(2)培训在工厂附近的一家酒店内进行,培训教室和视听租赁费总计600元,餐费总计672元。 (3)本培训项目是从一家培训咨询机构购买的,其中包括了录像资料。而且,该项目的指导者是一名咨询专家。
项目购买费用、培训教师培训费用、注册费用等总的开发成本费用6756元。工厂的培训前后生产管理状况对比如表1所示。
根据以上的完全论述计算并回答:
1)总的培训成本是多少?每个受训者的成本是多少。
2)培训投资回报率是多少?
对本项目的培训效果进行分析评价。
第九章报酬制度。
图表分析题。
请仔细观察下图,分析a企业的薪酬体系的特点和可能存在的问题。
第十二章劳动关系。
案例分析题。
2023年7月张某于旅游职业高中毕业,同年8月1日被和平宾馆录用为客房服务员,双方签订了五年期的劳动合同,约定试用期为4个月。张某在工作期间迟到数次,因客房清扫问题多次与顾客争吵,并且不服从领班和值班经理的批评教育。11月1日,和平宾馆人力资源部书面通知调动张某到洗衣房工作,若对方不同意,限其三个月内另谋出路,在此期间,只按当地最低工资标准发放工资。
张某接到通知后不同意工作调动,也表示找不到其他工作:但张某仍存在迟到与和顾客吵架现象。三个月后即2023年2月1日,和平宾馆以“试用期严重违反劳动纪律,不服从工作安排”为由,解除了与张某的劳动合同。
张某随即申诉到劳动争议仲裁机构,要求维持原劳动关系。 请根据劳动法律、法规对上述案例提出你的分析意见,并对和平宾馆的劳动关系管理提出适当的建议。
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