第1節生产管理系统[1]
1、 生产管理系统的延革。
随着全球市场环境的变化与市场竞争因素的冲击，如何作好质量控管是企业立足于世界上的基本指针，「产品交期速度」已经成了企业竞争致胜的关键，谁能作出符合客户需求的商品，并且缩短客户要求的交货期限、达到更好的产品质量与客户服务，所以现在各企业所面临的一个共同挑战就是「速度」。现今制造业现场管理的动态复杂，已经无法利用人工收集数据的方式来提供实时的现场管理信息。制造业以高度弹性与快速反应为主要的竞争利器，利用数据科技，将生产线的信息及时呈现，使企业能够快速做出因应的策略，提升企业的竞争优势。
生产管理系统的异常实时警报功能，即可使损失降至最低，提升质量、生产效率与在制品的控制。也由于管理阶层可以快速取得充分的生产信息，因而能够提升管理效率，灵活因应各种变化，提高其客户的信赖度。
2、 生产现场问题。
首先必须**传统制造厂的生产运作方式上的问题：
1） 流程管理：每一在制品附上一流程卡，作业员完成一制程则需要将生产信息纪录于流程卡上。
2） 制令管理：人工填写生产窗体，再汇总计算各制令的进度，生产主管永远无法得知最新的生产进度。
3） 在制管理：不良品、待修品积压于生产现场，却无法正确掌握状况。
4） 包装管理：产品因不同地区客户，配置不同手册与配件，人员容易发生操作错误。
5） 质量管理：质量数据**由人工填写的窗体，输入计算机需要人力与大量的时间，有可能输入数据不全造成信息无法正确找出问题与时间上的延迟。
6） 出货管理：用人工纪录出货序号，人工的方式造成无法立即核对产品出货的能力。
7） 设备管理：生产设备或测试设备大都独立运作，设备管理效果不佳。
8） 现场管理：因为无法掌握制令进度与现场在制数量，无法做到现场物料控管。
9） 售后服务：回修品要追溯当初生产的原始资料相当困难。
3、 生产管理问题。
针对制造业的生产环境，可能会产生出以下问题点：
1） 生管人员订单生产状况的回报延宕。
2） 业务与生管对接单与产能上的争执。
安全生产管理系统
对于生产制造型的企业来说，生产过程之中的安全生产是重中之重。经过调查显示90 的安全事故是在生产过程中造成的，而其他的则是环境造成的，从上面的数据就可以看出人的主观因素造成安全事故是关键。如今企业寻找一个安全的生产管理系统已经是迫在眉睫，在企业的生产过程中，对企业员工生产操作行为进行系统化的管理。通...
生产管理作业
第四章制造业的系统设计。一 判断。2 用改变库存水平的策略处理非均匀需求，对劳务性生产也适用。错 3 产品出产计划是生产计划大纲的关键输入。对 二 选择。1 下述哪项方法将产品出产计划中的具体产品的需求转化为构成产品的零部件和原材料的需求？b a 粗略能力计划 b 物料需求计划 c 能力需求计划 d...
生产管理作业
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