结构专业设计管理作业指引

1. 编制目的。

遵照集团3.0流程的相关规定，规范结构专业设计管理人员在方案设计、扩初设计、施工图设计、施工阶段的设计管理工作。城市公司结构专业设计管理人员应按照集团有关要求，在整个项目设计计划的框架内完成各阶段的结构设计管理工作。

2. 作业指引。

2.1方案设计阶段。

2.1.1方案设计前，编写《方案设计任务书》中结构专业对方案设计成果的要求。

2.1.2内部评审阶段，对方案设计阶段的结构专业设计成果提出内部评审意见，填写《专业评审意见表》。

《专业评审意见表》报集团备案，超高、超限公建类项目、大型综合体项目的结构方案报集团审核，并填写《其他专业设计成果审批表》。

2.1.3成果标准。

方案设计阶段的结构专业设计成果一般为结构方案说明。结构方案说明的内容一般包括（但不限于）：拟采取的基础形式、荷载取值、建筑抗震设防分类等级、结构布置形式、结构抗震等级、有无结构超限及其它可能的特殊设计要求等。

2.1.4评审要点。

在满足建筑外观及使用功能基础上，避免出现因结构方案不合理造成的设计返工和成本浪费。

2.2 扩初设计阶段。

2.2.1扩初设计前，根据集团制定的设计阶段技术经济指标，提出结构专业的限额设计要求，限额设计应包括含钢量及含砼量的限值，且按地上部分、地下部分分别限值。

2.2.2扩初设计前，根据《扩初设计成果要求（结构）》编写《扩初设计任务书》中结构专业对扩初设计成果的要求。《扩初设计任务书》作为设计合同附件（补充附件）提交设计单位。

2.2.3在扩初设计过程中，参加与设计单位进行的沟通交流，并以《会议纪要》形式予以记录，经双方会签确认。

2.2.4在扩初设计过程中，组织设计单位就基础选型、基坑支护方案、地下室结构设计方案、上部结构设计方案进行多方案技术经济比选（对于复杂项目必要时召开论证会），形成论证结论，并以《会议纪要》形式予以记录，经双方会签确认。

设计单位应提供多方案技术经济比选报告，报告的内容一般包括（但不限于）：各种可能方案的叙述（必要时配以图纸说明），各种结构方案的经济比较及拟选用的具体方案。《会议纪要》报集团备案。

2.2.5在内部评审阶段，对初步设计阶段的结构专业设计成果提出内部评审意见，填写《专业评审意见表》。

《专业评审意见表》报集团备案，超高、超限公建类项目、大型综合体项目的结构扩初设计成果报集团审核，并填写《其他专业设计成果审批表》。

2.2.6协调设计单位与外部评审单位的沟通。

2.2.7成果标准。

扩初设计阶段的结构专业设计成果要求见《扩初设计成果要求（结构）》，一般包括（但不限于）：结构扩初设计说明、相关图纸、计算书等。超限工程尚应包括超限工程抗震专项审查报告的内容。

2.2.8评审要点。

扩初设计阶段的结构专业设计成果应从安全适用、经济合理、技术先进、确保质量等方面进行评审。强调结构多方案技术经济比选，从根源上控制结构成本的发生。

2.3勘察设计（初勘、详勘）

根据项目计划编写《勘察设计任务书》。《勘察设计任务书》一般包括（但不限于）：设计、施工单位对勘察的技术要求，地形图、建筑物总平面布置图、建筑物类型、结构形式、建筑物平面尺寸、地下室范围、建筑物层数、建筑物高度、柱网尺寸、结构荷载、基础（地下室）埋深、建设场地及周边的地下管线图、地下障碍物分布图等。

详勘宜在扩初设计前完成且应在施工图设计前完成。

2.4施工图设计阶段。

2.4.1施工图设计前，根据《施工图设计成果要求（结构）》编写《施工图设计任务书》中结构专业对施工图设计成果的要求。

《施工图设计任务书》作为设计合同附件（补充附件）提交设计单位。

2.4.2在施工图设计过程中，参加与设计单位进行的沟通交流，并以《会议纪要》形式予以记录，经双方会签确认。

2.4.3为有效控制结构设计的设计成果质量，防止因设计人员引起的设计缺陷和失误，克服不同设计人员之间的不统一，要求设计单位在施工图设计前制定《结构设计统一技术措施》，并报城市公司审核。

2.4.4为确保设计进度，防止因设计质量而引起的返工改图，根据《施工图设计中间成果管理要点（结构）》的要求，对施工图设计过程中的阶段性设计成果进行内部审查，填写《专业评审意见表》，提交设计单位整改。

2.4.5在内部评审阶段，对施工图设计阶段的结构设计成果提出内部评审意见，填写《专业评审意见表》。《专业评审意见表》报集团备案。

2.4.6协调设计单位与外部评审单位的沟通。

2.4.7施工图成果标准。

施工图设计阶段的结构专业设计成果要求见《施工图设计成果要求（结构）》，一般包括（但不限于）：图纸目录、结构设计总说明、设计图纸、计算书及提交成果的其它要求等。

2.4.8评审要点。

施工图设计阶段结构专业设计成果的评审应从安全适用、经济合理、技术先进、确保质量等方面进行评审。强调精细化设计，严格控制结构限额设计的落地。

2.5施工阶段。

2.5.1参加项目开工前的施工图技术交底，协调设计单位解决交底过程中施工单位、监理单位、工程管理人员所提出的与结构设计有关问题。

2.5.2施工过程中，进行施工配合，保障施工顺利进行。发生设计变更时，协调设计单位进行图纸变更及修改，同时控制设计变更总数量。

2.5.3施工过程中，发生重大方案调整及重大技术性修改时，于pom系统发起设计变更申请流程，经城市公司设计负责人确认、成本条线审核后，城市公司总经理/总裁根据权限审批。

2.5.4配合工程管理人员，作好与结构设计有关的技术核定单及签证工作。

2.5.5协调设计单位一同参加施工过程中的各项验收活动：地基验槽、桩基验收、基础工程验收、地下室部分验收、人防验收、结构主体验收、竣工验收等。

2.6基坑围护。

2.6.1根据项目计划编写《基坑围护设计任务书》。

2.6.2参加基坑围护设计单位的考察及评标。

2.6.3在内部评审阶段，对基坑围护设计成果提出内部评审意见，填写《专业评审意见表》，《专业评审意见表》报集团备案。

2.6.4参加基坑围护施工单位的考察及评标，对基坑围护施工方案提出内部评审意见。

2.7结构加固改造（既有建筑改造工程）

2.7.1根据项目计划编写《结构加固改造设计任务书》。

2.7.2参加结构加固设计单位的考察及评标。

2.7.3在内部评审阶段，对结构加固设计成果提出内部评审意见，填写《专业评审意见表》，《专业评审意见表》报集团备案。

2.7.4参加结构加固施工单位的考察及评标，对结构加固施工方案提出内部评审意见。

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