十二讲作业

识别创业机会是创业的起点，也是核心。机会识别是创业的开端，也是创业的前提。可以说机会无时不在，无处不在。

创业机会的发现是创业机会识别过程中最重要的一步，它意味着创业者发现存在着的创业机会并使之形成为自己所理解、认识的创业机会。

一、大数据思维：大数据时代带给我们的是一种全新的思维方式，思维方式的改变在下一代成为社会生产中流砥柱的时候就会带来产业的颠覆性变革！

二、我们的机会——发现痒点，刺激欲望。追逐热点，逆转红海。

启示：1、从现有的资源出发。

2、可承受损失的轻创业。

3、跨界共享闲置资源。

三、可行性评估。

1、不亏本。

2、我们要想靠什么盈利。

3、要思考顾客凭什么要买我们的产品。

总结。综上所述，在对各种创业机会**的搜寻过程中，在对创业机会时机的感觉与把握过程中，结合自身的能力，创业者形成了初步的创业思路，即创意。创业是发现市场需求，寻找市场机会，通过投资经营企业满足这种需求的活动。

创业需要机会，机会要靠发现，在茫茫的市场经济大潮中要想寻找到合适的创业机会，需要我们具备一定的素质。我们应该更加努力的让自己具备这种素质。

组员：何靖王庭钢蓝仕荣胡大钤吴迪余青泽。

单打独斗的时代已经离我们远去，我们需要团队的力量。创业者想要达到成功最重要的还是要有坚持的毅力和信念，因为想要成功必须和创业团队抱成一团。共同的用智慧去创造新的财富。

那么，如何才能组建优秀的创来团队呢？

知己知彼的团队成员、才华各异、相得益彰的创业团队。创业团队必须有以下的重要领导人。

1、创业团队必须有胜任的带头人ceo（首席执行官）

2、 pm(产品经理)：在这个用户体验至上的时代，产品经理是创业团队中不可缺少的一环“打造正确产品”。

3、 coo（运营经理）: coo是企业组织中最高层的成员之一，监测每日的公司运作，并直接报告给首席执行官。

4、 cfo (首席财务官)：类似财务总经理。

5、 cto(首席技术官)：类似总工程师。

6、 cio(首席信息官)：主管企业信息的收集和发布。

由于组成创业团队的基石在于创业远景与共同信念，因此创业者需要提出一套能够凝聚人心的远景与经营理念，形成共同目标、语言、文化，作为互信与利益分享的基础。组成创业团队是一种结合远景、理念、目标、文化、共同价值观的机制，使之成为一个生命与利益共同体的组织。

组建创业团队，必须要是有共同的奋斗目标的，并且愿意为了这个事业不断奋进的一群人。

组员：何靖王庭钢蓝仕荣胡大钤吴迪余青泽。