醋酸盐部门变革分析。
部门现状。案例分析对象醋酸盐部门，是为其他部门提供生产透明胶片原料的生产部门，该产品包括二十种不同类型的粘性液体盐酸盐。该部门组织结构采取直线－职能制，由上至下直线领导的管理模式，由部门负责人起分**管理，下设高级工程师、实验室技术员、部门职员和输管监管人，其中高级工程师负责部门的技术指导和产品质量，实验技术员负责产品的质量检测，部门职员负责日常事务工作，输管监管人负责生产流程的有序进行。
该部门管理层、办公室工作人员和输管监管人为年薪制，小组长、搅拌工和帮工为时薪制。工作模式采取三班制，四组轮班，24小时生产。
变革前，该部门年生产能力为两千万磅，连同帮工16名，部门人员合共48人，年龄跨度从18岁到60岁不等。在一个轮班期间，小组长及其成员会根据轮班输管监管人的指示完成两个或三个批次。一个批次通常一个轮班开始，然后由下一轮班成员完成。
晚班和夜班的工作量稍微少一些，因为不会有发货，因此必须承担较多的清洁任务。在整个轮班期间，输管监管人会定期采集样本，公实验室技术员测试，以保证质量。
变革后，该部门引入新的工作流程系统，采取半机械化生产模式，即在生产过程中由操作员利用机械设备以代替手工劳动进行生产，提高了劳动生产率，减少了劳动力。其中，年生产能力提高到245百万磅，升幅达1125%；部门人员削减至24人，基层人员的数量减少了50%，裁撤的员工都被调配到其他部门，员工工资提升15%。但是在建筑和技术培训完成之后，部门的实际产量大大低于产能，旷工率升高，实际生产效率并没有提高。
行业环境分析。
作为制造业企业，来自外部环境的压力与挑战不断增加，主要体现在以下三个方面：
1．社会经济环境的变化。
社会经济不断发展，使得市场更为广阔，产品更新换代速度加快，全球化带来的经济一体化和信息化要求企业不断完善自身的管理体制，顺应市场发展，在企业战略和体制上通过变革，增强企业竞争力。
2．科学技术的发展。
MBA作业
1.在shopko和pamida的经营过程中，信息系统所扮演的角色是 神经系统 各基层的数据接收端口相当于神经末梢，服务器相当于大脑，负责接收整理归纳所有信息，并提出建议。信息系统在经营过程中的作用就好比神经系统对于人体的作用，如果没有了神经系统，那么人就无法继续生存下去了，同样，企业如果不重视信息...
实习计划 醋酸2019
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MBA《商法》作业
论述我国商法未来的立法走向和前景。答 一 我国商法现状分析。我国商法起步较晚，其于20世纪70年代针对商业行为的急剧增多开始建立并完善。同时，也预示了我国商法进入了快速发展时期。目前，我国商法主要以 民商合一 体制为主，在逐步完善的民法体系中，以海商法 公司法 票据法 保险法 法等单行法对商业行为进...