单选、多选没记住，欢迎补正。
案例一：1、 事件一：同炉号、同型号、同厂家且不超过60吨；冷拉3％，不妥，2级钢冷拉1％；
2、 事件二不妥之处，重大危险分部方案论证本单位的总工程师不能作为专家组成员；
不应该提出口头论证意见后就离开，应作书面意见并签字。人数组成不应为双数，应为意单数。
3、 事件三：无垫板；无扫地杆；无斜撑；存在搭接；支架300；木方间距尺寸。
4、 事件4：刚性防水层与女儿墙交接处，清除；找平；附加；防水；收口。
案例二：1.答：总工期为18个月。关键线路是11-○12。
2.答：依据还有施工进度、施工平面、施工方案、现场环境、安全、其他。
3.答：项目经理做法不妥。地基基础工程质量验收应该由总监理师负责组织实施。
基础分部工程验收还应包括建设单位负责人、及勘察、设计、施工、监理单位项目负责人组成。
4.答：工期索赔不成立，虽然设计变更导致但b工作不是关键工作，总时差为2,没有超过总时差。
机械停工损失索赔成立。操作人员窝工索赔成立，因为造成此次时间是由建设单位原因导致，不是施工单位原因所以索赔成立。
案例三：1.地下连续墙+降水井、截水隔水帷幕+降水井
2.降排的地下水还可用于混凝土搅拌、混凝土养护，洒水扬尘。
3.(1)应从低处开始，（2）养护时间不少于14天（3）混凝土里表温差不大于25度
4. 不妥之处：（1）.劳务不能再分包，违法。（2）在建工程不得住人 （3）.安全技术交底，不能由安全员进行，应由技术负责人交底，并双方签字。
案例四 1、 参与项目合同签订2.参与组建项目经理部3. 4.内部计酬办法。5.参与选择分包人。6.参与选择物资**单位。
工程竣工验收务案表，规划部门出具的认可文件，公安消防部门出具的证明，工程质量保修书。
2、 完全成本法31824.08。26168.
22+4710.28+1308.41+945.
8+1130.80=34263.29万元。
成本管理内容：施工成本**，计划、控制、核算，分析，考核。
3、 钢筋可以调整 （10176-9600）/10176＝0.056.>0.05。 土方可以调整（350000-28000）/28000＝0.08>0.05。
调整后价款 ：钢筋工程＝5846.40（万元）
土方工程28000*(1+5%)*32+[30240-28000*(1+5%)]32*0.95=96.63(万元)
4、 小砌块使用时充分浇水温润不妥，正确做法1.施工前不宜浇水，2.外墙转角处时间断处留直槎不妥。应连续砌筑，不能时应该留斜槎，斜槎长度不应小于高三分之二。
案例五：1.答： 项目经理不应安排项目负责人组织编制。项目管理实施规划编制工作程序：施工总平面图现场管理总体要求：
2.答：安全教育培训、检查、特种作业人员管理、应急预案、职业危害。
贯穿于设计阶段、施工准备阶段、施工阶段、试运阶段、验收阶段。
3.答：按照“分包单位须经过建设单位同意＂分包选择原则不妥。
分包商必须资质符合要求，经过业主同意许可；技术资料整理、保存；分包单位直接向建设单位申请支付分包工程款不妥。不得直接联系建设单位。
4.答：给予建设单位警告罚款、则另停业整顿处分，给予施工单位警告罚款、则令停业整顿处分。监理单位不受处罚。
5.答省级妥当，建设部不妥当。省级不良诚信行为记录的公布期限一般为6个月—3年，根据整改情况可调整，但最短不小于3个月。全国的公布期限也为6个月—3年。
单选。1关于现浇钢筋设计：主梁按弹性，次梁、板按塑性内力充分布，2锤击沉桩法顺序：先直径大后直径小先长后短，3下列属于整体地面面层的：水磨石面。
4普通砼，普通气候选普通，5关于细骨料级配：级配好，孔隙小细表面积大，6某受压杆件临办力小：一端固定一端自由，7一般环境中提高耐久性：提高砼强度降低水胶比。
8图示人字梯放置中间绳子接力大的：角度a小h小的拉力大，9在非**区中：建筑体形圆形。
10对作用于框架结构**力：节点上的水平集中力。
11水泥终凝时间：硅酸盐6.5h，12由湿涨引起木板：鼓胀。
13下列塑料壁纸中特殊：耐水壁纸。
14根据混凝土结构保护层：主筋外表面。
15轴线控制网：直角坐标，16井点降水：回灌防止影响周边。
17跨度8米的钢筋混凝土模板拆除：强度达到75%
18无粘结预应力筋张拉：先张拉楼板再张拉梁。
19钢结构的防腐涂料：先上后，下先难后易。
20关于墙体瓷砖粘贴工艺： 基层处理-抹灰-弹线排砖-浸砖-
多选题：1、混凝土耐久性：抗渗、抗冻、抗侵蚀、碳化。
2、钢筋代换：强度控制代换、最小配筋率代换、设计同意，裂缝宽度和绕度验算。
3、中控玻璃：光学性能好、保温隔热、防结露、隔声。
4、轴向压力：拱式结构、壳体结构。
5、宿舍必须设置可开启的窗、严禁通铺、通道宽不小于0.9、不得超过16人。
6、后浇带防水混凝土：养护28天，微膨胀混凝土，强度不低于2侧混凝土。
7、垫层：灰土垫层、水泥混凝土垫层。
案例一：事件一：钢筋复验每批次应不超过60吨，要按进场时间、批号、炉号取样。
事件二：不妥之处，本单位的总工程师不能加入到专家组成员。不应该提出口头论证意见后就离开，应有书面报告。
事件三：纵向扫地杆应采用直角扣件固定在距地座上皮不大于200mmd的立杆上。立杆接长应对接。斜向支撑、剪刀撑。木方规格间距。垫板。
事件 4：破除保护层，揭开开裂卷材， 清除粘接层，重新铺贴做保护层，案例二：
1. 答：总工期为18个月。关键线路是。
2.答：依据还有，开挖深度、地质、地下水情况、土方量、运距、工期要求。
3.答：不妥当，理由是按照建设工程地基基础工程质量验收要求应该由，建设单位负责组织实施建设工程主体验收工作，不应由施工单位项目经理组织。
地基基础分部工程验收还应包括建设单位负责人、项目现场管理人员及勘察、设计、施工、监理单位项目技术负责人或质量负责人组成。
4.答：工期索赔不成立因为虽然是建设单位导致设计变更但b工作不是关键工作总时差为2,延期时间没有超过总时差所以不成立。
机械停工损失索赔成立操作人员窝工索赔成立，因为造成此次时间是由建设单位原因导致，不是施工单位原因所以索赔成立。
案例三： 1.真空井点喷射井点管井井点截水隔水帷幕 2.
降排的地下水还可用于混凝土搅拌、混凝土冷却，3.(1)应从低处开始，由长边向短边进行（2）保湿养护持续时间不少于14天（3）混凝土里表温差不能大于25度4. 不妥之处：
（1）.主体结构不能分包（2）.未完工程不得住人 （3）.
安全技术交底，不能由安全员进行。
案例四 1.1.参与项目招标，和合同签订2.
参与组建项目经理部3.主持项目经理部工作4.制定内部计酬办法。
5.参与选择并使用具有相应资质的分包人。6.
参与选择物资**单位7.在授权范围内协调与项目有关的内外部关系8.法定代表人授予的其他权力9.
工程竣工验收务案表，规划部门出具的认可文件，公安消防部门出具的证明文件，工程质量保修书。 同题三。钢筋工程可以调整 （10176-9600） 此处看不清楚。
土方工程可以调整*100% 5%调整后价款 ：钢筋工程9600*3000*1.05=5846.
4（万元）土方工程（30240-28000*1.02*2*0.05+28000*1=96.
63(万元)问题四，小砌块使用时充分浇水温润不妥，正确做法1.施工前不宜浇水，2.外墙转角处时间断处留值极不妥，正确做法，应该留斜槎，斜槎长度不应小于高三分之二，3.
砌块底面朝上不妥，正确做法。正面朝上。问题二。
1.26168.22+4710.
28+1308.41+945.8+1130.
80=34263.29万元
2.成本管理内容，施工成本**，计划控制核算，分析，考核。
案例五：1.答：
项目经理不应安排项目负责人组织编制。项目管理实施规划编制工作程序：1、了解项目相关各方的要求；2、分析项目条件和环境；3、熟悉相关法规和文件；4、组织编制；5、履行报批手续。
施工总平面图现场管理总体要求，文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益。
2.答：3.
答：施工总包单位只按照“分包单位必须具有营业许可证、必须经过建设单位同意＂等分包单位选择原则选择不妥，正确的时分包商选择的原则：①、主题和基础工程必须自己组织施工；②、分包商必须具有营业许可证其资质必须符合工程类别的要求；③、必须经过业主同意许可；④、禁止出现层层分包现象。
分包单位直接向建设单位申请支付分包工程款。正确的做法是分包单位应向总承包单位提出申请因为分包单位与建设单位没有合同关系。
4.答：给予建设单位警告罚款20w-50w，给予施工单位警告罚款2-4%合同价、则令停业整顿处分。
5.答妥当，省级不良诚信行为记录的公布期限一般为6个月—3年，整改后可变为3个月。全国的公布期限也为6个月—3年。
2019实务答案
1 不妥之一 施工总承包单位将同一炉罐号的钢筋组批，在监理工程师见证下，取样复试 理由 钢筋检测应同一厂家 同一品种 同一类型 同一生产批次抽取样品进行复验，且每批复验代表数量不应超过60吨 同时不能与不同时间 不同批次进场的钢筋进行混批送检，应根据相应的批量进行抽检，见证取样。2 不妥之二 施工总...
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