修订记录。
一、 流程概况。
二、 工作程序。
2.1编制计划。
成本管理中心根据项目的竣工结算的时间，确定《项目成本后评估》相关的内容及编制的时间计划。
2.2编制工程建安部分的《项目成本后评估报告》
1) 成本管理中心负责归集评估项目的所有相关成本基础资料，包括：《项目目标成本》、设计各阶段和施工阶段的动态成本分析报告等。
2) 成本管理中心负责汇总项目完整的结算资料，包括工程预算书、工程结算书、设计变更审批单、工程洽商审批单等资料。
3) 成本管理中心负责对比项目结算与《项目目标成本》中相关成本内容，汇总成本差异内容，分析差异产生的原因，评价成本管理工作的有效性。
4) 成本管理中心负责分析各期动态成本信息报告，评价项目成本管理的科学合理性，总结项目成本超计划、无效投资、损失浪费等教训和各种途径降低成本的成功经验，对项目成本管理情况做出评价。
5) 成本管理中心负责对照施工图、竣工资料、施工总承包合同、工程预算书、工程结算书等资料，分析工程承包范围变化，工程量变化等，确认设计变更、工程洽商等对成本的影响。
6) 成本管理中心综合以上资料进行分析，编制《项目成本后评估报告》（评估范围从定位阶段到竣工结算阶段），由运营管理部组织成本管理中心、规划设计部、项目部工程技术组、项目经理、项目总监和总助进行交流，总结成本管理经验和教训，提供后续（后期）项目中改进实施。
三、 支持性文件。
无。四、 相关记录。
4.1《项目成本后评估报告》
成本管理作业指引
一 流程要素。流程目标 以项目经济效益最大化为原则，对项目开发全过程进行成本控制，通过对项目开发全过程成本的规范化管理，确保项目成本处于受控状态。流程主导部门 成本管理中心。流程关键业绩指标 kpi 流程kpi流程要素。流程目标 以项目经济效益最大化为原则，对项目开发全过程进行成本控制，通过对项目开...
目标成本管理作业指引
目标成本管理作业指引。修订记录。流程目的。明确目标成本的制订 监控及调整管理程序，规范项目目标成本管理，确保项目投资收益最大化。2 适用范围。适用于公司房地产开发项目。3 流程责任人。集团财务管理中心分管成本领导 城市公司财务部成本负责人。4 术语和定义。4.1 项目目标成本 广义是指在不同阶段根据...
成本管理考核作业指引
1 目的。明确地产开发成本管理考核的评估方法。2 系统框架。a 结合公司对区域公司经济责任状的下发，以及成控条块对作业指引的执行 业务管理的要求，地产类开发项目的成本管理考核，按以下层级开展 b 对个体成本员工的考核，归属人力资源部考核范畴，不在此累述。3 考核内容。a 对经济责任状内成本目标管理指...