企业战略管理思考与作业题。
第一章战略管理概论
思考题：1) 什么是战略与战略管理？
2) 企业战略管理与企业职能管理的区别与联系？
3) 企业战略有哪几个层次？
4) 在战略管理中，不同角色战略管理者的职责是什么？
作业题：案例分析。
1）卡西欧的经营战略。
2）没有理想的企业长不成巨人。
第二章企业外部环境分析。
思考题：1) 分析一下新近出现的能够对某企业产生显著影响的政治、法律、经济、社会、人文、技术等方面的变化趋势有哪些？并分析其外部环境中哪些是可以利用的机会，哪些是威胁。
2) 从哪些渠道可以获得关于外部环境的信息？
作业题： 1）案例分析。
一个优良客户的投资是如何演化为不良资产的。
2）解释影响一个企业的产业竞争环境的五种基本力量。以某个行业为例，分析产业竞争五种基本力量对这个行业的影响。
第三章企业内部环境分析。
思考题：1) 怎样对企业资源进行分类？其意义何在？
2) 如何对企业资源进行分析？以一个实际企业为对象分析其资源，并总结企业资源分析过程。
3) 如何对企业能力进行分析？以一个实际企业为对象分析其能力，并总结企业能力分析的步骤、内容和方法。
4) 何谓雷达图？雷达图的使用方法及作用是什么。
5) 企业核心能力概念及辨识、评价标准是什么？如何培养企业核心能力？
6) 试述企业资源、能力、核心能力、竞争优势、战略之间的关系。
7) 经验效益所揭示的战略意义是什么？如何运用经验效益进行竞争？
8) 何谓价值链？价值链分析的目的是什么？
作业题：案例分析。
1）联想与戴尔谁是赢家。
2）施乐公司与塞文公司复印机价值链。
第四章企业使命与战略目标。
思考题：1) 企业使命的战略作用是什么？
2) 企业外部环境、企业内部条件和能力、战略、战略目标之间有什么样的互动关系？
3) 分析一个实际企业的战略目标构成及按重要程度而做出的排序。
4) 战略目标、短期战术目标、日常目标、个人目标之间的关系如何？
作业题：1）案例分析。
究竟错在**。
2）实战练习。
选择一家你熟悉的单位或公司。使用下表作为指南来写下你自己为该组织所制定的使命表述。然后设法获得一份该组织实际的使命表述 。
你的表述和该组织实际的表述比较的结果如何？你认为那一个更好？为什么？
第五章公司战略。
思考题：1) 可供公司选择的不同层次战略有哪些？在采用每种战略时应注意哪些问题？
2) 为什么大多数企业倾向于采用发展战略？
3) 在实行多元化战略时，是否公司所具有的不同的业务越多越好？如何确定合适的多元化程度？
4) 以一个实际企业为研究对象，鉴别出它所采取的战略。
5) 请比较一下企业实行发展战略不同方式的优缺点。
作业题：案例分析。
1）万燕公司与天利公司。
2）多元化战略与专业化战略。
第六章经营单位的竞争战略。
思考题：1) 分别说明四种一般竞争战略的制定方法及其战略利益和风险。
2) 以某产业为例，分析它存在的问题以及企业如何在这样的产业中竞争。
3) 试述企业处于不同市场竞争地位下的竞争战略的选择。
4) 怎样制定竞合战略？竞合战略的主要实现形式有哪些？
5) 什么是蓝海战略？价值创新的含义是什么？
6) 怎样制定蓝海战略？
作业题：案例分析。
1）纽克公司的低成本战略。
2）日本江琦公司的泡泡糖。
3）百事可乐与可口可乐的较量。
4）构造出西蓝航空公司和一般航空公司的战略布局图。
第七章战略评价与选择。
思考题： 1) 战略评价的方法有哪些？如何评价？
2) 影响战略选择的因素有哪些？
3) 选择一个你所熟悉的公司，描述它在战略评价时所使用的战略评价方法或工具。
第八章战略实施与控制。
思考题：1) 战略实施的重要性是什么？
2) 战略实施一般要经历哪些过程？其内容有哪些？
3) 为什么需要战略控制？
4) 战略控制的基本要素和过程有哪些？
5) 传统的财务控制存在哪些弊端？新近的控制方法是什么并述出其优越性。
作业题： 案例分析。
到底谁负责。
综合案例分析。
海尔从国际化走向全球化。
企业战略管理案例题安排。
企业战略管理作业
目录。一 吾将上下而求索2 二 自我评定。一 我的成长经历。1.成长期4 2.探索期4 二 优劣势分析。1.优势5 2.劣势6 三 机会与威胁。1.企业管理所面临的机会6 2.企业管理所面临的威胁6 三 职业评定。一 专业分析8 二 岗位分析8 三 环境分析9 四 职业评定小结9 四 总结14 一 ...
企业战略管理 作业
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企业战略管理作业
案例分析福特汽车公司的内部条件分析。1 福特汽车公司成功的关键要素是什么？答 我以为，福特汽车公司成功的关键要素是对其内部环境进行了积极的变革，公司的内部条件分析帮助其确立了内部许多方面的优势和劣势。比如 1 财务状况方面，福特汽车公司通过较低数量的存货和准时化生产来运作，确保了持续增长 现金 可上...