拟制： 季敏敏日期：2016.10.28
审核日期：批准日期：
会签：（申请部门请在该文件所牵涉到，需会签的部门内打。
1.目的：
为产品**之相关参数及标准提供指引，提高产品**的正确性和增强各部门间的信息交。
流，减少争议。避免因**混乱而造成公司利益受损，特制定本规定。
2.范围：
工厂所有产品加工成本**核算。
3.权责：
3.1技术部：
提供所需产品的bom及标准工时，技术主管对bom及工时审核确认；
3.2采购部：
3.2.1负责外购产品的询价、**(工装治具，验证设备等)、比价；
3.2.2负责对产品采购渠道进行评估。
3.3销售部：负责产品的市场正式对外产品**。
3.4评审小组：由副总、技术部、销售部、采购部主管组成，负责对**进行评审。
3.5总经理：负责确认后的**审批。
4.定义：4.1外购产品：是指协助产品生产所要用到的治具设备的，包括软、硬件产品等。
4.2 bom表：是指组成该产品的所有元器件及板件配置清单。
5.内容：5.1 **需求。
5.1.1 由销售部根据客户要求提出**需求，以邮件形式通知技术部、采购部。
5.2 bom及工时确认。
5.2.1 技术部工程师根据产品进行bom分解，及标准工时确定，形成《bom表》和《标准工时。
统计表》；5.2.2 技术部主管对《bom表》和《标准工时统计表》审核，确认无误后，将《bom表》发采。
购部询价。5.2.3 bom及工时确认需在1-2个工作日内完成(具体根据产品而定)，有客户要求时以客户要。
求日期为准。
5.3 询价、比价、评估。
5.3.1 采购部根据技术部提供的《bom表》，选定**商，并要求**；
5.3.2 采购部询价时，需至少选定3家**商进行比价、议价，并对后续采购产品进行评估（即。
是否可满足批量生产、供货要求、质量要求等）；
5.3.3 如因特殊原因不能满足比价要求时，采购部需及时反馈给销售部，并召集评审小组进行。
评审。5.3.4采购部根据该产品的《bom表》，提供对应材料的采购成本**。
5.3.5 询价、比价、评估工作需在1-3个工作日内完成，有客户要求时以客户要求日期为准。
5.4 **评审。
5.4.1项目初期阶段的**评审：
（1） 由采购部召集评审小组对采购产品**进行评审、评估；
（2） 评审确定后的**表，需经评审小组会签、批准；
（3） 销售部根据公司的生产成本、销售成本、工程成本、管理成本等多因素，再根据公司总体战略制定合理利润，最终形成《产品**成本分析》表，交总经理批准。
5.4.2 量产阶段的**评审：
当项目进入量产前需对**重新评审，具体为：
由项目负责人主导，要求采购部提供该项目的材料**，并通知评审小组评审，评审确定的**应形成量产品的《产品**成本分析》表，交总经理批准。
5.5 **单。
5.5.1 销售部根据批准过的《产品**成本分析》表，形成《**单》。
5.6**单回签跟踪。
5.6.1当《**单》已传真或email客户时，需及时以**形式告知客户。
5.6.2 若客户在三个工作日内还未回签《**单》时，业务跟单员应主动与客户沟通，了解具。
体情况。5.6.3 客户确认对单价有异议时，业务跟单员应及时将信息反馈部门负责人，必要时可重新修。
改《**单》或进行成本分析再**。
5.6.4 当客户回签《**单》后，业务跟单员应**单信息记录并向部门负责人反馈，最后向pmc下达订单生产通知。
5.7**资料归档。
5.7.1项目初期阶段，客户确认后的产品**(包括销售**、采购**)不需登记在k3系统中；
5.7.2 量产阶段，销售部应将批准过的销售**及时登记在k3系统中，采购部需将批准过的采购**及时登记在k3系统中；
5.7.3 量产阶段的《产品**成本分析》及《**单》应交副总，以核对k3系统**。
5.7.4 相关部门保存归档。
5.8**变更。
5.8.1 采购**的变更。
a.当采购**降低时，采购部需填写《内部签报单》，说明具体产品降价事项，经副总批准后调整k3系统**。采购**降低时无需进行**评审。
b.当采购**升高时，采购部按5.3要求执行。若未寻到第二**商，采购部需召集评审小组讨论成本**，以便及时修改销售**。
5.8.2 销售**的变更。
量产后，当销售**变更时，由销售部召集评审小组重新核价，按5.4.2要求执行。
6.相关文件。
6.1 无。
7.相关记录。
7.1 qr/qp11-11《材料清单(bom)》
7.2 qr/qsrd04-02《标准工时统计表》
7.2 qr/qp11-05《**单》
7.3 qr/qp11-04《产品**成本分析》
8.附记。工作流程图。
销售部。技术部。
技术部。采购部。
评审小组。销售部。
总经理。销售部。
销售部。销售部。
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