重庆**有限责任公司**项目。
2023年度工作总结及2023年度工作计划。
2023年度项目部工作总结。
瞬息间，2023年即将过去。自我公司于2023年10月提前介入该项目以来；本项目部管理人员在公司的正确领导下，在项目经理张道福具体管理作业中认真执行设计施工图、国家和市有关规范规定要求、公司下发的各项决定决议，紧紧围绕即定工作目标，克服困难，同心协力，取得了一定的成绩；使所有厂房及公共建筑基础全部验收合格，连杆搬迁扩能项目主体验收合格。
现将项目部工作总结如下：
1.施工进度管理。
自项目部人员正式入场，至今已2个多月，累计完成前三次支付节点的13302226.16元，施工进度管理基本达到预期目标。
生产管理做到长计划短安排，制定了工程进度总计划网络图，每月排出详细的月计划，细化至周计划，做到人人皆知。项目部每周召开生产例会，检查进度情况，分析施工进度计划迟后的原因，项目经理
2.安全文明生产管理。
项目部制定了一系列的制度，坚持每周安全例会，每周检查一次，要求全体人员必须参加。检查现场情况，以书面形式交底。平时安全职能部门加强安全巡查，发现有违规、违章行为，第一时间纠正，发现的安全隐患及时整改，确保安全的生产环境，加强对特殊作业人员（如架子工、塔司、信号工、电工等）在不同的施工阶段，进行工作和交底培训，强调注意事项，对机械进行定时、定人日常检查维护，发现隐患及时排除。
施工现场结合不同施工阶段，合理规划，各种材料的堆放区域合理安排，并使之与各种环境保持协调，秩序井然。
3.施工质量管理。
为确保质量目标的实现，项目部制定出切实可行的质量管理措施；每周不定时的抽查、执行自检互检交接检的三检制度、每个检验批完成后验收合格方可进入下道工序。同时做到奖罚分明，是管理上的问题，则由管理人员来承担，是操作上的问题则由操作人员来承担。
坚持 “过程控制”理念，制定各类分项工程专项施工方案，按专业进行质量责任目标分解：土建技术负责人负责结构施工在整体项目的主导作用，水电安装技术负责人负责管线、设备安装的质量目标控制；制定了相关的施工方法和验收方法：针对项目的特点，特别在节能、防渗漏等质量通病防治方面提出要求，完善施工工艺及预防措施。
职能管理人员重点的工作是质量巡查、质量跟踪，结合施工各阶段组织针对性的质量管理活动。
4.技术管理。
(1)专项施工方案编制工作及技术交底。
项目部严格执行一工程一措施制度，对本工程重要工序都编制了专项施工方案。经过项目部相关人员反复讨论，使方案具有针对性、可操作性，报公司进行审批。所有专项方案在施工前管理和劳务层进行传达、贯彻、要求。
对重要工序、重点部位进行技术交底，下发了书面技术交底记录。
(2)严格开工报告审批程序，每一个分部工程和分包工程都是在满足开工条件的情况下经监理、甲方审批后开工，做到了条件成熟，手续齐全。
3)编制、完善了各项技术管理制度、计量管理细则，做到了施工有法可依，有据可查。
5.材料管理。
项目建设的效益很大程度取决于材料的节约，项目部在施工过程中加强对进场材料**、质量和数量的控制。反复强调必须先申请，再购买，检测合格后使用，同时遵循限额领料的原则。
\\mkern-13mu', altimg': w': 33', h': 38', eqmath': o\\ac(○,1)'}综合节约措施。
加强物资计划管理。提高计划的准确性，避免积压、浪费现象的发生。
\\mkern-13mu', altimg': w': 33', h': 38', eqmath': o\\ac(○,2)'}加强现场管理。
加强了对进场材料的验收和保管，减少材料的亏方亏吨，最大限度地减少材料的人为和自然损失。
\\mkern-13mu', altimg': w': 33', h':
38', eqmath': o\\ac(○,3)'}加强了材料的平面布置的合理性和码放的规范性，避免重复劳动。
\\mkern-13mu', altimg': w': 33', h': 38', eqmath': o\\ac(○,4)'}对建筑垃圾分拣、**、利用。
\\mkern-13mu', altimg': w': 33', h': 38', eqmath': o\\ac(○,5)'}节电节水，禁止长明灯、长流水。
\\mkern-13mu', altimg': w': 33', h': 38', eqmath': o\\ac(○,6)'}限额领料，做到先算后用。
\\mkern-13mu', altimg': w': 33', h': 38', eqmath': o\\ac(○,7)'}租赁的料具应及时退还、及时结算费用。
\\mkern-13mu', altimg': w': 33', h': 38', eqmath': o\\ac(○,8)'}主要材料节约措施。
1) 钢筋集中加工，统筹使用，先配长料后配短料，做到物尽其用。
2) 提高翻样和配料的正确性，避免重项、错项。
3) 加强对模板、钢筋网片、脚手管的管理，使用后及时维修、刷漆。
7.分包队伍的管理。
在安全方面，加强对劳务队伍作业人员的安全教育，保证劳动保护用品，尤其是安全帽、安全带等安全措施到位。同时将外包或分包队伍施工人员划入项目统一管理。在质量方面，加大质检的力度，控制其施工规范作业，保证施工工艺，按照程序检查和验收。
派专人对分包队伍进行监督跟进，掌控其施工进度和人员数量和素质状况，从而保证工程的工期、安全和质量。
8.人力资源管理。
1、项目部注重在当地选择优秀的、对公司具有忠诚度骨干人员，逐步充实到管理队伍中来，从各方面强化项目部的整体管理力量。从技术应用、现场管理、资料编制等方面进行充实，系统培训，并委派相应的任务。
2、以标准化为培训主线，各部门联合完善培训体系，对每位员工进行相应的培训。
3、严格把关进场手续。新进场员工入职必须接受安全**教育培训、技术质量施工操作规程以及企业文化的培训。
10.存在的问题。
1 岗位职责不到位。部分管理人员不能主动的开展工作，等、靠、要、拖的思想、做和尚撞钟的思想还有存在。
2 执行规范规定不到位。往往是某个人的工作即代表了项目部的整体工作，有工作不检查、有检查不落实。
3 三检制落实流于形式。还有待于在今后的工作中持续落实。
4 工作能力参差不齐。本职工作业务素质有待提高。
2023年度项目部工作计划。
我们制定了工作目标和质量目标。我们要自行加压，给自己规定新的起点；那就是要在2023年3月底保质保量的完成该项目，并竣工验收合格移交给建设单位。
确定新的质量目标：锻炼一批综合素质好、项目管理精的管理团队人员。把项目部打造为公司的项目管理人才基地。
1、加强管理人员的职业道德和业务素质培训，提高管理人员的执行力，细化岗位责任制，推行程序管理，锻炼和提高管理人员意识。把公司的事情、项目的事情当做自己的事情来做，充分发挥主人翁精神。
2、积极培养后备力量，对年轻的员工在工作上指导要耐心，生活中的关怀要细心，思想上的交流要知心，要让他们感受到大家庭的温暖，让他们的心融入到项目集体中来。
3、加强项目管理，让管理人员从项目部前期策划、生产管理、项目成本控制、企业文化、品牌的展示和企业宣传上有新的认识，使整个项目管理团队水平再上新台阶。
5、注重与建设单位、**相关职能部门的联络，维护与建设主管部门、材料**单位、劳务分包队伍、建设单位分包方之间的关系，做好项目回访维修服务工作，体现重庆七建建设品牌形象。
2023年收获和艰辛并存，感谢的是得到了建设单位的肯定和支持。2023年项目部将继续发挥艰苦奋斗工作作风和吃苦耐劳精神，在管理上不断创新，踏踏实实做好每一项工作，发挥团队协作精神，积极主动的开展工作，认真执行公司各项制度，严格按章办事。形成团队力量，增加协作能力，提高工作质量、工程质量乃至工程整体管理水平。
重庆**建筑工程有限责任公司。
*项目项目部。
二零一九年十二月三十日。
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