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2014西北工业大学网络教育学院工程监督概论4月大作业（案列分析答案）
论述题。1、试论述建筑工程组织管理基本的四种模式：平行承发包模式、设计或施工总分包模式、项目总承包模式及项目总晨报管理模式的特点、优点及缺点各有哪些？
平行承发包模式特点：
概念：指业主将建设工程的设计，施工以及材料、设备采购的任务、经过分解分别发包给若干个设计单位、施工单位和材料、设备**单位，并分别与各方签订合同。
进行任务分解与确定合同数量、内容时考虑因素：1）工程情况2）市场情况3）贷款协议要求。
1.优点：有利缩短工期，有利于质量控制；有利于业主选择承建单位。
2.缺点：投资控制难度大；合同数量多，组织协调工作量大；会造成合同管理困难。
设计或施工总分包模式：概念：业主将全部设计或施工任务，发包给一个设计或施工单位作为总承包单位，总包单位可将其部分任务再分包给其他承包单位，形成一个设计总包合同或一个施工总包合同以及若干个分包合同的结构模式。
设计或施工总分包模式的优缺点。
1、优点：有利于工期控制、有利于质量控制；有利于投资控制。
有利于建设工程的组织管理，业主协调工作量减少，有利于业主的合同管理。2、缺点：总包**可能较高，建设周期较长。项目总承包模式。
概念：指业主将工程设计、施工、材料和设备采购等工作全部发包给一家公司，由其进行实质性的设计、施工和采购工作，最后向业主交出一个已达到动用条件的工程，按这种发包的工程、也称“交钥匙工程”。项目总承包模式的优缺点。
1、优点：可缩短建设周期；有利于投资控制，但并不意味着项目总承包的**低；合同关系简单，组织协调工作量小。
2、缺点：质量控制难度大；招标发包工作难度大；合同管理难度一般较大，业主择优选择承包方范围小。项目总承包管理模式：
概念：指业主将工程建设任务发包给专门从事工项目组织管理的单位，在由它分包给若干设计、施工和材料设备**单位，并在实施中进行项目管理。
特点：与项目总承包的不同之处；前者不直接进行设计与施工，没有自己的设计和施工力量，而是将承接的设计和施工任务分包出去，他们专心致力于建设工程管理；后者有自己的设计、施工实体，是设计、施工、材料和设备采购的主要力量。
项目总承包管理模式的优缺点。
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1、优点：对进度控制有利；合同关系简单，组织协调比较顺利。
2、缺点：监理工程师对分包单位的确认工作十分关键；风险相对较大，应持慎重态度。项目总承包管理单位自身经济实力一般比较弱，而承担的风险相对较大，因此建设工程采用这种承发包模式应持慎重态度。
2、试论述建设工程组织管理新型模式：cm、epc、等模式的概念和特征类型有哪些？cm模式。
概念：具有外资或合资企业管理经验为佳特点：cm模式在缩短建设周期。
1.**型cm模式(cm/agency)：这种模式又称为纯粹的cm模式。2.非**型cm模式(cm/non—agency)：epc模式。
epc模式的概念：设计--采购--建造。
epc模式则特别强调适用于工厂，发电厂，石油开发和基础设施等建设工程。epc模式中，采购主要是指货物采购，即材料和工程设备的采购，且完全由epc承包单位负责。epc模式特征。
1.承包商承担大部分风险；
2.业主或业主代表管理工程实施；3.总价合同。
1）epc合同更接近于固定总价合同。
2）epc模式所适用的工程一般规模均较大，工期较长，且具有相当的技术复杂性。
partnering模式（信任）（一）partnering模式概述。
概念：partnering模式意味着业主与建设工程参与各方在相互信任、资源共享的基础上达成一种短期或长期的协议；在充分考虑参与各方利益的基础上确定建设工程共同的目标；建立工作小组，及时沟通以避免争议和诉讼的产生，相互合作、共同解决建设工程实施过程**现的问题，共同分担工程风险和有关费用，以保证参与各方目标和利益的实现。partnering模式的特征1）出于自愿。
2）高层管理的参与3）partnering协议不是法律意义上的合同。partnering协议与工程合同是两个完全不同的文件。4）信息的开放性。
project controlling模式。
projectcontrolling模式的概念：projectcontrolling可直译为“项目控制”。projoctcontrolling方实质上是建设工程业主的决策支持机构，projectcontrolling模式的核心就是以工程信息流处理的结果(或简称信息流)指导和控制工程的物质流。
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projectcontrolling模式是适应大型建设工程业主高层管理人员决策需要而产生的。是工程咨询和信息技术相结合的产物。projectcontrolling模式的出现反映了建设项目管理专业化发展的一种新的趋势，即专业分工的细化。
project controlling类型：
1、单平面，当业主只有一个管理平面，一般只设一个project controlling机构；
2、多平面，当项目规模达到业主必须设置多个管理平面时，该机构可以设置多个平面与子对应。
3、与建设项目管理的比较：
4、需要注意的问题：1、projectcontrolling模式一般适用于大型和特大型建设工程；2、该模式不能作为一种独立存在的模式；3、该模式不能取代建设项目管理4、该模式咨询单位需要建设工程参与各方的配合。
3、试论述建设程序和建设工程管理制度有哪些内容？
1、建设程序。
项目建议书阶段②可行性研究阶段③设计阶段④建设准备阶段⑤施工安装阶段⑥生产准备阶段⑦竣工验收阶段2、建设工程管理制度。
项目决策咨询制②项目法人责任制③工程招标投标制④建设工程监理制⑤合同管理制。
二、案例分析。
案例一答案：
1、风险转移适用于风险量大或中等的风险事件；风险回避适用于风险量大的风险事件；风险自留适用于风险量小的风险事件。（1）正确。固定总价合同对建设单位没有风险。
（2）不正确。应选择技术管理水平高的承包单位。
3）正确。第三方担保或承包单位提供的履约保函可转移风险。
4）不正确。从现金净收入中支出属风险自留（或答“应购买保险”）。
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5）正确。出现风险损失，从非**储备中支付，有应对措施。2.设计变更过程的工作程序是：
1）建设单位向设计单位提出设计变更要求；
2）设计单位负责完成设计变更图纸，签发设计变更文件；
3）总监理工程师审核设计变更图纸，对设计变更的费用和工期做出评估，协助建设单位和承包单位进行协商，并达成一致；
4）各方签认设计变更单，承包单位实施设计变更；（5）监督承包单位实施设计变更。
3.土建承包单位和设备安装单位提出索赔要求的表式有：“费用索赔申请表”、“工程临时延期申请表”。
总监理工程师处理索赔要求的表式有：“费用索赔审批表”、“工程临时延期审批表”、“工程最终延期审批表”。
案例二。答案：
1、施工单位已根据监理提出合理意见对原方案进行修改，并重新上报。监理通过审核后符合要求，但施工单位要求开工，并不止针对方案一项内容，要全面审查施工单位资质、人员资质、特殊工种操作证、质量安全体系、以及现场条件等。2、施工单位没有按修改后方案组织施工，监理应下达停工通知单，责令整改，合格后再复工。
3、施工单位在接到停工通知单后，未整改，继续施工，监理单位可向业主汇报，会同业主对施工单位进行强行整改。
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