《生产管理》第三阶段课后练习。
1. 试述综合生产计划工作的主要内容
答：综合生产计划工作成果，应表现在为各项生产计划指标确定一个合理的水平，具有前面所讲的优化特征。为此，需要做好以下几方面的工作：
第一，编制综合生产计划的准备。
第二，确定综合生产计划指标。
第三，安排出产进度。
最后，在做好以上工作的基础上，填制生产计划表。
2. 长城公司通过市场调查，估算出新开发出的产品的市场容量大约为年3000台，公司维持生产经营的费用为年20万元，管理费用为年5万元，产品预定的单位售价为200元，生产销售每台产品的变动成本为120元，请你对是否投产该产品做出判断。
解：产品盈亏平衡点的销量=总成本/单位产品的成本。
200000+50000）/(200-120)=3125(台)>3000(台)
3000台产量没有达到盈亏平衡点的产量，所以，因选择不投产。
3. 生产作业计划编制方法。
答：企业资源生产作业计划流程控制。
不同生产类型的企业选择不同的编制方法，主要有在制品定额法、提前期法、生产周期法和定货点法。随着科学技术的迅速发展，各种企业生产的品种日益增多，系统分析 、运筹学等原理和计算机越来越多地用于企业管理，又出现了成组技术计划法、网络法等新的生产作业计划编制方法。
在制品定额法：根据生产计划的要求将预先制定的在制品定额与预计可能结存的在制品数量作比较，使期末在制品数量保持在规定的定额水平上，并据此来规定各车间的生产任务。这种方法适用于大批量生产的企业。
② 提前期法：又称累计编号法。根据生产计划的要求和预先制订的提前期来规定各车间的某种产品的装配生产提前完成的产量。
它通常用累计编号来表示投入出产的产量任务。这种方法通常用于多品种成批生产的企业。
③ 生产周期法：根据生产计划的要求和预先制订的产品生产周期图表，通过生产能力的核算来规定各车间的生产任务。这种方法适用于单件小批生产的企业。
④ 定货点法：这种方法适用于安排生产产量大、品种稳定、价值低、结构简单的小型零件。
⑤ 成组技术的计划方法：这种方法打破产品界限，把工艺相似的零件组织成组生产，适用于多品种、中小批量生产的企业。
年度生产作业计划
⑥ 网络法：它是一种逻辑性的计划手段，其典型的方法是计划评审法。这种
方法主要用于复杂的一次性产品（或工程）的生产。
⑦ 准时生产制：它的内容要点是：在必要的时候，按必要的数量，把生产所必要的物料送到必要的地方。
它的目的是把在制品储备压缩到最低限度，尽可能地节约流动资金。日本丰田汽车公司的“看板管理”就是准时生产制的一种方式。它要求后道工序的工人凭“领料看板”到前一道工序领取必要数量的零件。
前一道工序的工人根据“生产看板”生产规定数量的零件；搬运工人凭“送货看板”在规定的时间内运送规定数量的零件。这样可以利用“看板”把人力、物力和设备有机地结合起来，组成有节奏的生产，防止过量生产造成在制品的过量储备。
⑧ 混流生产方法：在生产条件和生产能力的情况下，经过科学逻辑的运算，制订出在同一生产线上最优品种搭配的生产方案，达到品种、产量、工时的均衡，最大限度地节约资源。这种方法主要用于工艺相似的系列化产品的流水生产企业。
4. 试述jit看板管理
答；看板管理方法是在同一道工序或者前后工序之间进行物流或信息流的传递。jit是一种拉动式的管理方式，它需要从最后一道工序通过信息流向上一道工序传递信息，这种传递信息的载体就是看板。没有看板，jit是无法进行的。
因此，jit生产方式有时也被称作看板生产方式。
旦主生产计划确定以后，就会向各个生产车间下达生产指令，然后每一个生产车间又向前面的各道工序下达生产指令，最后再向仓库管理部门、采购部门下达相应的指令。这些生产指令的传递都是通过看板来完成的。
5. 试述实行jit生产方式需满足的条件。
答：第一，生产计划平稳。
第二，减少调整准备时间，以适应扩大生产频率的要求。
第三，生产流程仔细计划、生产车间重新布置，实现零库存的思想。
第四，准时采购，消除原材料和外购件的库存。
第五，加强质量管理，消灭废品。
6. 精益生产方式的形式主要有哪些？
答：精益生产方式的主要有：
（1）品质——寻找、纠正和解决问题；
（2）柔性——小批量、单件流；
（3）投放市场时间——把开发时间减至最小；
（4）产品多元化——缩短产品周期、减小规模效益影响；
（5）效率——提高生产率、减少浪费；
（6）适应性——标准尺寸总成、协调合作；
（7）学习——不断改善。
7. 试述精益生产的基本思想。
答：核心：彻底消除一切无效劳动与浪费！
无效劳动：没有产生效果(效益)的劳动。既包括消耗了资源(人、财、物、时间),付出了费用，但却没有创造价值(或使附加值增加)的活动，也包括那些虽然创造了价值，但耗费了过多的资源、增大了成本的活动。
浪费：对财物、人力、时间等利用不充分(有剩余)或用得不当(如大材小用)或无节制的使用，以及不加珍惜的废弃。
8. 试述生产调度工作的组织及制度。
答：(1)生产调度工作的组织。
生产调度组织要与企业性质、规模、类型联系起来考虑。总的原则是统一领导、分级管理。一般大型企业设企业级、车间级、工段级生产调度工作机构。中小企业设企业级、车间级生产调度机构。
(2)生产调度制度。
① 值班制度。
② 调度报告制度。
③ 生产调度会议制度。
④ 现场调度制度。
⑤ 班前、班后小组会议。
9. 简述项目管理的特征。
答：(1) 项目管理是一项复杂的工作。
(2) 项目管理具有创造性。
(3) 项目管理需要集权领导和建立专门的项目组织。
(4) 项目负责人在项目管理中起着灵魂的作用。
10. 简述项目控制的一般方法。
答：(1)预防性控制和更正性控制。
2)事先控制、过程控钳和事后控制。
(3)直接控制和间接控制。
第三次作业
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管理会计第三次作业
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