一、名词解释。
1、安全边际。
安全边际：是根据或预计的销售量（ 安全边际：是根据或预计的销售量（包括销售量和销售额两种形式，分别记作 x1 和 y1）与保本业务量（包括保本两种形式， y1）与保本业务量（ 量和保本额两种形式）的差量的定量指标。
量和保本额两种形式）的差量的定量指标。
2、本量利分析。
本量利分析就是对成本、业务量、利润三者之间的相互依存关系所进行的分析。
本量利分析的目的在于通过分析短期内产品销售量、销售**、固定成本、单位变动成本以及产品结构等因素的变化对利润的影响， 为企业管理人员提供**、决策等方面的信息。
3、机会成本。
机会成本是指做一个选择后所丧失的不做该选择而可能获得的最大利益。 简单的讲，可以理解为把一定资源投入某一用途后所放弃的在其他用途中所能获得的利益。 更加简单的讲，就是指你为了从实某件事情而放弃其他事情的价值。
4、滚动预算。
滚动预算又称连续预算或永续预算，是指在编制预算时，将预算期与会计年度脱离开，随着预算的执行不断延伸补充预算，逐期向后滚动，使预算期始终保持为一个固定期间的一种预算编制方法。按照滚动的时间单位不同，可以分为逐月滚动、逐季滚动和混合滚动。
5、责任中心。
责任中心是指承担一定经济责任，并拥有相应管理权限和享受相应利益的企业内部责任单位的统称。
二、简答题。
1、什么是全面预算？全面预算的作用主要表现在哪些方面？
1）、 全面预算的概念。
全面预算是关于企业在一定的时期内（一般为一年或一个既定期间内）各项业务活动、财务表现等方面的总体**。它包括经营预算（如开发预算、销售预算、销售费用预算、管理费用预算等）和财务预算（如投资预算、资金预算、预计利润表、预计资产负债表等）。
全面预算是一种管理工具，也是一套系统的管理方法。全面预算通过合理分配企业人、财、物等战略资源协助企业实现既定的战略目标，并与相应的绩效管理配合以监控战略目标的实施进度，控制费用支出，并**资金需求、利润和期末财务状况等。
全面预算的编制、执行与调整涉及公司的所有部门及主要人员，包括总公司所有的业务部门与职能部门，以及所有子公司的各项业务活动。 [编辑本段]二、全面预算的目的及作用。
2）全面预算是对企业战略规划的一种正式、量化的表述形式。在遵循企业战略目标的前提下概括了企业的战略目标及达成战略目标的可行步骤。企业实施全面预算管理的目的及作用主要有以下几个方面：
1、预算与战略管理： 全面预算能够细化公司战略规划和年度经营计划，它是对公司整体经营活动一系列量化的计划安排，有利于战略规划与年度经营计划的监控执行。
通过全面预算的编制，将有助于公司上下级之间，部门与部门之间的相互交流与沟通，增进相互之间的了解，加深部门及员工对公司战略的理解。
全面预算也为公司的全体员工设立了一定的行为标准，明确了工作努力的方向，促使其行为符合公司战略目标及预算的要求。
通过编制公司全面预算，使公司管理层必须认真考虑完成经营目标所需的方法与途径，并对市场可能出现的变化做好准备。
2、预算与绩效考核： 全面预算是公司实施绩效管理的基础，是进行员工绩效考核的主要依据，通过预算与绩效管理相结合，使公司对其部门和员工的考核真正做到“有章可循，有法可依”。
3、预算与资源分配： 全面预算体系中有一部分数据可以直接衡量下一年度企业财务、实物与人力资源的规模，可以用来作为调度与分配资源的重要依据之一。
全面预算可以促进公司各类资源的有效配置，提高资源利用效率。
4、预算与风险控制： 全面预算是公司管理层进行事前、事中、事后监控的有效工具，通过寻找经营活动实际结果与预算的差距，可以迅速地发现问题并及时采取相应的解决措施。通过强化内部控制，降低了公司日常的经营风险。
全面预算体系中可以初步揭示企业下一年度的预计经营情况，根据所反映出的预算结果，**其中的风险点所在，并预先采取某些风险控制的防范措施，从而达到规避与化解风险的目的。
5、预算与收入提升及成本节约：
通过全面预算可以加强对费用支出的控制，有效降低公司的营运成本。
全面预算体系中包括有关企业收入、成本、费用的部分，通过对于这些因素的**，并配合以管理报告与绩效奖惩措施，可以对下一年度的实际经营水平进行日常监控与决策。当公司的收入、成本费用水平偏离预算时，企业决策者就可以根据管理报告中所反映的问题采取必要的管理措施，加以改进。而且考虑到收入与成本费用间的配比关系，全面预算体系可以为收入水平增长情况下的成本节约提供较为精确的估计。
2、简述管理会计与财务会计的区别与联系。
答：（1）区别：职能目标不同、主体不同、资料时效不同、核算依据不同、信息的精确程度不同、编报时间不同、法律效力不同。
2）联系：信息资源共享，共同服务于企业管理，最终目标都是为了改善企业经营管理，提高经济效益。在实现目标的过程中两者使用的方法相互渗透、相互促进。
所产生的信息有着共同的特征，即相关性和可靠性。
管理会计第三次作业
第7 9章 一 单项选择题 共35道试题，共70分。1.全面预算包括财务预算 特种决策预算与 三大类内容。a.经营预算。b.资本预算。c.销售预算。d.生产预算。2.财务预算不包括 a.预计利润表。b.第7 9章 一 单项选择题 共35道试题，共70分。1.全面预算包括财务预算 特种决策预算与 三大...
管理会计第三次作业
第三次作业 第7 9章 一 单项选择题 共35道试题，共70分。1.全面预算包括财务预算 特种决策预算与 三大类内容。a.经营预算。b.资本预算。c.销售预算。d.生产预算。2.财务预算不包括 a.预计利润表。b.现金收支预算。c.银行借款预算。d.预计资产负债表。3.滚动预算的基本特点是 a.预算...
管理会计第三次作业答案
管理会计第3次作业。经营决策练习题。1.某企业设备生产能力为10,000工时，利用率为80 现拟用剩余生产能力生产开发新产品。现有a b c三个品种可供选择。a品种的单位售价为100元，单位变动成本为60元，单位产品设备工时的消耗定额为2工时 此外，还需消耗d材料，单位产品的消耗定额为5千克 b品种...