中新旅公司信息系统的战略分析作业
1：在我看来，领导的不支持只是它失败的一个原因！它真正失败的原因有如下三点：
第一：从企业体制来看，总经理往往不去考虑公司的长远发展，只是更多地关心自己期任内的事。自然也不会支持企业信息化的这类周期长、投资多、见效慢的项目的建设。
由于总经理的态度，导致公司中mis使用情况不理想。
另外公司大部分部门经理仍是计划经济时代的思维模式，没有市场经济的意识。
第二：从公司的管理上来看，中新旅mis缺乏制度上的保障，管理规范化低。它实行的是总经理负责制，权利结构过于集中，二级部门又实行“大包干”方式。
第三：从人的因素来看，中新旅公司总经理与主管信息系统建设的副总经理意见不合，对信息化工作持保留态度，否认了成立信息中心的意见。信息化过程中，行政、业务部门参与度不高。
2：由于总经理的态度，导致公司中mis使用情况不理想。而且中新旅公司现在实行的是“大包干”制，公司对业务部门放权太多，导致了在利润上公司拿小头，部门拿大头的现象，这只要是由于团队成本高于正常成本，而高出部分转化为部门的“灰色收入”造成的。
因此公司领导层本想通过中新旅mis的使用来制止灰色收入，但这显然又高估了计算机应用系统的作用。如在使用中新旅mis时，大部分**仍由业务部门自己掌握，并在他们没有监督的情况下录入计算机。因此即使业务部门采用中新旅mis来排线计价和打价报表，使得提交到财务部门的书面旅华日程表与他们在计算机的备份一致，也不一定能保证降低成本和制止“灰色收入”。
3：第一：通过制定有关管理制度，业务流程、操作手册等手段将企业各方面的运作程序化、固定化、标准化，使各项工作有章可循，也使得各个岗位责权明确，以达到提高企业运作效率并提高企业的管理水平的目的。
第二：组织人员培训，提高其对公司管理制度的认知，对信息化工作的重视，以及熟悉掌握mis，从而将mis运用到现实经济活动中。
第三：开动脑筋，解放思想，打破原有的“大包干”经营模式。“削藩”，消除“灰色收入”。重组业务流程，并辅以计算机应用软件已达到**弊端和提高效率的目的。
第四：组建信息中心，定期对系统进行更新。进一步完善mis各子系统的功能，确保输入输出数据的准确性。
信息系统作业
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信息系统作业
1.系统设计阶段包括哪些工作内容？答 系统设计的主要内容既包括技术方面，也包括管理方面。具体来说主要有以下几个方面的工作内容 1 制定规范 2 系统架构设计 3 软件结构设计 4 公共数据结构设计 5 安全型设计 6 故障处理设计 7 编写文档 8 系统设计评审。2.模块结构图与数据流程图有什么区别...
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