1）合同交底的内容：①合同的主要内容。②投标和合同签订过程中的情况；③合同履行中应注意的问题、风险和建议；④合同要求与相关方期望、法律规定、社会责任等。
(2)不完全。应补充交待②③④方面的内容。
点评：此案例的问法有问题，考试时不会这样问的。
(二)合同实施监督。
合同实施监督的目的是保证按照合同完成自己的合同责任。
五1．背景。
某项目经理承接一项道路综合改造工程。项目涉及多个分包商，分成多个工程小组实施。为了保证合同履约，对合同能有效控制，项目经理对合同实施了监督，做了以下这些工作：
(1)施工现场的安排，人工、材料、机械等计划的落实；
(2)对各工程小组和分包商进行工作指导；
(3)会同项目管理的有关职能人员检查、监督各工程小组和分包商的合同实施情况。
2．问题。(1)为了保证合同履约，对合同能有效控制，对合同实施监督应做哪些工作？
(2)本案例中项目经理对合同实施监督，所做工作符合要求吗？请简要说明理由。
3，分析与答案。
(1)项目经理还应做以下一些主要工作：
①落实合同实施计划，为各工程小组、分包商的工作提供必要的保证。
②在合同范围内协调业主、工程师、项目管理人员、所属的各工程小组和分包商之间的工作关系，解决合同实施**现的问题。
（2）不符合。因为合同监督不全面。
(三)合同跟踪。
1．合同跟踪的作用。
2．合同跟踪的依据。
(1)合同和合同分析的结果。
(2)各种实际的文件。
(3)工程管理人员每天对现场情况的直观了解。
3．合同跟踪的对象。
(1)具体的合同实施工作。
(2)对工程小组或分包商的工程和工作进行跟踪。
(3)对业主的工作进行跟踪。
(4)对工程总体进行跟踪。
(四)合同实施诊断。
合同诊断是对合同执**况的评价、判断和趋向分析、**。
六1.背景资料。
某道路工程属城市次干路，长3800m，路宽16.5m，位于城市环路以内，设计结构为：30cm厚9％石灰土处理土基，12％石灰土底基层，35cm水泥稳定碎石基层，12cm 沥青混凝土面层。
施工项目部编制施工组织设计后，做了一些必要的技术准备工作，经技术交底后开始道路施工。
受城市交通管制和环境保护要求，水泥稳定碎石基层拌合站设在郊区，采用夜间运输、白天摊铺方式，碾压成型后发现水泥稳定基层局部表面松散。
沥青混凝土面层竣工后，施工单位进行了外观检查，沥青表面平整，没有脱落、推挤等现象，经过检测弯沉值、平整度、中线高程、横坡等项目，合格率达到98％，施工单位认为工程质量检验合格。
项目部在工程施工全部完成后，依据施工进度计划和施工进度计划调整资料编制了进度控制总结，并上报公司工程管理部。
2.问题：1、项目部技术准备工作包括哪些内容？
2、试分析水泥稳定碎石表面松散的原因？
3、沥青面层检测项目是否齐全？判断为合格的依据包括哪些项目？
4、编制进度控制总结的依据是否齐全？如不全，补充完整。
3.答案：1、施工技术准备包括：熟悉设计文件、编制施工组织设计、进行技术交底、现场测量放样。
2、水泥稳定碎石松散的原因：水泥稳定材料夜间运输、白天摊铺、堆放时间过长，要求不得超过6h。项目部的施工作法超过了水泥初终凝时间，没按规定时间进行摊铺、碾压和成型。
3、不齐全。沥青面层检测项目有压实度、厚度、弯沉值、平整度、宽度、中线高程、横坡、井框与路面的高差等八项。
4、不全，缺少2项。还应当包括施工进度计划执行的实际记录情况、施工进度计划检查结果。
七背景。某城市高架桥工程，桥梁下部结构为φ1.2 m×2根钻孔桩上接承台、墩柱，上部结构为后张法预应力梁。
1、灌注水下砼时，对导管用气压法进行了试验，检测导管合格。立即开始灌注，在接近钢筋骨架时，为防止骨架上浮，决定加快浇筑速度，当砼上升到骨架底口4m以上时，提升导管，使其底口高于骨架底部3m以上，然后恢复正常灌注速度。
2、张拉上部预应力连续梁时，项目部要求张拉作业人员必须经培训考核合格后方可上岗。在钢绞线张拉时，有一根断丝且不超过全断面的1％，因工期紧，没有处理，即锚固灌浆了。
3、锚固完毕经检验合格后用电弧焊切除端头多余预应力筋，外露长度不小于30mm，锚具用封端砼保护。
问题：1、导管检查方法是否正确？如不正确，写出正确做法。
2、防止钢筋上浮方法是否正确？如不正确，写出正确做法。
3、钢绞线张拉后断丝未经处理，是否正确？为什么？
4、请指出切除端头多余预应力筋错误之处，并指出正确做法。
5、预应力筋张拉时，只要达到控制应力，即行锚固。这种做法是否正确？如不正确，请说明正确做法。
6、t梁张拉后，为了赶进度，便立即把t形梁吊移到存梁区压浆，以加快台座的周转率。而且在移梁过程中，梁底下仍有工人继续在绑扎钢筋，这种做法正确吗？为什么？
标准答案：1、不正确。应进行水密承压和接头抗拉试验，严禁用气压。
2、不正确。为防止钢筋骨架上浮的措施：当导管底口低于钢筋笼底部3m至高于钢筋笼底1m之间，且砼表面在钢筋笼底部上下1m之间时，应放慢砼灌注速度。
3、钢绞线张拉后断丝未经处理是正确的。因为符合规范不大于1％且不大于1根的规定。
4、用电弧焊切除端头多余预应力筋是错误的，应用砂轮锯等机械方法切割。
5、不正确。应采用以应力控制为主，伸长值作校核。
6、两种做法都不对。按照施工规范要求，t形梁在台座上张拉压浆后，其水泥浆强度满足设计要求或者达到t形梁混凝土同等强度后，才能吊移。否则，会因为不小心的磕碰，容易发生锚具破损、钢绞线断丝现象，从而直接导致质量事故发生。
第二个问题，违犯了安全操作规程。按照起重设备安全技术操作规范要求，当龙门吊运作业时，作业范围下面不能有人。
八背景资料。
某北方城市为解决水源问题，实施引黄入市工程，新建一座大型给水厂，主要单位有沉淀池、滤池等。其中沉淀池为圆形，直径50m，深5m，池壁采用预制板拼装外缠预应力钢丝喷水泥砂浆结构，砼强度等级c40，由于地下水位较高，须采取降水措施。
项目经理部为加强施工管理，在门口设立了公示牌。公示牌的内容包括工程概况牌、安全生产文明施工牌、安全纪律牌。在工程概况牌上标明了工程规模、性质、用途。
施工中按照施工组织的设计采用了硬质围挡，设置了生活区、办公区、临时设施区和生产区。
在施工平面布置图上布置了临时设施、大型机械、料场、仓库。
施工项目技术负责人指示由安全员将现场管理列为日常检查内容。
该单位承包方为a单位，a将部分工程分包给b单位，并经发包方和监理工程师批准同意，在实施过程中，发生如下事件：
（1）b单位编制的进度报告与承包方a单位编制的进度报告之间严重不符，如按此实施，将使总工期受到严重影响。a单位要求其立即改正。
（2）施工进度计划完成和，项目部及时进行了进度控制总结，其编制的依据有：1）施工进度计划；2）施工进度计划执行的实际记录。
问题：1、除此以外，现场公示牌还应设立哪些标牌？
2、工程概况牌的内容全面吗？如不全面，请补充。
3、施工平面布置图上的内容全面吗？如不全面，请补充，（至少4条）
4、由安全员将现场管理列为日常检查内容是否正确？如不正确，请改正。
5、进度控制采取的主要措施有哪些？
6、请指出进度执**况的综合描述的内容有哪些？
标准答案：1、现场公示牌包括：
③防火须知牌；④安全无重大事故计时牌；⑥施工总平面图；⑦施工项目经理部组织及主要管理人员名单图。
2、不全面，应包括发包单位、设计单位、承包单位、监理单位的名称和施工起止日期。
3、不全面。补充如下：构件堆场、消防设施、道路及进出口、加工场地、水电管线、周转场地（4条即可）
4、不正确。应由项目经理。
5、组织措施、技术措施、经济措施和管理措施。
6、主要内容是：报告的起止期；当地气象及晴雨天数统计；施工计划的原定目标及实际完成情况；报告计划期内现场的主要大事记；
2023年市政实务案例分析
案例一某市政公司中标3km长污水管道，采用顶管法施工，埋深5m，处于地下水位以下，需降水，施工前项目部编制了施工组织设计和交通导行方案，交通导行方案经交通管理部门批准后实施 1 为了保证交通导行方案的实施，项目部在路口设置了足够的照明装置。2 为便于施工，项目部把围挡设置在绿化范围内。3 项目部实行...
市政实务案例考点
市政实务。第一 以进度控制为主线。一 网络图 关键线路 时间参数 工期 补 画 调整 二 横道图 起止时间 持续时间 三 工期索赔 合同 计划 索赔 实际 奖罚工期 第二 以造价控制为主线。一 施工图预算。二 合同 组成 全费用 部分费用 三 变更 调整 确定 程序 综合单价 措施费 四 工程款进度...
市政案例分析
术准备会议，并强调 项目技术负责人作为工程质量的第一负责人，必须尽快主持编制项目质量计划，亲自做好技术交底工作。施工前项目技术负责人就工程特点 概述 设计要求向施工人员进行了技术交底。基层施工中，以自卸汽车运输混合料，沥青混凝土摊铺机铺筑，12 15t三轮压路机碾压。面层横缝采用平接缝，接缝施工时，...