领导科学作业

如何当好部门正职。

部门正职是这个部门的核心，起着关键作用，负有重要责任，各项工作的开展，都需要正职带头、示范、协调和推动。部门不论大小，工作搞得好坏，关键在正职领导，正职领导当好了，这个部门的工作自然会好，反之，就不可能搞好。结合本人到开滦总医院任人力资源部部长半年多的实践，我认为做好部门正职领导，必须做到以下几点：

一、立足当前，谋划长远。

“凡事预则立、不预则废”。作为部门领导，必须有预见性。既要立足当前，抓好当前工作，又要超前**，谋划长远，取得领导工作的主动权。

站得高、看得远，多谋善断，应当是部门正职的基本特质。“帅不在勇而在多谋”，多谋的前提就是要见微知著，一叶知秋，把握事物的发展规律，把握事物发展方向。作为医院人力资源部门负责人，更应对医院的发展现状保持清醒的认识，进一步增强忧患意识，以更加开阔的视野，更加长远的眼光，更加全面的视角，审视发展大势，紧跟时代步伐，增强工作的紧迫感和责任感。

要善于把医院的发展放在整个医疗行业大背景下来思考、来谋划、来推动，在思考、谋划、推动中，探索出一条既符合时代要求又符合自身实际的发展路子。面对当今社会多变数、快节奏，新情况、新问题层出不究，机遇与挑战、希望与困难并存的特点，必须有战略的头脑，敏锐的眼光，必须善于超前思维，积极主动地把握大势、辨清走势、审时度势，以增强工作的预见性、前瞻性，增强对策的超前性和决策的科学性，切实履行好“率领”、“引导”的职责。要善于把握关键，找到引爆点。

就是要善于在纷繁复杂的事务中把握关键，找准主要矛盾，达到牵一发而推动全盘的目的，收到事半功倍的效果。

二、严以律己，宽以待人。

作为部门正职，必须发挥自身的表率作用，要树立正气，喊响“从我做起”、“向我看齐”的口号。表率是无声的命令，是最有感召力的导向。要求大家做的，自己首先做到；要求大家不做的，自己首先不做。

要敢于碰硬，敢于批评不正之风，敢于抵制歪风邪气，就是对正气的弘扬，就能够赢得人心。要善于容人之异，**之美，主动推功揽过，构建部门内部和谐的工作环境。一是要用欣赏的眼光看人。

“骏马能历险，耕田不如牛”。尺有所短，寸有所长。每个人都有他的长处和优点，都有值得别人学习的地方。

会不会欣赏人，能不能团结人，既反映了一个人的品德，也反映了一个人的能力。所谓小胜靠智，大胜靠德。如果一个人心胸广阔，凡事能从大局出发，能用欣赏的眼光看人，就会善于发现他人的优点、亮点和闪光点，博众之长，群策群力，则能成事。

反之，就会目中无人，难以共事，难成大事。二是要用真诚的态度待人。“感人心者，莫先乎情”，真诚、真情是开启人们心灵之门的钥匙。

人非草木，孰能无情？作为单位管理者，就要管得要有道理，以理服人。待人讲真诚，做人讲真情。

三是要用宽宏的气量处事。“海纳百川，有容乃大”。将军额上能跑马，宰相肚中可撑船。

宽容犹如春天，可使万物生长，成就一片阳春景象。不计过失是宽容，不计前嫌是宽容，得失不久踞于心，也是宽容。宽宏的气量可赢得忠诚，赢得人气、赢得尊重。

所以自己要做到为人胸怀坦荡，光明磊落，严以律己，宽以待人，不在感情上讲恩恩怨怨，不在工作上讲婆婆妈妈，不在小事上搞斤斤计较。给别人阳光，自己也能享受阳光；送别人玫瑰，自己也能享受余香。

三、讲求民主，善于集中。

当好部门正职，重在贯彻民主集中制原则，既要充分发扬民主，又要实行正确的集中；既要克服民主不够的倾向，也要消除集中不力的弊端；既不能一个人说了就算，搞“家长制”、“一言堂”，也不能谁说了都算，各自为政。部门正职是“班长”而不是“家长”，部门正职处于核心地位，有着特殊的作用，有带好“一班人”和对全局工作负责的职责，在重要事项的决策过程中，要注意听取不同意见，充分考虑大家的意见，吸收其合理成分，择善而从，择优而断。作为部门正职，虽然较其他成员有较高的素质、才能，应当充分加以施展，起到启迪、引导、示范的作用，但决不能忽视发挥下属工作成员的积极性和创造性。

人贵有自知之明，自恃高明是大忌。只有善于把握方向，凝聚大家的智慧，集中大家的力量，才能更好地发挥部门的整体作用，才能不断增强部门的战斗力。

四、成熟稳健，敢为人先。

部门正职扮演的是领路人、掌舵人的角色，必须稳健持重。必须在政治上成熟，敢于坚持原则，提倡什么反对什么态度要鲜明；工作上要胸中有数，见识过人，驾轻就熟；作风上不能浮躁、轻率、盲动、傲慢，务必公道正派，谦虚谨慎。要求稳健做事，并不妨碍其开拓创新，敢为人先。

一个精明、高明、开明的部门负责人，必须是思维活跃、观念新颖、不断创新者。要有所作为，在事业上获得成功，离开创新是不可思议的。要本着对发展负责、对工作负责、对岗位负责的态度，弘扬勇于开拓、敢闯敢干的创业精神，弘扬敢为人先、争创先进的创优精神，以不甘落后、勇争一流的精神状态谋划好、落实好各项工作，只有这样才能不断推动部门工作的发展，才能以部门工作推进医院整体奋斗目标的实现。

五、勤于学习，提升自我。

智慧**于理论，**于实践，**于学习，**于思考和总结。学习出知识，学习出智慧；学习出动力，学习出能力。学习事关一个国家的前途命运，学习事关一个人的成长进步。

一个坚持不懈学习的人，才有可能成为一个不断取得进步和成功的人。过去大家都说，机遇只青睐有准备的人，我认为，其实机遇是青睐乐于学习、善于学习、勤于学习的人。人不是靠两条腿站立，而是靠思想站立。

一个真正伟大的领导者，不是靠权威来领导，而是靠思想的力量、靠知识的力量来领导、靠人格的力量来领导。“腹有诗书气自华”。温家宝总理就任以来，几乎每次演讲、答记者问都是语言生动活泼，意蕴深刻，文雅厚重，既展现了他满腹经纶、笑谈天下事的政治家风度，又展现了他博学多才、博古通今、温文尔雅的学者气质。

温总理的工作那么繁忙，时间那么宝贵，尚且如此重视学习，那我们更应如此。因此，作为部门的主要负责人，要坚持不懈地抓好自身和部门员工的学习，着眼于科学发展观的实践落实，着眼于医院的创新发展，着眼于高水平专家人才梯队的建设，用不断的学习来完善知识结构，来改进工作方法，来提升工作水平。

五、把握关键，统筹协调。

部门正职是管全面的，各个方面的工作都要纳入视野，不能疏忽、失察，但是需要花更多时间，下更大力气抓的、谋的则应是大事、大局。谋全局、抓大事，是部门正职的主要职责和工作重点。古人云：

不谋全局者，不足以谋一域；不谋万世者，不足以谋一时。就是说领导者要胸有全局，抓好大事，善于解决全局性、战略性、方向性问题，决不能眉毛胡子一把抓，忙得不可开交，却事倍功半，得不偿失。工作中，要善于弹钢琴，既要抓住主要矛盾，突出工作重点，又要兼顾一般、兼顾面上的工作，以中心、重点工作的开展来带动其他方面的工作，做到举一反三。

并且要综观全局，统筹兼顾，合理安排各项工作，应该管的方面都关心、顾及到，有问题的地方都要过问，不能只顾抓中心工作丢了一般工作，解决了主要矛盾，忽略了次要矛盾。

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