人力资源管理及组织行政管理。
2023年是全集团公司“管理制度”的学习年，通过对新编管理制度的学习使我受益匪浅，我不但初步掌握了人力资源管理的体系和构架，而且也解了人力资源管理与开发的先进理念和思维方法，同时也熟知了集团的组织行政管理。从而使公司在生产经营及管理过程有章可行，促进公司正常生产经营和管理工作。从以往的感性认识上升到了理论认识的高度，以下就是我对新版组织行政管理制度及人力资源管理制度的学习体会。
随着现代高科技的发展和社会的进步，现代管理更加强调软件的管理。如果说物质材料、机器设备是企业的硬件，而组织行政系统、企业人员并是企业的软件。改革开放以来，各国、各企、各家组织行政管理体系都有很大的进展，当然南磷集团也不另外，组织行政管理的进一步改善和完整，以促进经济的发展和社会的和谐与进步。
组织行政管理严格规定了什么组织应该做什么事，明确规定了各层管理者以及各部门、各岗位员工应该做什么，应该怎么做。准确规定了文件和记录、公司印章、证件、合同管理、档案、车辆及党务工作等等方面的管理工作。例如各子公司办公室是相关文件和资料、档案、证照、证件的归口管理部门，有权负责公司规章制度和相关管理资料的管理，负责各类文件和证照证件的归档管理。
组织行政管理制度不但规范各部门相应岗位人员工作职责，同时规划了各行政机构如何规范管理本部门的日常工作，明确怎么做才符合国家相关法律法规，才能让企业、公司利益最大化。
企业人员的管理更是企业成功的重要砝码。在现代企业的建设和管理中，人是企业的灵魂节，人力资源管理其中包括招聘、培养、配置、激励和绩效考核等内容。人员配置就是将适合的人放在适合的岗位上，各尽所长，所以要有合理的配置才能发挥出最大的效益。
在人力资源管理中更要考虑的是如何激励员工，为企业创造更大的价值。我们不能只凭高工资就使员工全身心的投入，但我们更不能指望有办法使员工在工资水平很低的情况下全身心的投入。企业对此建立了人事考核制度（如工分制绩效考核制度、员工多渠道成长激励制度）、晋升制度（如骨干员工评定）、表彰制度（如先进个人、先进班组长）、工资（奖金）发放制度，企业应尽可能激发引导员工向更高级需要的实现，才能使企业获得更大的发展。
员工是一个企业赖以生存和发展的基石，企业人才的培训更是企业长远发展的基石。当今企业竞争是人才的竞争，谁拥有满足企业可持续发展的人才，谁就掌握了企业竞争的主动权。偶然外聘是解决部份高端人才的重要手段，但是真正要解决企业长期可持续发展的人才需求，只有企业长期建立健全挖掘和培养内部人才才是根本。
当然人才的培养首先应清楚人才应具备的素质，如：身体状况、反映能力、领导才能、适应环境、尤其是心态更为重要等等因素。人员的配置、激励到培训，是企业在人力资源管理上所应注意的问题，能够合理的安排，将会发现，人才其实就在身边，企业就可以获得快速发展。
对于一个企业、公司来讲，员工最关注的不外是员工的权利和义务两个方面，具体说来，员工往往对这几个问题最为敏感。一是薪酬待遇，包括基础工资、绩效工资、其他补贴、发放形式、加薪办法等；二是福利待遇，包括各种保险的落实、加班规定和各种假期规定。此外员工劳动合同也不能轻视，因为劳动合同绝对不是形同虚设，因为它签署之后就具备了相应的法律效力，因此对于其中的每一条款都应该认真对待。
公司相关部门应与员工做好沟通工作，以确保双方的利益不受损害，同时能够尽可能地约束双方的行为，保证稳固的合作关系。
总而言之，无论是《组织行政管理制度》还是《人力资源管理制度》不是永久性的，它可以根据实际情况进行不断修订完善，但是政策的修订及完善一定要注意对事不对人，无论是什么特殊的人物，也不能因此而更改政策，只有客观公正的管理体系才能保证公司的良好运作。在近几年的时间内，足以暴露原来政策中的一些漏洞与不足，以及全员工对相关行政管理及人力资源管理的认识度不够强，通过今年集团公司对相关各类管理制度的整理完善，以及最终各子公司的强化学习，我相信公司将会走向一个更新的台阶，将会有一个前所未有的收获。
我作为生产子公司一名生产管理人员，通过《对组织行政管理制度》及《人力资源管理制度》的学习，使我更加明确集团公司的管理体系，同时也确保我在今后的正常生产经营及管理工作中，为了保证公司的正常生产经营及利益最大化，工作有了较好的指导性及约束性，自我工作有了较大的提高，在今后的工作和生活中我会更好的学习管理制度，将管理制度更好的贯彻日常管理工作中。新版《组织行政管理制度》、《人力资源管理制度》制定得非常具体、全面，只要我们把制度理解透、吃透，按照制度的规范，一步步认认真真，严格去做，一定会达到公司的目标。以上是我学习《组织行政管理制度》及《人力资源管理制度》的心得体会，如有不妥之处请领导给予批评指正。
2023年9月23日。
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