1．按照公司要求制定并填写月度**计划表、月度采购计划表、月度库存调整计划表，每月25号前将计划表上报到超市经理处审阅，不按时完成**填写制作的、没有按照**推进工作的或推进计划未完成的，将视情况给予10-100元的处罚。
2．按照公司要求每月新品引进率、滞销品淘汰率进行商品更新，月度新品引进率、滞销品淘汰率为5%，每月3日前按照公司统一的**进行填写报财务部经理审查后，统一上报到超市经理处审阅，不按时完成**填写制作的、没有完成引进与淘汰指标的且不能说明未完成情况的，将视情况给予10-100元的处罚。
3．按照公司要求采购人员每周将针对竞争主力店（家家悦、振华）进行市场调研1次，市调方向为商品**、商品品项、商品陈列等，并认真填写市调表；按照公司要求采购人员每周不定期进行各门店至少巡店1次，巡视门店时与门店店长及相关部门经理举行现场办公会，及时解决工作中存在的问题，巡视时将巡视情况以微信形式上传到工作群并由门店人员确认；按照公司要求采购人员每周到烟台市区大润发、佳世客参观学习1次并拜访**商或市场采购商品；以上工作不能完成的且不能说明情况的，将视情况给予每次10-100元的处罚。
4．按照公司要求采购人员认真跟踪**商到货率，门店收货人员根据订单与验收单认真统一**商到货率，**商到货率必须达到85%以上，公司根据统计**将针对**商考核或处罚，没有完成到货率指标的人员，每低于1个百分点将给予10元-100元的处罚。
5．总结分析卖场的**活动效果，积累经验，把活动做得适时适地，每次**活动结束后，认真填写**商品销售表，对经销类商品进货库存大的且未拿出销售办法的，每单品给予10元的处罚。
6．商品品种必须要全，如果卖场品项出现短少或不及同行卖场，且在门店市调30天后没有引进的，每短缺一种扣采购人员10元。
7．采购人员要有良好的形象，优质的服务对待卖场、**商，出现纠纷情况，不能合理解决的将视情况给予100元以上的处罚。
采购人员日常工作的重点
工作内容 1 协助部门经理完善工作流程 2 跟进订单交付及验收 3 信息录入及文件编制 4 qad系统维护。3 采购管理。确定合理的定货量 优秀的 商和保持最佳的安全储备。能够随时提供定购 验收的信息，跟踪和催促对外购或委外加工的物料，保证货物及时到达。建立 商的档案，用最新的成本信息来调整库存的成...
日常工作规范
项目人员现场行为规范。作息时间 所有项目部员工无请假 外勤等手续，必须到公司报到，接受项目调度 项目部经理分派任务，如因特殊原因到客户处报到，应在早 分以前到达指定地点 会议规范 a.会议时间 定于每天1 00分到17 30召开，由项目经理负责召开，具体时。间可以根据事情多少适当调整，但最低不低于 ...
日常工作规范
一 岗位规范1 上班。1.1遵守上班时间。因故迟到和请假的时候，必须事先通知，来不及的时候必须用 联络。1.2规划好工作时间，及时跟进设计师服务好客户，在规定的时间内做好返点及报销各票据，安排好一天的行程路线。1.3准备出发。2 办公用品和文件的保管2.1办公室内实施定置管理。2.2办公用品和文件必...