单选题。
在和平时期，某企业实施军转民方针，将资金主要用于建立民品生产线，提高民品生产比重。该企业的投资属于。
a: 建设性投资。
b: 更新性投资。
c: 追加性投资。
d: 移向性投资。
单选题。新推出的计算机产品在上市初期的定价相对较高，这种定价策略是。
a: 渗透定价法。
b: 撇脂定价法。
c: 增脂定价法。
d: 成本领先定价法。
单选题。组建企业领导班子，要求成员之间密切配合所产生的合力和整体功能，应超过各领导成员的能量简单相加之和。这体现了。
a: 选择主要领导原则。
b: 精干高效原则。
c: 合作和谐原则。
d: 优化组合原则。
单选题。在《竞争战略》一书中（ ）提出了著名的五方面竞争力量模型。
a: 波特。
b: 钱德勒。
c: 魁因。
d: 安索夫。
单选题。由投资银行或非银行金融机构进行的并购是。
a: 混合并购。
b: 产业资本并购。
c: 金融资本并购。
d: 非杠杆并购。
单选题。化工厂和炼油厂等企业的技术类型一般属于。
a: 单件小批生产。
b: 大批大量生产。
c: 连续生产。
d: 固定生产。
单选题。企业法人与其他法人的最本质区别在于它的。
a: 设立程序。
b: 设立条件。
c: 独立承扭民事责任。
d: 营利目的性。
单选题。社会经济结构最重要的内容是。
a: 分配结构。
b: 消费结构。
c: 产业结构。
d: 交换结构。
单选题。甲公司系国内某省的商业信用公司，为当地中小企业提供贷款。为提高贷款审批效率，甲公司启用了自动审批系统。
该系统的基本功能是，申请人的个人资料输入系统后，系统自动将此信息与信用资料机构拥有的机密数据进行比较，并能对申请者的信用可靠性和信用额度分配自动作出判断。甲公司所启用的自动审批系统属于。
a: 管理信息系统。
b: 事务处理系统。
c: 专家系统。
d: 经理信息系统。
单选题。日本索尼公司于2023年以54亿美元的**买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司，此时实施的战略是。
a: 横向一体化战略。
b: 纵向一体化战略。
c: 多元化战略。
d: 成本领先战略。
单选题。某企业生产某牌号自行车，现行市场销售**为100元/辆，但目前自行车市场供过于求，该企业拟进行适当降价，并测得其需求弹性为2.5，降价幅度应以（ ）元为下限。
a: 117.6
b: 121.5
c: 135.4
d: 99.5
单选题。柔性组织结构的特点包括。
a: 有正式规定的组织机构。
b: 有明确的领导体系。
c: 明确规定各部门的任务职责和权限。
d: 管理权力高度集中于企业的上层。
单选题。董事会对经理的控制包括。
a: 任免。
b: 监督。
c: 任免监督。
d: 行为监督。
单选题。产品开发战略是一种由（ ）组成的企业成长战略。
a: 现有产品领域现有市场领域。
b: 现有产品领域新市场领域。
c: 新产品领域现有市场领域。
d: 新产品领域新市场领域。
单选题。企业战略管理最早出现在下列那个国家。
a: 德国。
b: 日本。
c: 美国。
d: 英国。
判断。结构学派从两个方面解释战略，一方面是将组织及其环境的状态描述为结构、另一方面是把战略形成过程转变。
判断。无论是战略的设计还是实施，对获得战略竞争力和超额利润都是至关重要的。
判断。安索夫的战略四要素是经营领域成长向量竞争优势和协同作用。
判断。从许多国际化企业的实践经验来看，一个企业走向国际化经营要经历四个阶段的演化，其中积极出口、许可证**和在国外投资经营属于第三阶段。
判断。一个企业的使命是由企业哲学和企业宗旨两部分组成。
判断。从资本市场看，企业的长期资金**主要有普通股、优先股、公司债券三种。
判断。合作型战略实施模式克服了指挥型模式与变革型模式存在的局限性，使总经理接近一线管理人员，获得比较准确的信息。
判断。战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受。
判断。公司战略就是帮助组织实现其期望的目的所拟定的计划或是已经采取的行动。
判断。世界著名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力量。
单选题。在和平时期，某企业实施军转民方针，将资金主要用于建立民品生产线，提高民品生产比重。该企业的投资属于。
a: 建设性投资。
b: 更新性投资。
c: 追加性投资。
d: 移向性投资。
单选题。新推出的计算机产品在上市初期的定价相对较高，这种定价策略是。
a: 渗透定价法。
b: 撇脂定价法。
c: 增脂定价法。
d: 成本领先定价法。
单选题。组建企业领导班子，要求成员之间密切配合所产生的合力和整体功能，应超过各领导成员的能量简单相加之和。这体现了。
a: 选择主要领导原则。
b: 精干高效原则。
c: 合作和谐原则。
d: 优化组合原则。
单选题。在《竞争战略》一书中（ ）提出了著名的五方面竞争力量模型。
a: 波特。
b: 钱德勒。
c: 魁因。
d: 安索夫。
单选题。由投资银行或非银行金融机构进行的并购是。
a: 混合并购。
b: 产业资本并购。
c: 金融资本并购。
d: 非杠杆并购。
单选题。化工厂和炼油厂等企业的技术类型一般属于。
a: 单件小批生产。
b: 大批大量生产。
c: 连续生产。
d: 固定生产。
单选题。企业法人与其他法人的最本质区别在于它的。
a: 设立程序。
b: 设立条件。
c: 独立承扭民事责任。
d: 营利目的性。
单选题。社会经济结构最重要的内容是。
a: 分配结构。
b: 消费结构。
c: 产业结构。
d: 交换结构。
单选题。甲公司系国内某省的商业信用公司，为当地中小企业提供贷款。为提高贷款审批效率，甲公司启用了自动审批系统。
该系统的基本功能是，申请人的个人资料输入系统后，系统自动将此信息与信用资料机构拥有的机密数据进行比较，并能对申请者的信用可靠性和信用额度分配自动作出判断。甲公司所启用的自动审批系统属于。
a: 管理信息系统。
b: 事务处理系统。
c: 专家系统。
d: 经理信息系统。
单选题。日本索尼公司于2023年以54亿美元的**买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司，此时实施的战略是。
a: 横向一体化战略。
b: 纵向一体化战略。
c: 多元化战略。
d: 成本领先战略。
单选题。某企业生产某牌号自行车，现行市场销售**为100元/辆，但目前自行车市场供过于求，该企业拟进行适当降价，并测得其需求弹性为2.5，降价幅度应以（ ）元为下限。
a: 117.6
b: 121.5
c: 135.4
d: 99.5
单选题。柔性组织结构的特点包括。
a: 有正式规定的组织机构。
b: 有明确的领导体系。
c: 明确规定各部门的任务职责和权限。
d: 管理权力高度集中于企业的上层。
单选题。董事会对经理的控制包括。
a: 任免。
b: 监督。
c: 任免监督。
d: 行为监督。
单选题。产品开发战略是一种由（ ）组成的企业成长战略。
a: 现有产品领域现有市场领域。
b: 现有产品领域新市场领域。
c: 新产品领域现有市场领域。
d: 新产品领域新市场领域。
单选题。企业战略管理最早出现在下列那个国家。
a: 德国。
b: 日本。
c: 美国。
d: 英国。
判断。结构学派从两个方面解释战略，一方面是将组织及其环境的状态描述为结构、另一方面是把战略形成过程转变。
判断。无论是战略的设计还是实施，对获得战略竞争力和超额利润都是至关重要的。
判断。安索夫的战略四要素是经营领域成长向量竞争优势和协同作用。
判断。从许多国际化企业的实践经验来看，一个企业走向国际化经营要经历四个阶段的演化，其中积极出口、许可证**和在国外投资经营属于第三阶段。
判断。一个企业的使命是由企业哲学和企业宗旨两部分组成。
判断。从资本市场看，企业的长期资金**主要有普通股、优先股、公司债券三种。
判断。合作型战略实施模式克服了指挥型模式与变革型模式存在的局限性，使总经理接近一线管理人员，获得比较准确的信息。
判断。战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受。
判断。公司战略就是帮助组织实现其期望的目的所拟定的计划或是已经采取的行动。
判断。世界著名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力量。
单选题。在和平时期，某企业实施军转民方针，将资金主要用于建立民品生产线，提高民品生产比重。该企业的投资属于。
a: 建设性投资。
b: 更新性投资。
c: 追加性投资。
d: 移向性投资。
单选题。新推出的计算机产品在上市初期的定价相对较高，这种定价策略是。
a: 渗透定价法。
b: 撇脂定价法。
c: 增脂定价法。
d: 成本领先定价法。
单选题。组建企业领导班子，要求成员之间密切配合所产生的合力和整体功能，应超过各领导成员的能量简单相加之和。这体现了。
a: 选择主要领导原则。
b: 精干高效原则。
c: 合作和谐原则。
d: 优化组合原则。
单选题。在《竞争战略》一书中（ ）提出了著名的五方面竞争力量模型。
a: 波特。
b: 钱德勒。
c: 魁因。
d: 安索夫。
单选题。由投资银行或非银行金融机构进行的并购是。
a: 混合并购。
b: 产业资本并购。
c: 金融资本并购。
d: 非杠杆并购。
单选题。化工厂和炼油厂等企业的技术类型一般属于。
a: 单件小批生产。
b: 大批大量生产。
c: 连续生产。
d: 固定生产。
单选题。企业法人与其他法人的最本质区别在于它的。
a: 设立程序。
b: 设立条件。
c: 独立承扭民事责任。
d: 营利目的性。
单选题。社会经济结构最重要的内容是。
a: 分配结构。
b: 消费结构。
c: 产业结构。
d: 交换结构。
单选题。甲公司系国内某省的商业信用公司，为当地中小企业提供贷款。为提高贷款审批效率，甲公司启用了自动审批系统。
该系统的基本功能是，申请人的个人资料输入系统后，系统自动将此信息与信用资料机构拥有的机密数据进行比较，并能对申请者的信用可靠性和信用额度分配自动作出判断。甲公司所启用的自动审批系统属于。
a: 管理信息系统。
b: 事务处理系统。
c: 专家系统。
d: 经理信息系统。
单选题。日本索尼公司于2023年以54亿美元的**买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司，此时实施的战略是。
a: 横向一体化战略。
b: 纵向一体化战略。
c: 多元化战略。
d: 成本领先战略。
单选题。某企业生产某牌号自行车，现行市场销售**为100元/辆，但目前自行车市场供过于求，该企业拟进行适当降价，并测得其需求弹性为2.5，降价幅度应以（ ）元为下限。
a: 117.6
b: 121.5
c: 135.4
d: 99.5
单选题。柔性组织结构的特点包括。
a: 有正式规定的组织机构。
b: 有明确的领导体系。
c: 明确规定各部门的任务职责和权限。
d: 管理权力高度集中于企业的上层。
单选题。董事会对经理的控制包括。
a: 任免。
b: 监督。
c: 任免监督。
d: 行为监督。
单选题。产品开发战略是一种由（ ）组成的企业成长战略。
企业战略管理作业
目录。一 吾将上下而求索2 二 自我评定。一 我的成长经历。1.成长期4 2.探索期4 二 优劣势分析。1.优势5 2.劣势6 三 机会与威胁。1.企业管理所面临的机会6 2.企业管理所面临的威胁6 三 职业评定。一 专业分析8 二 岗位分析8 三 环境分析9 四 职业评定小结9 四 总结14 一 ...
企业战略管理 作业
名词解释。1.一体化战略 教材第5章第2节 一体化战略是指企业充分利用自己在产品 技术 市场上的优势，根据物资流动的方向，使企业不断地向深度和广度发展的一种战略。2.雷达图分析法 教材第3章第4节 经营分析用的 雷达 图，是从企业的生产性 安全性 收益性 成长性和流动性等五个方面，对企业财务状态和经...
企业战略管理作业
案例分析福特汽车公司的内部条件分析。1 福特汽车公司成功的关键要素是什么？答 我以为，福特汽车公司成功的关键要素是对其内部环境进行了积极的变革，公司的内部条件分析帮助其确立了内部许多方面的优势和劣势。比如 1 财务状况方面，福特汽车公司通过较低数量的存货和准时化生产来运作，确保了持续增长 现金 可上...