1、进行矩阵合成，得wfr= (0.5, 0.3, 0.2) ，结论是，有50%的把握性认为该干部属于优秀，有30%的把握性认为该干部属于良好，有20%的把握性认为该干部属于一般。
对矩阵a-c用积累法求特征向量和最大特征根。
按列正规化，（1分）
按行相加，得（0.7815,1.9001,0.3184）t（1分）
正规化得特征向量，（0.2605，0.6334，0.1061）t（1分）
aw=（0.7899,1.9454,0.3196）t, （1分）
最大特征根为1.0108+1.0238+1.0041=3.0387 （1分）
ci=(3.0387-3)/(3-1)=0.0194（1分）
ri=0.58，cr=0.0194/0.58=0.033<0.10 （1分）
通过一致性检验。
对矩阵c1-p，特征向量为（0.75,0.25）t, 1分），cr=0 （1分）
对矩阵c2-p，特征向量为（0.6667,0.3333）t, cr=0 （1分）
对矩阵c3-p，特征向量为（0.2,0.8）t, cr=0 （1分）
p1的总排序权值为。
0.2605x0.75+0.6334x0.6667+0.1061x0.2=0.6389 （1分）
p2的总排序权值为。
0.2605x0.25+0.6334x0.3333+0.1061x0.8=0.3611 （1分）
总排序cr=0，通过一致性检验，（1分）
所以应选择p1方案。（1分）
4、案例分析题。
1、电厂集团实际上采用了不相关多元化战略，违反了系统整体性原理，没有把整个集团看成一个有机的整体，没有达到1+1>2的效果，这种多元化战略是失败的。
2、电厂总部过多地干预子公司的运作，违反了自组织原理，使系统没有产生系统效应。
3、系统的功能与系统的结构密切相关，莱跃集团把自己的组织结构、管理模式照搬到各下属公司，不顾各下属公司的特点，从而影响了各下属公司的整体功能。
4、电厂集团的分配制度是吃“大锅饭”，处于平衡状态，不利于创新和系统发展。
5、电厂的序参量是垄断地位，而各下属公司的序参量则不同，电厂集团没有考虑它们各自的特点来发展。
采取的措施有：
1、 采取相关多元化战略。
2、 下放权力，少干预各下属公司的运作。
3、 建立与各下属公司特点相适应的组织结构和管理模式。
4、 重视人才，改革薪酬制度和激励机制，打破“大锅饭”，不搞平均主义。
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