企业战略管理平时作业

企业战略管理。

一。答：目前中国商业模式创新具有以下趋势性特点：

（1）越来越聚焦于满足差异化，甚至是个性化得需求，市场细分的依据更加偏向消费者的非经济特征。（2）越来越依靠大数据、云计算收集顾客信息、研究顾客需求和推动顾客消费；（3）越来越讲究顾客体验、顾客参与及顾客对整个制造或服务顾客的方式（4）越来越关注企业内外、线上线下、产品与服务、大规模与差异化的结合。

二。答：1、确认影响企业战略选择的重要外部环境因素2、确定宏观环境中的关键因素3、**关键因素的变化趋势4、判断关键因素变化趋势对企业战略选择的影响。

三。三、答：企业战略就是企业在动态适应和利用环境变化的过程中，为建立、保持和发挥竞争优势而采取的一系列长期、整体和重大的决策或者行动，这些决策或者行动之间具有一定的一致性和连续性。

其核心内容是：第一，企业战略就是企业在动态适应和利用环境变化的过程中所做出的一系列重大、长期和根本性的决策或者行动。这些决策或者行动的内容涉及企业的经营目的、经营范围、经营方式、经营定位、关键竞争优势、管理模式等一系列重大问题，这些决策或者行动的执行涉及投资的数额大、投资的周期长，且调整起来损失很大。

第二，企业战略的目的就是在动态适应和利用环境变化的过程中不断地建立、保持和发挥竞争优势。作为经济型组织，企业的首要经营目的在于为其投资者提供预期的经济回报，而作为一个在越来越开放市场环境中运营的企业，其实现这一目标的过程往往是企业与竞争对手在资源获取、能力建设、市场份额争夺等多方面竞争互动的过程，企业需要通过选择合适的战略建立自身的竞争优势，以更好地实现经营目的。而在动态环境条件下，已经具有竞争优势的企业则需要通过选择合适的战略保持和发挥已有的竞争优势。

因此，企业战略的目的在于建立、保持和发挥竞争优势。

第三，为了在动态适应和利用环境变化中不断建立、保持和发挥竞争优势，企业战略所包括的一系列长期、重大和根本性决策和行动之间必须具有一致性和稳定性。在动态适应和利用环境变化的过程中，企业的不同层次或者类型的战略决策或者行动的内在一致性越高，企业战略的有效性和效率就越高，企业才越有可能在激烈的竞争中通过有效和有效率的资源配置不断建立、保持和发挥竞争优势；在动态适应和利用环境变化的过程中，企业在特定时期内的战略决策或者行动越是具有稳定性，企业才越有可能在动态环境中通过持续的资源投入，不断建立、保持和发挥竞争优势。

四．答：低成本定位战略企业通过以下建立成本优势：（1）通过不断努力而获得低成本优势的企业本身就是最重要的行业进入障碍。

一般情况下，如果新的进入者对在经营规模、生产效率和学习成本等方面获得超越现有企业的成本优势，它们是不敢贸然做出进入该行业的决策。

2）在顾客讨价还价权力上升的情况下，顾客会压低整个行业的产品或服务的**。在这个时候，具有低成本优势的企业正好发挥自己的优势而保持或者提升自己的讨价还价的权利，并且总是能够“笑到最后”。因为随着整个行业企业数量的减少，低成本定位的占据者将会存活下来，并且最终逆转与顾客讨价还价的权力。

3）在**商讨价还价权力上升的情况下，低成本定位企业的采购规模大，具有比其他竞争对手更大的消化能力和讨价还价的权力。如果连低成本定位的企业都无法消化成本上升的压力，那么其他企业早就已经迫于成本压力而退出。最终的结果可能使制造企业与**商的关系发生扭转。

4）在行业内部竞争激烈的情况下，大多数同行竞争对手都不愿意与低成本定位的企业进行正面竞争。即使发生正面的**战，得益的一般也是具有低成本定位的企业，因为其较低的成本意味着，当其他的竞争对手由于对抗而把自己的利润消耗殆尽以后，它仍能获得适当的收益。

5）当替代产品在性能上增加威胁的时候，低成本定位的企业可以在低成本上保持与替代产品的价值竞争力。

五．答：动态竞争的特点如下：1、动态竞争是以高强度和高速度的竞争为特点的，其中的每一个竞争对手都在不断地建立竞争优势和削弱对手的竞争优势。

2、竞争对手之间的战略互动（strategic interactions）明显加快，竞争互动已经成为制定竞争和营销战略的决定因素。

3、任何企业的先动优势都是暂时的，都有可能被竞争对手的学习、模仿和创新性行为所影响。先动优势的大小取决于竞争对手反击的。

4、竞争战略的有效性不仅取决于时间在先，更主要的是需要**竞争对手反应和改变需求或者竞争规则的能力。

六．答：简述构建组合管理模式主要要素：（1）组合管理的战略性。

组合管理是战略的体现，项目组合分析及资源分配与公司总体经营战略紧密相连并保持一致，这是企业竞争成功的关键。在组合管理中，高层管理人员的合作和积极参与是其重要特征之一。组合管理在某种程度上考虑了风险、不确定性和成功的概率，并且将其体现在项目选择决策过程中。

2）组合管理的动态性。组合决策环境呈现动态特性，在组合中项目的状态和前景是经常改变的，组合管理可以不断发现新机会，新机会又与现有的项目竞争资源，这些情况使得企业需要将自己的活动不断调整到一个合适的位置和重点上，要求对处于不同阶段的、具有不同质量和数量信息的项目之间作出比较，这是传统项目管理的方法所不能解决的。组合管理的方法能够适应整个项目寿命周期内所发生的目标、需求和项目特征变化，能够同时处理项目之间的资源、效益、结果方面的互相影响，能够使管理人员对现行项目按时间变化作出计划，对组合适时地进行调整，明确项目在总体项目组合中所起的作用。

3）强调组织的整合性。项目组合体中各项目小组成员在一个统一的合作体中工作，可形成一种连续式的沟通机制。技术、知识、信息共享程度较高，易于形成和强化统一的合作观念，沟通效率和有效性较高。

而传统的项目管理模式中，各项目小组分散于不同的项目中，项目间成果和技术沟通多，过程和人员沟通少，是一种间歇的沟通机制，沟通效率和有效性较低。项目组合管理有利于显示决策过程的信息，能够系统地选择每个项目，并评价组合中某一个项目的状态，以及它与公司目标的适应程度。

七．答：简述公司层战略管理的基本模式如下：1相关行业多元化组合的管理模式：

为了有效发挥纵向和共享型行业多元化战略的优势，企业总部应该实施以促进上下游经营单位之间合作，以及相关行业之间协同共享为主要特点的管理模式。

实施纵向或共享型行业多元化要求战略管理者具有超强的整合能力，专业背景、从业经验和行业专业知识。总部除了需要设置与行使股东权益有关的职能部门，例如财务、投资、战略、人力资源、审计、法律等，根据不同类型的相关行业多元化组合，还需要增加一些其他从事经营职能的部门。针对纵向行业多元化组合，需要增加生产计划与调度，以及内部**管理部门，否则很难发挥这种战略在降低交易成本方面的作用；针对共享型行业多元化组合，总部需要在上述股东权益职能之外再增加那些能够被实际“共享”的组织职能，如研发、营销、财务、品牌、采购、物流等，通过集中化管理来促进资源的合作、共享，以实现范围经济和规模经济。

同时，在部门间建立结构性的整合机制也非常重要。

2不相关行业多元化组合的管理模式：

为了有效发挥不相关行业多元化战略的优势，企业总部应该在发挥财务范围经济的前提下，减少对行业事业部的干预，鼓励他们自主参与市场竞争和为获得更多总部资源而展开相互之间的竞争。为此，采取不相关多元化战略的企业总部一般实施以“促进自主发展和相互竞争”为主要特点的管理模式。

3混合行业多元化组合的管理模式：

与混合行业多元化战略相匹配的管理模式特点可归纳如下：在实施混合行业多元化战略的企业中，要求战略管理者不仅具备相关行业一定的专业背景、从业经验和专业知识，还要具备较强的资源整合、优化配置能力和市场洞察力。只有这样，战略管理者才能够对新行业的机会和风险有清醒认识；并对从事不同行业的事业部进行资源优化配置，通过在采购、财务、品牌、渠道等方面的活动共享，实现范围经济和规模经济；或通过有效的纵向整合，降低内部交易成本。

八．答：简述许可经营的概念及其主要优点如下：许可经营（licensing）是企业通过与目标国家的法人之间订立长期的、非投资性的无形资产转让合作合同而进入目标国家的方式，属于一种“非股权安排”（non-equity arrangement）。

九．答：企业国际化优势产生的两种类型：企业国际化优势有两个不同类型的**，一是**于企业的母国，被称为国家特定优势，另一个是**于企业自身，被称为企业特定优势。

1国家特定优势。

国家特定优势是指企业母国所具有特殊环境因素为企业国际化提供的竞争优势[4]，这些特殊环境不仅指自然资源、土地等物质禀赋和投入要素所形成的条件，而且受技术进步、创新、产业结构等方面的影响。

国家竞争优势主要来自四个要素及其相互关系，这四个要素分别是：（1）生产要素；（2）需求要素；（3）关联和辅助性行业；（4）企业战略、结构与同业竞争。如果一个国家在某个领域或行业中这四个因素都比其他国家更强，那么就能为其中的企业带来国家特定优势。

2企业特定优势。

企业特定优势主要指企业在研发、生产或营销技能、专利、商标、组织能力等方面的资源和能力优势。这种优势是非区位性的，可以在不同国家之间转移和共享。

十．答：企业并购的动因如下：在实施增长战略的过程中，企业究竟应该采取自己建设的方式还是收购兼并的方式呢？

这首先取决于企业战略实施的目的和策略考虑，在下列情况下收购兼并可能具有更大的好处。

第。一、突破行业和市场进入的障碍。

第。二、加快行业和市场进入的速度。

第。三、增加市场份额和影响力。

第。四、加快新产品和新技术开发速度。

第。五、克服多元化的难处。

一）论述题：

1.答：企业业务层战略的内涵如下：“业务层战略”，也称为“经营级战略”或者“竞争战略”，。

按照业务层战略的定义，业务层战略具有以下特点：

1、业务层战略的主要决策与行动都与一个特定或者具体业务的经营和管理有关，目的是能给这个特定业务或者区域的顾客持续创造最大的价值感受。

2、业务层战略是与一个特定或者具体的业务有关，目的是为了持续获得高于平均水平的收益，因此业务层战略必须体现出强烈的顾客导向、业务特点和竞争指向，因此又被称为竞争战略。

3、为了在业务竞争中持续获得高于平均水平的收益，业务层战略要紧紧围绕着如何不断发现、满足和保持顾客需求，并不断建立、强化和发挥企业竞争优势；要不断发挥企业过去和现在的竞争优势为顾客创造价值，带来的是利润的增加；要不断建立新的竞争优势则需要企业将今天的利润投放于建立新的竞争优势，带来的是市场占有率的扩大。

4、为了能够在一个特定的业务领域中不断建立、强化和发挥自己的竞争优势，业务层战略所包括的一系列主要决策和行动之间必须保持一致性和稳定性。

2.答：在经营环境和竞争越来越动态化的趋势下，建立与企业战略相匹配企业文化对实施有效的战略管理的意义如下：

企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态，包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等，其中企业价值观是企业文化的核心。战略实施需要建立一系列的决策保障机制。保障战略实施过程中决策正确行为恰当的机制主要由五个方面的内容所构成，包括：

科学的公司治理；有效的战略领导；匹配的组织结构；合理的激励机制；良好的企业文化。

公司治理是指存在于企业的利益相关团体，尤其是股东和高层管理团队之间的一种结构关系及其由此决定的制度安排，这种结构关系和制度安排将主要用于控制**成本，决定和控制一个企业的战略和绩效。公司治理可以分为外部治理和内部治理。内部治理的三种主要机制分别是股权结构、董事会和高管激励。

企业的战略领导一般是由企业董事会、高层管理者和关键部门管理者所构成的，他们之间的相互作用将在根本上决定企业战略制定、实施和控制的有效性和效率。有效的战略领导至少可以发挥三个方面的作用，一是形成战略意图和宗旨，二是提出具体的战略计划，三是有效实施战略。

组织结构是指为了实现组织的目标，在组织理论指导下，经过组织设计形成的组织内部各个部门、各个层次之间固定的排列方式，即组织内部的构成方式。企业的组织结构是企业内部各种角色、职位之间的正式关系，其中主要包括信息沟通、职权、工作活动方面的正式关系。

激励机制是管理者依据法律法规、价值取向和文化环境等，对管理对象之行为从物质、精神等方面进行激发和鼓励以使其行为继续发展的机制。激励机制的核心是薪酬（工资、奖金、**、**期权、晋升等）。

在经营环境和竞争越来越动态化的趋势下，建立与企业战略相匹配企业文化对实施有效的战略管理具有非常重要的意义，具体表现在以下三个方面：有利于企业坚持战略承诺；有利于企业迅速做出恰当地反应性决策；有利于企业在战略实施过程中协调和整合企业内部的各种行动。

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