运营网上作业

发布 2022-06-27 03:07:28 阅读 8812

一、单选题

. 在定期控制系统中,企业补充库存的订货方法为( )

a.当库存余量下降到订货点时,向**商发出固定批量订货请求

b.每经过一个固定的时间间隔,企业就发出一次订货将现有库存补充到一个最高水平

c.采用“双堆法”进行库存控制

d.每日都需要进行库存补充

.库存品的abc管理方法中,对于a类物品的管理策略有( )

a.按品种大类进行控制

b.采用集中大量订货的方式

c.采用“双堆法”进行库存控制

d.按最优订货批量,采用定期订货的方式

.大批量生产多使用专业化的机器设备,并按照产品原则布置,其典型的排序方法是( )

a.有限负荷、前向排序

b.有限负荷、后向排序

c.无限负荷、前向排序

d.无限负荷、后向排序

. 主生产计划的对象主要是( )

a.具有独立需求的物料和比较重要的物料

b.物料需求计划

c.企业主生产车间的生产计划

d.企业的生产流程

.在网络图中,关键路径是指( )

a.最早开始的那条路径

b.总时间最短的那条路径

c.总时间最长的那条路径

d.最迟开始的那条路径

. 在abc分类法中,b类库存品的确定标准是累计品目百分数为20%—30%,而平均资金占用额累计百分数为( )

a.5%—15%

b.20%—30%

c.60%—80%

d.50%—60%

7、wu1. 在制造业企业中,主要用于确定每次订货所需的产品数量和交货日期的计划类型是( )

a.物料需求计划

b.生产作业计划

c.主生产计划

d.流程规划

. 在纯项目的组织结构中( )

a.每一个项目都归属于一个职能部门

b.执行每个项目时可以从不同的职能部门抽调员工

c.独立的项目小组负责项目中的全部工作

d.职能部门的管理者控制人员与技术

.表示质量特性波动与其潜在原因关系的图称为( )

a.调查表

b.排列图

c.因果图

d.直方图

. 根据经济订货批量模型,当每次的订货费用增大时,经济订货批量应该( )

a.增大 b.减小

c.先增大后减少

d.不一定

. 在项目的组织结构中,专业化程度最高的组织形式是( )

a.纯项目制

b.直线制

c.职能项目制

d.矩阵制

.质量管理发展的最初阶段——质量检验阶段,对产品质量的检验方式为( )

a.半成品抽样检验

b.成品100%全检验

c.成品抽样检验

d.半成品100%全检验

. 服务企业往往通过哪种方式对顾客进行排程,以控制顾客到达时间,从而有效利用服务能力。(

a.顾客排序系统

b.信息管理系统

c.排号系统

d.预约系统

.实行全面质量管理,放在第一位的应该是( )

a.质量统计数据

b.全企业参与

c.预防在前

d.用户需求

15、liu1. 企业为持有和保管库存而发生的成本支出为( )

a.持有成本

b.准备成本

c.订货成本

d.缺货成本

.一般而言,小批量生产的产品种类较多,自动化程度较低,其典型的排序方法是( )

a.有限负荷、前向排序

b.有限负荷、后向排序

c.无限负荷、前向排序

d.无限负荷、后向排序

17、qi1.iso是哪个组织的简称?(

a.国际质量协会

b.国际标准化理事会

c.国际质量保证技术委员会

d.国际标准化组织

.统计质量控制阶段的主要特点是( )

a.用统计学的技术和工具进行质量控制

b.强调生产和检验人员间的分工

c.重结果,轻预防

d.凭借个人的经验和判断进行质量控制

. 在三点时间估计法中,最乐观时间指的是( )

a.在最正常情况下完成一项活动所需要的时间

b.在最有利的条件下顺利完成一项活动所需要的时间

c.在最不利的情况下完成一项活动所需要的时间

d.在一般的情况下完成一项活动所需要的时间

. mrp系统的主旨是( )

a.降低库存水平

b.使合适的物料在合适的时间到达合适的地点

c.确定产品生产的优先等级

d.保证生产销售的均衡

. 看板管理系统中,“取货指令”的使用规则是( )

a.前一道工序根据“看板”的种类和数量生产

b.逐步增加看板数量

c.后一道工序按照“看板”到前一道工序去领产品

d.必须生产百分之百的合格品

. 准时生产制中的“浪费”指的是( )

a.原材料的浪费

b.时间的浪费

c.多余生产的浪费

d.凡是超出增加产品价值所必需的绝对最少的物料、机器和人力资源的部分

. 丰田公司所讲的“准时”的概念是指( )

a.从**商到企业库存的过程中,物料要按照需要按时离开和到达指定地点

b.从**商到企业生产的全部环节中,物料要按照需要按时离开和到达指定地点

c.在企业生产的环节中,物料要按照需要按时离开和到达指定地点

d.在企业销售的环节中,物料要按照需要按时离开和到达指定地点

24、ba1. 对于一些诸如石油化工、核能和军事类等项目应该注重( )

a.以质量为中心

b.以进度为中心

c.以费用为中心

d.质量、进度、费用并重

25、jiu1. 准时生产制的出发点是( )

a.不断消除浪费,进行持续改进

b.牵引式生产系统

c.推进式生产系统

d.看板管理系统

二、多选题

. 网络计划方法的步骤有( )

a.项目分解

b.确定各种活动之间的先后关系

c.估计活动所需的时间

d.计算网络参数,确定关键路线

e.优化、监控、调整

.服务质量差距模型反映了产生服务质量问题的主要原因,具体包括的内容有( )

a.管理层认识差距

b.服务质量规范差距

c.服务传递的差距

d.市场信息传播的差距

e.服务质量感知差距

.服务业作业计划目标的实现途径有( )

a.前向排序

b.后向排序

c.通过影响顾客的需求对顾客进行排程

d.通过对服务系统进行有效的排序

e.无限排序

. 准时生产的特征有( )

a.拉动式的生产方式

b.零废品和零库存

c.具有多个制造单元

d.生产具有柔性

e.同**商建立良好合作关系

. 精细生产的内容包括( )

a.与用户的关系

b.新产品开发

c.准时生产制

d.与**商的关系

e.时间和费用优化

. mrp需要输入的内容是( )

a.产品品种

b.主生产计划(产品出产计划mps)

c.企业生产能力

d.物料清单(产品结构文件)

e.库存状态文件

. jit系统的柔性体现在( )

a.柔性的设备

b.人员的柔性

c.订货的柔性

d.流程的柔性

e.产品的柔性

. 精细生产方式与大量生产方式的不同之处在于( )

a.优化范围不同

b.对于库存的态度不同

c.业务控制观不同

d.质量观不同

e.对人的态度不同

.企业在安排生产作业排序时,其目标有( )

a.保证按时交货

b.保证流程时间最短

c.使在制品的库存最少

d.使设备和劳动力的利用率最高

e.使其闲置时间最少

. 准时生产的实现是通过( )

a.拉动式的生产系统

b.推进式生产系统

c.看板控制

d.按时生产

e.均衡生产

. 在进行时间优化时,缩短关键路线上活动时间的途径有( )

a.利用平行、交叉作业缩短关键活动的时间

b.在非关键路线上赶工

c.在关键路线上赶工

d.采用新技术缩短工作时间

e.进一步压缩最短路线上的工作时间

. abc分类法的实施步骤有( )

a.收集数据

b.处理数据

c.制作abc分析表

d.根据abc分析表确定分类

e.根据abc分类结果,对abc三类物品采取不同的管理策略

13、qi1.5s管理包括的主要内容有( )

a.整理 b.整顿

c.清扫 d.清洁

e.素养 .常用的质量统计分析方法有( )

a.排列图

b.因果图

c.直方图

d.分层图

e.散点图

. 任何库存控制系统都需要考虑的问题是( )

a.库存检查的时间间隔是多长

b.库存的产品数量有多少

c.补充订货的时间如何确定

d.库存的品种有多少

e.每次订货的数量是多少

. 在网络图中,对于每一个活动需要确定的时间有( )

a.最早开始时间

b.总时间

c.最迟开始时间

d.最早结束时间

e.最迟结束时间

17、liu1. 库存的作用有( )

a.防止短缺,适应市场变化

b.防止中断,保持生产均衡

c.缩短订货提前期

d.降低生产成本和采购成本

e.提高产品质量

. 库存的成本包括( )

a.持有成本

b.准备成本

c.沉没成本

d.订货成本

e.缺货成本

. 企业主生产计划的基本策略有( )

a.优先调度策略

b.追逐策略

c.标准化策略

d.稳定劳动力水平策略

e.平准策略

20、wu 1. 企业生产计划环境的外部因素主要有( )

a.竞争者

b.原材料

c.消费者需求

d.外部能力

e.经济环境

. 项目管理的主要目标有( )

a.效率 b.资源

c.质量 d.成本

e.进度 .全面质量管理最核心的特征是( )

a.全员参与的质量管理

b.全过程的质量管理

c.全面的质量管理

d.全社会营造全面质量管理的意识

e.全时段的质量管理

. 企业生产能力选择策略有( )

a.库存调节策略

b.改变劳动力数量和改变工作时间

c.外包策略

d.使用临时员工

e.改变“自制还是外购”的决策

.推行6 管理可以采用的dmaic过程,主要包括( )

a.界定(define)

b.测量(measurement)

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