项目人员现场行为规范。
作息时间：所有项目部员工无请假、外勤等手续，必须到公司报到，接受项目调度、
项目部经理分派任务，如因特殊原因到客户处报到，应在早８：３分以前到达指定地点；２、
会议规范：a.会议时间：定于每天1７：00分到17：30召开，由项目经理负责召开，具体时。
间可以根据事情多少适当调整，但最低不低于１５分钟。
b.会议内容：a总结今日工作的情况，分析出现的问题和经验。ｂ安排明天和今晚加班。
的工作（如果加班）ｃ项目经理或指定专人填写今日项目日志；
c.召开人员：项目小组全体人员，项目部经理、项目助理、分管副总、业务人员不定期。
参加；d.形成文档：明日工作安排、项目工作日志；３、
节约原则：a.项目人员应节约施工材料，保证没有小零件、螺丝、扎带、胶带乱扔乱放现象；b.
应根据实际情况做好货品的供货计划，做到既不浪费材料，又不耽误施工；c.项目施工中应本着不影响、不违背施工规范和标准的前提下，尽量节约材料d.项目完工后形成《项目节余材料列表和方法》汇集于《项目总结》４、
负责人制度项目小组的唯一负责人为该项目的项目经理，项目小组确认后，项目经。
理拥有对项目小组成员的考勤、工作安排、开除项目小组并建议公司辞退、建议公司奖励或处罚的权利；同时拥有负责项目小组安全、施工质量、小组内培训等义务；５、
现场纪律：一切行动听从项目经理安排，做到工作时间不玩游戏、打扑克等工作无。
关的工作、
施工人员严格按照操作规范施工，严禁野蛮施工；必须牢记安全施工，并纳入每日工作会议中去；
维护公司形象，做到不说脏话、规范着装（不穿公司行为规范不允许的衣服）；
工程部。2023年十二月。
日常工作规范
一 岗位规范1 上班。1.1遵守上班时间。因故迟到和请假的时候，必须事先通知，来不及的时候必须用 联络。1.2规划好工作时间，及时跟进设计师服务好客户，在规定的时间内做好返点及报销各票据，安排好一天的行程路线。1.3准备出发。2 办公用品和文件的保管2.1办公室内实施定置管理。2.2办公用品和文件必...
日常工作规范
一 日常工作流程。1.1 9 30集合点名，召开班前例会，布置卫生清洁工作和中午开餐的工作安排，仪容仪表的检查 妆容 指甲 工服 工牌 1.2 例会结束后，开始卫生清理。楼面物品检查与领用。1.3 11 00管理人员开始卫生 设备的检查。1.4 11 10各岗位员工开始站岗迎宾，开启电器设备。1.5...
考勤日常工作规范
1 排班管理 1.1每周五16 00前将下周预排班输入系统，以便处理考勤日常工作 1.2如有班次变动的，需提供班次异动单，说明原因，并由相关人员审核签。字。必须后3日的10 00之前录入系统，以便及时处理考勤异常 2 请假管理 2.1凡有请假，必须提前一个工作日，交于考勤员，考勤员必须在当日17点。...