中国计量学院。
2010 ~ 2011 学年第2学期。
—指导书。二级学院（部、中心） 经济与管理学院。
学科 （ 专业 ） 财务管理。
课程名称运筹学课程设计
授课对象 09财管 1
1 教材名称 《运筹学。
2011 年 6月10 日。
一、课程设计的地位与任务。
运筹学是管理类专业的专业基础课程。为提高学生应用运筹学方法与计算机软件的独立工作能力，运筹学课程设计本着“突出建模，结合软件，加强应用”的指导思想，以学生自己动手为主，利用《运筹学》课程所学过的基础理论和基本方法，对一些实际题目进行建模，再运用计算机软件进行求解，对解进行检验和评价，写出课程设计报告。从而巩固学生的理论知识和提高学生运用知识的能力。
二、课程设计的内容和基本要求。
一） 选题建模。
学生选取指导教师提供需要解决的众多实际问题中相应问题，进行分析建模。
二） 程序设计（运用）及结果分析
在建模的基础上，要求学生编写或选取适当的运筹学软件工具求解。
结合具体题目，对软件求解结果进行分析解释。
（三） 报告答辩。
根据要求编写课程设计报告。
三、教学安排与教学方法。
本课程设计要求学生根据提供的实际问题中抽取相应的题目，通过具体的计算机语言编写程序，求解问题，然后利用熟悉常用的运筹学软件，如winqsb、lindo管理运筹学软件等，对问题进行验证。本课程设计分三个阶段：选题建模、程序设计（运用）和结果分析、报告答辩。
具体进度安排如下：
四、课程设计内容。
课程设计题目详见附录1。
注：每个班级分成6组，分别选择以上6组题目，每组5-7人。
五、考核方式与成绩评定标准。
考核方式：编写课程设计报告。
设计报告的主要内容：封面（课程设计题目、课程设计内容、学生姓名、班级学号、专业、指导姓名、日期）、问题描述、建模分析、程序设计、结果分析。
设计报告编写的基本要求：一律按照学校统一标准编写。
成绩评定：平时成绩占30%，程序设计（运用）报告占50%，报告答辩20%。评定成。
绩为优，良，中，及格与不及格五个等级。
六、推荐教材与主要参考书。
推荐教材：熊伟主编：《运筹学》，机械工业出版社 2005.1;
运筹学》教材编写组：《运筹学》，清华大学出版社1990.1。
主要参考书：
1、韩伯棠主编：《管理运筹学》，高等教育出版社 2005.6。
2、胡运权主编：《运筹学教程》（第二版），清华大学出版社，2003。
3、朱求长主编：《运筹学及其应用》，武汉大学出版社2003.1。
4、赵可培主编：《运筹学》，上海财经大学出版社2002.7。
5、罗明安主编：《运筹学》，经济管理出版社1999.1。
6、薛秀谦、范宝谦、李永淇主编：《运筹学―系统模型、原理、方法》，中国矿业大学出版社1998.6。
案例c-1】某厂排气管车间生产计划的优化分析。
1．问题的提出。
排气管作为发动机的重要部件之一，极大地影响发动机的性能。某发动机厂排气管车间长期以来，只生产一种四缸及一种六缸发动机的排气管。由于其产量一直徘徊不前，致使投资较大的排气管生产线，一直处于吃不饱状态，造成资源的大量浪费，全车间设备开动率不足50%。
为了充分发挥车间的潜力，该车间在厂部的大力协助下主动出击，一方面争取到了工厂自行开发的特殊机型排气管生产权，另一方面瞄准国际市场以较低的**和较高的质量赢得了世界两大著名汽车公司—cummins和ford的信任，成为其8种型号排气管最具竞争实力的潜在**商。如果这8种排气管首批出口进入国际市场畅销的话，后续订单将会成倍增长，而且两大公司有可能逐步减少其它公司的订单，将其它型号排气管全部转移到该车间生产。
针对这种状况，该车间组织工程技术人员对8种排气管的产品图纸进行了评审，进行了工艺设计和开发（编排工艺流程图、进行pfmea分析和编制控制计划），进行样品试制，同时对现生产能力和成本进行了认真细致的核算和**工作。如何调整当前的生产计划，是否增加设备或改造生产线，其它类型新产品需要多长时间才能投入生产等一系列问题尚缺乏科学的、定量的依据。而目前厂部和车间最关心的资源问题，主要是加工设备的生产能力。
一位工商管理硕士（mba)毕业的厂部管理人员马上想到，这是一个合理利用有限资源，如何制定生产计划使产出最大的优化问题，理论上可以用线性规划方法解决。
2．生产概况及有关资料。
1）车间概况。
该车间按两班制生产，每班8小时，标准工作日为22天。车间现有员工30名，其中生产工人27人，每月安排职工政治学习及业务培训时间为4小时，进行文明生产等非生产性工作每月平均2小时/人·月，排气管工废按产量的1%计算，料废按2%计算。 车间生产工人工作时间按44小时/人·周（每月4周）进行考核。
2）生产状况。
该车间排气管生产为10道工序，分别在不同的10类机床上进行加工，每种排气管所占用的设备时间如表c-1所示。各种排气管的成本构成如表c-2所示，
目前，由于市场不景气，排气管生产的上工序即铸造厂产能富裕，只要资金到位该厂可准时、足量供货，而且品种可以保证。而出口排气管外商的的资金可以及时到位，并且许诺如果需要可预付50%以上的预付款，只不过对某些产品提出了特殊要求，即第一种、第七种排气管月产量均不能低于10000，第三种不能低于5000/月，第六种排气管产量不高于60000/月，第二和第四种排气管配对使用，但由于第二种排气管使用中易损，故每月必须多生产3000根。因此原材料**和资金不足是增加生产的制约因素。
制约该车间排气管产量的主要是设备计划外停工及基本生产工人工时，即设备与人力资源。根据以往经验，各设备加工能力见表c-3。
表c-1 8种排气管设备消耗时间（单位：台时/1000件）
表c-2 8种排气管成本构成表（单位：元/根）
注：表中售价为含税价。
表c-3 设备加工能力一览表。
根据以上资料，请你完成下列3和4两项工作。
3．制定利润最大的生产计划。
1）建立线性规划数学模型。
2）用winqsb软件求解。
3）写出各种产品月生产量及月总利润。
4．结果分析。
1）分析各种资源的利用情况，根据线性规划得到的结果，如何重新调整资源。
2）利用影子**分析各资源对利润的边际贡献，分析哪些是影响增加利润的关键设备。
3）如果企业现有一订单，各种排气管的需要量是：15000，5000，5000，3000，15000，60000,10000,60000（根）。正常时间内1个月能否完成任务，如果不能完成，哪些资源需要加班多少时间，假定加班不额外增加成本。
4）对现有资源和生产能力进行分析，提出你对排气管车间整个计划的看法和建议。
某饲料公司生产肉用种鸡配合饲料，每千克饲料所需营养质量要求如表c－4所示。
表c－4公司计划使用的原料有玉米，小麦，麦麸，米糠，豆饼，菜子饼，鱼粉，槐叶粉，dl-蛋氨酸，骨粉，碳酸钙和食盐等12种原料。各原料的营养成分含量及**见表c－5。
表c－5公司根据原料**，还要求1吨配合饲料中原料的含量为：玉米不低于400 kg，小麦不低于100 kg，麦麸不低于100 kg，米糠不超过150 kg，豆饼不超过100 kg,菜子饼不低于30 kg，鱼粉不低于50 kg，槐叶粉不低于30 kg， dl-蛋氨酸，骨粉，碳酸钙适量。
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