班组长一日的工作目标是确保生产顺利进行，主要抓生产任务安排、生产进度管理、异常应对、现场5s改善及安全改善等。
一）、生产准备工作。
1、 提前对第二天生产任务进行准备如对接物料员落实关键工序及关键物料到货状况（如缺料是否需要缺料投入等）；了解生产车型的制作难点及本班组的质量管控重点等。
2、 生产任务的分解、落实，人员到岗考勤清点调配（若有重大人员缺勤致使完成生产任务有难度须立即向车间主任报告）
3、 7:55分准时召开班前会（按班前会规范执行）
二、）班中作业重点。
1、 提前了解上一制程班组下线进度及本班组首个工位的生产投入状况。
2、 本班组各工位关键工序生产状况。
3、 抽查工艺纪律执行状况（尤其是关键工序）。
4、 抽查制程产品品质状况。
5、 检查各工序5s改善及安全状况。
6、 及时发现生产异动点、瓶颈点，协调沟通解决。
7、 流程卡记录抽查（是否按要求的时间、频度实施记录/记录是否及时、正确、完整等），针对本班组流程卡上异常事项，落实整改措施及完成节点（从记录中要善于发现员工的不足之处，必要时进行针对性教导，抓典型事例教育）。
8、 下班前落实生产进度及确定加班事项(加班工位、加班任务、加班人数、加班时间等)。
三、）班后总结。
1、 班组工作**表记录（生产任务达成状况、质量状况、典型异常事例、异常处理对策及结果、遗留事项、抽查结果等）
2、 第二天的生产准备及早会需要宣贯事项。（典型案例报告整理，明天早会上进行横向工位展开教育。）
日常保洁作业规范
一 目的 为规范服务现场员工作业内容及方法，提高服务质量。一 适用范围 适用于楼宇内外 市政道路 城中村的清扫 保洁及消杀。一 楼外清洁程序。1 为客户提供一个整洁 优雅的环境。2 职责 保洁主管负责保洁工作的安排 检查 指导。保洁班长负责保洁工作日常管理并经常提出合理化意见。保洁员负责具体保洁卫生...
整理 车辆日常维护作业规范
1.主要内容与适用范围。本文件规定了驾驶员出车前 行驶中 收班后的操作规范。2.出车前。2.1.当班驾驶员必须 路首班30分钟前，其它首班20分钟前到调度室刷卡签到，领取报站器 2.2.检查路牌 腰牌 工号牌 驾驶证是否齐全 2.3.检查车身 门窗玻璃是否整洁完好 2.4.检视转向 四臂 向机臂 直...
班组日常安全管理
1.一日化管理程序。早晨巡视检查 查看缺陷记录 确定本日工作任务 拟定人员分工方案 班前会 安全风险分析 危险点 讨论安全措施 填写工作票 检查准备工器具 办理工作票许可手续 开工会 工作中现场安全监督 结束工作验收 班后会。2.班前会。班长根据班组员工晨检情况的汇报和设备缺陷记录，并结合上级的工作...