掘进区区长李军。
今年以来，掘进区党、政在采矿公司党政正确领导下，结合单位实际，在促创新、严管控、抓落实上下功夫，助推了单位健康和谐发展。现将2023年工作总结及2023年工作安排汇报如下：
一、2023年各项工作总结。
一）安全情况。
今年以来掘进区杜绝了重伤及二级以上非**事故。
二）质量达标情况。
今年以来掘进区在各种检查中均达到了一级安全生产标准化标准，无掉标现象发生，七月份以来在历次标准化检查中都名列前茅，十月分掘进专业顺利通过省局一级安全生产标准化矿井验收。
三）生产任务完成情况。
今年以来掘进1-12月份计划任务量3138.1米，1至11月底，实际完成3108.2米，12月份按完成150米计算，共计完成3258.
2米。超额完成120.1米。
共计整修巷道898米。完成了矿交办的临时性任务。
四）材料成本使用情况。
掘进区1-12月份成本计划，合计638.6万元，实际使用513.3万元，节省125万元，比计划降低19.6%。
五）创新情况。
1、在61煤柱外切眼施工期间发明了折网器，是针对掘进巷道锚网索支护使用的，顶网得沿巷道两帮向下延伸一定距离，这就需要顶网弯曲，这项工具代替人工折网工作。在上顶网前，就进行完折网工作。
2、在62车房回风改造掘进期间发明了野青顶板前探梁。该前探梁的发明使用，满足了安全生产的需要。
六）重点工作。
1、七月份掘进区领导连续出台《职工出勤奖励政策》和《超额完成任务激励政策》，保证了员工出勤正常，保证了任务的正常完成，扭转被动局面，当月超额完成任务。
月份掘进区积极组织合理调配，克服人工运料路线长、环境复杂、过老巷等因素，掘进6队在122403西运输巷当月完成了194米的好成绩，掘进3队在122403西运料巷创出了日进10.4米的好成绩。
3、针对制修费用居高不下，掘进区坚持能自己制作的绝不外制、外修，今年以来焊风水管路共计480根、管子架200个、风水三通80个、自修锚杆钻机20台次共计节约制修费用15万余元。针对支护材料大地梁使用超支，掘进区优化施工一次成型，节约大地梁使用8000多元。661运输巷、12458运料巷衔接以来，制作跑偏架150个节约制修费15750元，制作机头护罩14个，节约制修费7000元。
**废旧u钢、工字钢等共计8万余元。
月份在122401工作面扩切眼78米，针对切眼内坡度大，沿采空区扩棚子顶板破碎等不利因素，采取在下方设置挡砟墙、超前支护等措施，安全的完成了扩棚子任务。
运料巷采用矿车运输，制约生产，掘进区在人员不足的情况下，积极组织人员对运输系统进行改造，铺设胶带输送、刮板输送机10部，拆除5部。12661运输巷运输系统改造，共铺设5部胶带输送机、3部刮板输送机，综掘机一台，提前完成运输系统改造。为今后高产高效打下基础。
七）党支部工作。
1、班子队伍管理方面：坚持每月两次中心组学习，落实“三会一课”制度，按时召开党员大会、支委会和党小组会议。经常性把采矿公司 “十条禁令”贯彻到每个党员、干部中，使每个党员、干部在思想上做到不敢腐，时刻做到不触 “高压线”，杜绝了违章违纪的发生。
2、职工思想稳定方面：不断加强形势任务宣传教育，及时传达矿会议精神，贯彻落实到每个职工当中，不定期与三违人员、思想不稳定人员谈心帮教；在工资方面结合岗位实际，按照出勤合理分配，结合矿形势发展需要，落实开展各种党建活动，凝聚职工思想，促进职工队伍和谐稳定。
3、减人提效方面：针对单位人员紧张情况，结合工作实际，把车间原先5名工作人员调整为3名。地面工作人员实行定岗定薪，最大限度保证一线工人工资。
4、发展党员方面：转正一名党员，预备一名党员，重点培养两名入党积极分子。
八）工作中不足之处。
1、安全方面，2023年共计发生5起轻伤，虽然杜绝了重伤及二级以上非**事故，但是磕手碰脚的微伤还时有发生，说明掘进区在安全管理工作中仍存在管理不足和漏洞。
2、质量方面，安全生产标准化基础不牢，不能达到动态达标，检查时临时突击虽然能达到标准，但是治标不治本，增强员工安全生产标准化意识，在施工过程中严格按标准施工，达到动态达标。
3、工作创新方面，习惯按部就班，工作中缺乏创新热情，习惯在遇见问题后被动创新，没有主动创新意识。
4、后路运输设备多，机电工力量薄弱， 影响生产的机电事故时有发生，处理时间较长，对机电方面人才培训不够。
5、职工业务培训方面，职工文化程度参差不齐，学习的积极主动性不强，培训方法按部就班员工不易接受。
二、2023年工作安排。
一）安全方面。2023年掘进区要杜绝微伤及以上工伤事故发生。
采取措施：一是：强化管理干部管理，要求管理干部以身作则，起到表率作用，脚踏实地融入职工。认真贯彻执行采矿公司及上级职能部门的工作部署和制度，为掘进区安全生产工作开好头、起好步。
二是：岗位抓正规操作，利用班前会、周五职工会，教育引导职工上标准岗、干标准活，搞好安全确认，提高自保、互保、联保意识，杜绝杜绝违章作业。
三是：加强重点环节盯防管理。针对重点地区重点跟防。
四是：制定安全奖惩制度。发生安全事故要上下连挂，人人担责，营造比安全、要安全的氛围。
五是：不断优化生产工艺和生产条件，提高机械化程度，强化职工业务技能培训等方面，提高安全生产系数，降低各类事故发生率。
2）质量方面：加强对职工队伍施工标准的培训学习，通过职工会、班前会学习施工标准。技术员以上干部深入现场指导按标准施工，在施工过程中严格按标准施工，实现动态达标，。
3）生产任务方面。2023年，掘进区要结合实际，制定施工方案合理调配人员，坚决完成采矿公司计划任务，保证采矿公司生产地区正常衔接。
四）节支降耗方面。一要进一步完善材料、设备的使用管理制度，材料管理、消耗与地区、班组工资挂钩，明确责任，奖惩到位，生产材料成本费用力争比2023年降低5%。二要坚持自制、自修，力争比2023年降低制修费用5%。
三要加强井下材料的**利用。四要加强对各类材料、设备的领取、后路跟踪看管、现场接收交接的闭合管理，杜绝浪费、丢失。五要要强化生产现场节能管理，执行集中运输制度，杜绝设备空载。
地面职工宿舍楼、办公区、机电工房要安排专人巡查，坚决杜绝长明灯、长流水现象。
五）职工培训教育方面。要严格按照采矿公司要求，狠抓职工教育培训不放松，坚持每周五职工学习活动不间断，不走过场、力求实效，保证职工培训合格率100%。
1、根据专业不同、工种不同，分组学习。生产工要学现场、学正规操作，围绕“生产工艺改进”等，开展学习交流、讨论研究活动，巩固提升学习效果。机电修理工要在机电工房，通过对照实物进行操作、研究，能够熟练掌握设备的结构、性能和原理。
2、利用微信平台、电视**等网络和多**手段，开展职工网络宣教、**学习教育等活动，提高职工学习兴趣，拓宽职工学习渠道。
六）工作创新方面。要建立创新工作机制，围绕安全生产、降低职工劳动强度、高效节能等各方面，积极鼓励职工主动创新。按照创新项目收集、领导班子讨论立项、专人负责实施、实际效果运用的工作流程，确保掘进区创新工作有序开展。
七）职工队伍稳定方面：在各项工作的基础上再接再厉，不断完善区科各项管理制度，以制度落实促管理，狠抓职工队伍稳定建设，加强思想稳定教育，促进干部和职工的凝聚力、向心力，坚持与重点人员谈心帮教。
2023年，掘进区会时刻坚持以安全生产为首要工作目标，坚决超额完成孙庄采矿公司掘进进尺计划，向采矿公司交一份满意的答卷！
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