2023年输油站工作总结及2023年工作计划

一年来，我站在公司、输油二处的正确领导下，在处室和各站的大力支持下以及我站全体人员的共同努力下，坚持以科学发展观与“三整两抓一提高”活动为指导思想，建设“四化”场站、半军事化建设和提高5s设备管理水平为目的，紧密结合我站的实际，尽职尽责地开展工作，圆满完成了领导交给我站的各项任务。截止2023年11月日我站共完成输油吨，已经完成全年输油任务的，到年底有望超额完成输油任务，为公司开展的“大干三十天实现满堂红”的劳动竞赛活动交一份满意的答卷。下面，我就将这一年来xx站所做的工作总结如下：

总结2023年。

一、加强职工政治理论学习和业务水平，提高全员整体素质1、强化政治理论学习，提高全站人员的政治素养根据“三整两抓一提高”活动的要求，一年来，我站努力加强职工各方面知识的学习，不断提高全员素质，增强了履行岗位职责的能力和水平。我站采取一种“人人当师傅”的新学习方式，每个人轮流进行讲课，在讲课过程中也是一种对职工自己的锻炼，期间努力学习了“社会主义科学发展观”、“三整两抓一提高”、“四化”场站的建设、半军事化管理和5s设备管理知识以及集团公司、管道公司会议精神的重要内容，结合对qhse管理体系的前期学习和实践，并做学习培训笔记，最后对照自己的工作写心得体会，让职工做到与时俱进，增强职工的价值观。2、加强业务培训，提高全站人员的技能水平为了提高我站职工的技能水平，特制订了《xx输油站2023年培训计划》，根据培训计划依次去进行落实，培训内容主要有场站工艺流程、储油罐相关知识、换热器的工作原理、常见故障判断、模拟泵房**的消防演练、电机的电源线老化引起着火的消防演练、设备的启停运时间比赛、停气、停电、管道泄漏的应急预案演练并对每次的活动拍了**，采取岗前培训与岗位培训相结合，根据实际情况采取灵活、有效、多变的方法以，从而提高学习培训的实效性。

各项业务知识学习、预案的演练大增强了我站职工业务水平和在处理突发事件的应变能力。二、强化安全管理，促进安全生产一年来，我站安全生产成效明显。年初，根据输油二处制定的安全生产工作计划，我站站长与副站长签订了安全目标责任书，副站长与我站全体职工签订了安全目标责任书。

将安全责任落实到人，并成立了安全隐患排查治理领导小组，站长为组长，副站长为副组长，全面落实好安全生产管理的各项工作。并在今年6月成立了“安全生产月”活动领导小组，制订了“安全生产月”活动计划，做到精心部署、严格落实。在日常安全检查中加强对重要部位、危险源点的防范工作。

切实将“安全发展、预防为主”的安全月主题落到实处，促进我站安全生产状况的持续好转。为了突出安全生产促发展这条主线。具体措施为：

一是站全体人员每月定期进行安全教育培训，月底进行考核，不合格的不准上岗。二是每月月初全站进行一次安全隐患的排查，发现问题马上解决。并及时登记好安全隐患台帐。

三是站长亲自现场指导，发现不安全因素及苗头立即制止，坚决杜绝盲目指挥现象。四是及时更新安全标志、标牌、标语、横幅，并对到期的仪器、仪表及时进行更换，使职工在更换过程中增强安全防范意识。五是根据季节的变化，及时发放安全劳保用品，真正做到了人人讲安全，层层抓安全，确保了全年安全生产无事故。

三、各项活动开展情况1、进一步加强落实“三整两抓一提高”活动我站认真贯彻落实“三整两抓一提高”活动，对我站建设标准化场站有着举足轻重的作用。在思想上，把职工的思想统一到公司和输油二处的高度上来，统一到全面加强生产管理上，拓宽知识领域，更新知识结构，提高工作能力。在作风上，加强职工工作作风，增强服务意识，提高工作效率，提高工作要求。

纪律上，强化劳动纪律，杜绝迟到、早退，严格执行请销假制度。抓生产，一是完善、细化生产管理机制。二是加强设备管理。

三是完善各类生产预案。四是加强与采油厂的协调配合。抓安全，一是加强场站安全。

二是加强隐患排查及整改落实。三是加强宣传力度，积极营造“群防群治”的氛围。提高职工整体素质，组织职工集中学习政治理论知识、科学发展观及公司文件，相关业务书籍等。

提高理论及实际操作水平。继续加强职工的业务培训工作。使我站的各项工作更上一个台阶。

经过学习“三整两抓一提高”、贯彻文件精神、写心得体会、做笔记，使我们的职工在思想、纪律、作风上都有很大的改观，个人的整体素质也有很大提高，可以说开展“三整两抓一提高”是对整个场站的工作都是一个很大的跨跃，使我们真正意识到开展“三整两抓一提高”活动的必要性、重要性和紧迫性。今后我们要继续加强对“三整两抓一提高”活动的落实和实施，把我站各项工作推向更高的台阶。所以说“三整两抓一提高”活动对我们来说只有起点没有终点。

2、加强“四化”场站建设和半军事化管理。宿舍被子“豆腐块”标准，早上**人员排队进入场站与下班人员一块围场站跑5圈，最后面对面对照以“十交”、“**接”的程序进行有序的交接，发现问题及时交待清楚。通过执行半军事化管理，职工自觉性有了很大的改善，整体的思想素质有了很大的提高，工作作风有了明显的变化s设备管理常抓不懈活动一开始，我站就成立了以站长、副站长为组长、副组长，班长为成员的5s管理小组，围绕“清理、整顿、清扫、清洁、素养”五大要素，结合本站生产实际，制定了详细的5s运行计划表，量化细化完善了奖惩制度。

利用宣传栏、职工培训、发放学习材料、专题讲座、抄笔记等形式，大力开展“5s”管理知识的宣传培训，学习领会“5s”管理的内涵，营造出一种"人人积极参与，事事遵守标准"的“5s”管理良好氛围。根据5s设备管理要求我们对不运行的输油泵进行单、双日盘车，若遇单日，单日盘车标记与盘车点相对应，若遇双日，双日盘车标记与盘车点相对应，并做好记录，有效的防止了上下缸温差过大和减少了启泵时的力矩问题。我们还对阀门螺杆设计了一个“防尘套”就是在阀门螺杆上加装一个pvc管套外面再戴个红色盖子，它可以除尘、防止螺杆上的黄油蹭到职工的工衣上，起到了保护作用、还美观。

这是我站的一大特色，是由我们站自己发明实施，然后推广公司各站的使用的，大大提高了设备的使用率和完好率。四、存在问题1、工作没有创新，方法单一的问题仍然存在，对新知识、新经验、新方法知之不多。有的时候，认为工作满足于不落后就行，设想不够大胆。

2、部分职工思想观念依然陈旧，转变较慢，工作主动性不强，缺乏进取精神和忧患意识。3、工作中不够大胆，总是在不断学习的过程中改变工作方法，而不能在创新中去实践，去推广。4、各类预案演练的实际操作性不强，有待于进一步提高。

2019的工作计划1、继续深入开展“三整两抓一提高”活动，将“三整两抓一提高”活动贯穿到我站的各项工作中去。2、坚持不懈地抓好“四化”建设和半军事化管理工作，为构建和谐文明的“四化”场站打下良好的基础。3、狠抓安全工作，细化事故应急预案并经常进行演练，把制度落到实处，加强班组安全教育，提高职工的安全意识，做到防患于未然。

4、认真做好职工的教育培训工作，不断提高职工的理论和业务技术水平。5、做好5s设备管理工作，将设备的维护、保养按制度、按时间及时维护，确保设备的完好使用率，从而实现我站安全平稳运行。6、认真做好开展学习qhse管理体系的前期准备，了解掌握qhse的需求和目标、qhse管理体系的特性和qhse管理体系的工作方法和八大原则。

然后根据公司的安排和要求进行实施。7、继续抓好节能降耗工作，我站将节能降耗分为生产和生活两部分，生产方面做到：1、一台泵能满足生产需要的决不开两台泵，从而降低生产用电，夏季天热时尽量将换热器采用1用1备，从而降低蒸汽的使用量。

生活方面：做到人走时关闭宿舍一切用电设施，从而降低生活用电，夏季利用宿舍院子空地，种植各类蔬菜，不仅丰富了职工餐桌而且还节约了职工食堂伙食开支。2023年我站输油任务是万吨，我们一定要提前和xx选油站、**集输站沟通、协商，从而科学、合理的将输油任务分解到每月每天，确保全年输油任务的顺利完成。

我站有公司和输油二处领导的正确指导，我们有信心、有决心将各项工作做的更好，努力把我站建设成一个文明、安全、环保的输油站。

xx输油站2023年12月。

2023年输油站工作总结及2023年工作计划

20XX年乡镇水利站工作总结及20XX年工作计划

20XX年乡镇统计站工作总结及20XX年工作计划

20XX年乡镇统计站工作总结及20XX年工作计划

其他用户还读了