项目管理——杰瑞的教训。
在这个情况下谁是失败者？
答：杰瑞、维纳、山姆拉夫都是失败者。
1）杰瑞，杰瑞是项目主管，所负责项目是研究将其所在公司的微机联成一个局域网的可行性项目；在案例中，杰瑞虽然制订了一个行动计划清单，但是在按照清单步骤执行时出现了失误，致使项目最终没有成功，甚至连第一次人员会议都没有更共召开，是一次明显的项目策划失败。
2）维纳，维纳是杰瑞的上司，是他将项目赋予了杰瑞来执行，但是最终项目并没有成功，没有达到维纳所预期的目标，所以维纳也是失败者。
3）山姆拉夫，山姆拉夫是项目相关者，而作为数据处理部门的总负责人，山姆拉夫一直期望实现维纳和杰瑞规划的项目，并且已经进行了一段时间的研究，但是最终由于部门协调的原因，项目失败了，这也导致山姆拉夫的期望落空，所以山姆拉夫也是失败者。
案例中的事件说明，项目的失败者不只是项目主管而已，而是能够在项目中受益的各个相关者，因为没有很好的沟通，导致项目出现失败，而使每个人的利益都受到了损害，成为了失败者。
2.杰瑞、维纳、拉夫这些人主要人员的目的是什么？
答：(1)杰瑞：作为项目的主管，杰瑞的目的是要做好项目，达成项目最初规划的目标。
(2)维纳：将项目赋予杰瑞来负责，需要初步的调研结果，在下一次季度执行主管会议上面来表现自己。
(3)拉夫：拉夫虽然很希望实现这个项目，并且也已经进行了几个月的研究，由于项目的推动者不是本部门的人，而是由其他部门来负责主管，拉夫是不希望这样的，拉夫希望保护自己的利益不受损害。
案例中的事情说明，项目中的个人都有各自不同的利益，项目的负责人需要协调好各个相关人员的利益关系，以便项目能够继续推进。
3.怎样才能阻止这种事情的发生？
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