推进标准化作业提高工作质量和效率。
一、标准化作业指导书修订情况。
提钒炼钢一厂5-8月份对78个岗位的标准化作业指导书进行了修订，目前正在分批下文发布执行中。
二、本单位对岗位作业标准自查的情况。
技术科、机动科、安全科每月代表分厂对各工段班组职工进行侧重抽查，有检查、整改、反馈的记录。
三、下一步工作。
如何让职工按照标准化作业指导书进行作业？标准制订出来了，如何让职工自觉地执行，并成为一种好惯，是我们面临的难题，我们的做法为：
1、灌输遵守标准化的意识。
就是培训，首先在日常的管理过程中要向每一位职工反复地输入这样的理念，标准人人都要遵守，而作为领导者更要成为遵守标准的楷模。
2、科室、工段、班组长等管理者要现场指导跟踪确认。
做什么？如何做？重点在**？
管理者应该对职工传授到位。仅教会还不行，还要跟进确认一段时间，看看职工是否真会，结果是否稳定。如果只是口头交代，甚至没有去跟踪的话，那这种标准执行起来也是不会成功的。
3、标准作业的方法要放在很显眼的位置。
作业指导书要放在职工随手就可以拿到地方，把标准放在谁都看到的地方，这是务实管理的精髓。
4、对职工违反的行为要严厉地指责。
对于职工那些不遵守标准作业要求的行为，管理者一旦发现就要立刻毫不留情地予以指正，并马上纠正其行为。
5、不断地完善。
虽然标准暂时还代表着最好的作业方法，但科学技术教育不断在进步，改善是永无止境的，所以，要始终想到现在的作业方法还是一个较低的水平，是改善和进步的一个起点，更好的还在后边，实施标准就要有这样一种心态，实施标准化就是要不断地改善。
6、要定期地检查修正。
为不断地推动作业水平、不断地去完善，我们还要定期地召开一些会议，介绍改善的一些事项或成果以及明确地规定今后的一些改善方向，对于效果不明显的措施，要重新评价、并设定新的标准。
提钒炼钢一厂。
高处作业管理标准
目次。为规范广州华润热电 高处作业管理，特制定本标准。本标准与原标准相比，主要有如下变化 根据公司部门分工重新规定和各部门职责 在标准封面增加了受控章，在附录的 增加受控编号 在公司原有的标准基础上修编而成。本制度由技术支持部提出并归口。本制度由技术支持部组织起草。本制度的主要起草人 邱志军。本制度...
标准作业管理规定
文件编号。批准 前言。本规定依据iso ts 16949 质量管理体系 汽车生产件及相关服务件组织应用gb t 19001的特别要求 和gjb9001a 质量管理体系要求 而编制。本规定由生产物流部提出并归口。本规定由生产物流部负责起草。本规定主要起草人 1 目的。本规定是为了确保 部在制定和执行标...
仪器管理作业标准
1.目的 为了规范部门内设备 仪器 仪表 工装 以下简称为仪器 管理，使仪器管理作业标准化 科学化，保证仪器有效发挥作用。2.适用范围 本部门的所有设备 仪器 仪表 工装的请购 使用 维护 维修 报废等管理过程。3.定义 3.1 仪器 在本程序中包括本部门的设备 仪器 仪表 工装及用请购单形式申请的...