1 目的。
为订单生产管理活动建立一项标准方法，确保用最低生产成本满足客户交期。
2 范围。适用于作为深圳市锦兆天电子科技****产品的所有订单生产管理。
3 定义：3.1 《制令单》、《送货单》由业务跟单人员开具。
3.2 《生产计划排程》由生管编制。
3.3 《物料请购单》由仓管员开具。
3.4 《采购单》由采购开具。
4 职责。4.1 业务跟单员负责接受客人订货单、出货资料安排，生产进度跟进与监督。
4.2 仓库进行物料请购、收、管、发。
4.3 计划进行产能评估、生产排程，生产进度跟进与监督。
4.4 采购进行材料购买、跟催。
4.5 生管课长对部门事务进行管理，负责与其余部门的沟通、协调。
5 作业管理。
5.1 业务跟单员收到客人订单后，确认仓库是否有成品库存。如无成品库存，则通知计划部，计划部依机器负荷表进行产能评估，如无法满足生产，则通知业务跟单员与客人协商交期。
5.2 如产能满足订单生产需求，业务跟单员依工程资料进行材料点检，无材料或库存材料不足部分仓管员开具请购单通知采购购买，采购提供材料回厂交期，如物料交期无法配合到生产，业务跟单员与客人协商交期。
5.3 业务跟单员依客人订单输入erp系统，同时开具制令单，移交计划部进行生产排程。
5.4 收到制令单，计划进行生产计划编制。
5.5 计划依生产计划表发放制令单到仓库，仓库依制令单发放物料到车间待生产。
5.6 生产车间依生产计划表进行生产送品保检验。
5.7 计划、业务跟单对生产品质、数量进行确认。
5.8 生产检验合格**到仓库，业务跟单对数量不足部分开具补料制令单生产。
5.9 交货日业务跟单员依订单准备资料安排仓库出货，订单结案。
6 流程图。
7 相关表单。
7.1 《订货单》
7.2 《成品帐》
7.3 《材料帐》
7.4 《请购单》
7.5 《采购单》
7.6 《制令单》
7.7 《出库单》
7.8 《生产计划表》
7.9 《合格单》
7.10 《送货单》(最新)
7.11 深圳市锦兆天电子科技****。
7.12 文件编号：
7.15 页码： ３4
7.16 版本： 01
7.17 主题。
7.18 生产管理作业指导书。
7.21 **此文件之版权及营业秘密属于深圳市锦兆天电子科技****所有，未经允许，不得复制***
7.24 版本。
7.25 修订说明。
7.26 制订人。
7.27 生效日期。
生产管理作业指导书
1.订单 工程指示单 2.工程生产会议 确定外协 采购 重要零件工艺 装配顺序。3.部门生产会议 焊接 机加工 技术 3.1 所有的图纸过一遍，制定一套完善的工艺。3.2 技术出 材料清单 采购件清单 整体外协件清单 3.3 现场去库存 现场再留一份存档。3.4 确定采购时间及次序 采购进度表 材料...
安全生产管理作业指导书
安全监理作业指导书。编制 杨旸审核 黄啸蔚审批 王建民。浙江工程建设监理公二 四年三月。司。一 安全监理的依据。1 颁布的 安全生产管理条例 2 建设施工安全检查标准 jgj59 993 技术规范 设计图纸4 其它相关 文件5 施工现场安全情况。工程监理单位是工程建设的责任主体之一，工程监理单位接受...
生产企业生产管理作业指导书
一 劳动纪律。1 召开的会议必须按时参加，如有特殊情况需要先请假，否则迟到一次罚款10元，无故不参加会议者罚款20元，并补习会议内容。2 员工要临时调班，必须取得领导的同意，制瓶班由主任和生产主管领导批准。司炉 加料 退火炉由司炉主任批准。包装 检验由当班质检员批准。3 各工序必须按时交 并做好交 ...