生产作业手册

重庆丰石建材****。

生产部。第一版】

2023年5月。

目录。前言３

合同评审及生产管理规定４

商品混凝土施工通知单》管理规定４

商品混凝土量差控制规定５

决算办理规定６

商品混凝土交工资料管理规定８

安全文明生产制度８

生产配合比管理规定１０

坍落度控制规程１１

后掺外加剂管理规定１２

生产中常见问题的处理规定１３

设备租赁管理规定１８

混凝土搅拌车故障应急处理规定１９

重大质量问题通报程序２０

不合格品处置规定２１

设备管理制度２２

计量管理制度３３

生产部质量目标４０

内调度作业指导书４１

技术员作业指导书４３

外调度作业指导书４５

搅拌站操作工作业指导书４７

驾驶员作业指导书４９

泵管工作业指导书５０

修理工作业指导书５３

搅拌楼安全操作规程５６

驾驶员安全操作规程５８

混凝土拖泵施工操作规程６１

发电机安全操作规程６４

电工安全技术操作要求６４

电焊工安全技术要求６６

气焊工安全技术要求６６

电子汽车衡操作规程６７

混凝土强度评定标准６７

坍落度检测方法规定６８

大体积混凝土施工注意事项７０

道路、楼板等薄壁混凝土施工注意事项７０

高温时浇注c30以上混凝土注意事项７１

低温时混凝土施工注意事项７１

混凝土质量控制要点表７３

混凝土质量控制要点表（续1）７

混凝土质量控制要点表（续2）７

生产部质量记录汇总表７６

前言。为规范生产和质量技术管理，使生产各关键工序始终处于受控状态，针对生产各工序，特制订本《生产作业手册》（第1版）。本手册细化了生产、质量和技术管理的各项要求，使公司各项规章制度具有可操作性和指导性，以达到生产规范、有序的目的。

本作业手册包括管理标准、工作标准、技术标准和质量记录共四部分。内容主要针对生产、设备各项管理工作，部分管理工作涉及到经营部和材料部的相关工作。手册上的工作要求仅是公司各项管理工作中的一部分，但却是最重要的部分之一。

其中的技术标准部分，也仅列出了公司需要经常使用的技术标准和规范，其余更多的技术规范请参见《常用预拌混凝土技术质量标准汇编》中相关技术标准。随着经营的不断发展，生产管理的不断进步，我们将不断收集生产一线的工作经验与教训，逐步修改和完善此《生产作业手册》，以达到持续改进的目的。

合同评审及生产管理规定。

1、经营部可能承接的混凝土**工程，当预拌混凝土属于特制品（强度大于c50，且有特殊要求）时，其经营人员应首先向分管技术的副总经理或试验室主任征求意见。如本公司现有技术能力或材料质量或检测手段等无法满足产品要求，应及时向经营副总或总经理详细汇报，建议放弃或委托生产；如能满足产品要求，应在合同评审记录中签字确认。

2、经营部承接的混凝土**工程，应及时书面向生产部和试验室进行合同交底。交底内容包括（但不限于）工程的建设单位、施工单位及工程名称、建筑用途及面积、主体结构、地理位置、大约数量、工期、详细技术要求等。生产部在生产前必须汇同经营部到工地实地考察，必要时与工地方进行技术交底。

对于重要部位（大体积浇筑、转换梁施工等）的施工，必须制订详细的施工方案报相关部门批准。

3、生产部不论进行合同生产或零星生产，都必须有经营部批准的书面施工通知单，特殊情况下，经请示经营副总**同意，可以生产但事后及时补办生产通知。

商品混凝土施工通知单》管理规定。

工地上开具的《商品混凝土施工通知单》或《浇筑令》是记录了工程名称、施工单位、混凝土强度等级、浇筑方量、浇筑部位等信息的重要资料，是公司组织生产的重要依据，及时开回通知单并经复核，才能保证准确无误地满足客户的需求，杜绝产品质量隐患和纠纷。

1、生产部每天14点前到工地开具由施工单位书面签字确认的、次日的施工通知单（或浇筑令），经汇总报公司经营部；

2、每个工作日的17：00前，公司经营部将批准后的生产通知单反馈回生产部。生产部调度接到批准后的生产任务单后，及时向材料部、试验室等相关部门开具生产任务通知，确保留有足够时间做好相关准备。

经营部负责审核各施工单位的强度等级、施工部位及生产数量等，如因经济因素等不同意生产请注明；材料部负责审核材料用量，如因材料**问题等不能满足生产量的要求，请注明限额生产量。生产的排序由经营部认定；

3、如遇节假日或其他特殊情况，不能以书面形式批准生产任务，生产部须**请示经营部和材料部，经同意后才能开盘生产，但事后应补办批准手续；

4、如遇临时应急生产，必须由经营副总**同意并经其短信通知（强度等级，施工部位等）才能生产，待补写好《商品混凝土施工通知单》后方能清除短信。

5、施工通知单上的相关内容必须与每次开盘生产的内容一一对应。生产通知单每月（上月26日至本月25日为一结算月）收集整理成册，并由生产统计妥善保管备案。

商品混凝土量差控制规定。

1、为确保公司混凝土**结算量不少于实际生产量，特制定控制要点、责任人及控制措施如下：

2、规定：预算人员必须在混凝土开盘前准确算出该次混凝土浇筑方量，写在混凝土生产通知单上并传达生产部，在开盘前由内调度告之预算员外调度是谁，并**告之值班外调度。对各种标号的混凝土方量以及重要结构（如：

梁、板、墙、柱）的几何尺寸，预算人员和外调度在开盘前进行认真验槽，外调度负责在浇筑过程中几何尺寸的控制，并负责超厚、超高、超宽、爆模、胀模、爆管、堵管现象签证的办理。（办理不下，及时通知预算或销售人员），若混凝土施工过程中生产的混凝土方量超过预算提供的预算方量，及时通知相关预算人员，以便及时查找原因，做到混凝土量差的预先控制、现场控制和反馈控制。（外调度在值班时必须清楚本次浇筑具体部位、标号、方量及板厚。

）3、其他管理规定：

3.1、制定针对预算、外调度详细的混凝土量差考核规定；

3.2、预算人员必须针对每一合同工程建立量差台帐，并对每次浇筑混凝土的图算量、实供量和外调度值班人员有详细记录；

3.3、在每月公司召开的量差会议上，预算人员必须拿出真实的图算与实供量的量差数据，对于量差较大的现象要求相关预算和当日值班外调度说明原因；

3.4、预算人员对每个工程的量差现象做到过程暴露，若有隐瞒，予以处罚。

决算办理规定。

决（结）算办理是企业整个经营活动中的重要环节，结算书的完整性、准确性和时效性直接决定了企业债权债务的确立，是企业催收欠款和支付应付款的基础，直接影响到企业的经济效益。

1、程序。1.1、预算人员在工程（图算工程）施工前及过程中要及时从甲方获取结构施工图及会审纪要，以及变更通知单等相关资料；

1.2、在收到图纸15日内分混凝土强度等级计算出方量（分+0.00以下和以上）,各个工程部位的预算应在实施浇筑之前提出，不影响对生产的指导作用和对盈亏情况的分析；

1.3、预算员应动态掌握工程的进度，审核每次开盘生产时的强度等级和数量；

1.4、生产图算工程前，由经营部预算人员到现场核实，外调度配合。核实后，将技术交底交于外调度；

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